Magnicity gaat top van hoogste wolkenkrabber EU ontwikkelen
Topverdiepingen van Varso Tower in portefeuille marktleider stedelijk toerisme op grote hoogte
Magnicity gaat de bovenste drie verdiepingen van de hoogste toren in de Europese Unie, de Varso Tower in het Poolse Warschau, exploiteren. Het bedrijf is uitgekozen door HB Reavis, dat eigenaar is van het Varso Place project. Het is de zesde locatie in de wereld die onder Magnicity valt. Enkele weken hiervoor zijn ook de top van De Zalmhaven in Rotterdam en de duurzame attractie Spiral Tower onder de paraplu van Magnicity gekomen. Hiermee vestigt Magnicity zich nog steviger als wereldwijd marktleider van stedelijk toerisme op grote hoogte.
Top van de toren, op toplocatie
De Varso Tower, ontworpen door het internationale architectenbureau Foster + Partners, steekt met 310 meter hoog boven de Poolse hoofdstad uit. Het kantoorgebouw, dat ook een panoramaplatform heeft, kijkt uit over het Varso-plein en is ideaal gelegen, dichtbij het stadscentrum en het Centraal Station. De Magnicity-locatie op de bovenste verdiepingen van de Varso Tower krijgt een terras op de 49e verdieping met een door bomen omgeven daktuin. Op de 53 verdieping bevindt zich een groot uitkijkpunt. De locatie biedt bezoekers een uniek panoramisch uitzicht over Warschau, een meeslepende beleving en een grote bar met uitzicht op het beroemde paleis van Cultuur en Wetenschap.
Magnicity heeft de ambitie om een nieuwe must-see plek te creëren voor bezoekers van de stad en wil Warschau internationaal laten schitteren. De creatie en ontwikkeling van de locatie beginnen in het 2e kwartaal van 2024 en de opening voor het publiek is gepland voor de zomer van 2025.
Magnicity, leider in stedelijk toerisme op grote hoogte
In Warschau gaat Magnicity toeristen en de lokale bevolking een onvergetelijke ervaring bieden. Met dit nieuwe project versterkt Magnicity zijn positie als leider in stedelijk toerisme op grote hoogte en laat het interesse zien in iconische steden die zich sterk ontwikkelen.
Eerder bewees Magnicity al – met de exploitatie van topverdiepingen op iconische torens in Frankrijk, Duitsland, de VS en Nederland- dat het locaties kan transformeren tot unieke belevingen, waarbij entertainment en het ontdekken van de stad harmonieus samenkomen.
Die formule past het bedrijf nu ook toe in Rotterdam. Hier ontwikkelt Magnicity op dit moment de 57e en 58e verdieping van De Zalmhaven. In de top van de hoogste toren van de Benelux komt een premium bar- en restaurantconcept. In het concept speelt storytelling, die nauw verbonden is aan de stad Rotterdam, een belangrijke rol. Iedereen kan hier straks genieten van een prachtig uitzicht over Rotterdam en de Erasmusbrug. Magnicity is ook eigenaar van de Euromast in deze havenstad.
Groeiende populariteit van Warschau
Warschau is een van de meest dynamische Europese hoofdsteden. De stad maakt een opmerkelijke economische bloei door, versterkt door de toetreding van Polen tot de Europese Unie in 2004. De stad is een aantrekkelijke toeristische trekpleister geworden. Niet voor niets riep de European Best Destination Organization Warschau uit tot Best Destination 2023. In 2022 verwelkomde de stad 9 miljoen toeristen. Ook op social media wordt Warschau steeds populairder. De Poolse hoofdstad biedt een kwalitatief hoogwaardige leefomgeving, zet in op duurzame, groene ontwikkeling en versterkt zijn culturele invloed.
Voor Magnicity biedt de vestiging in Warschau kansen om, via de eigen expertise, actief aan die dynamiek bij te dragen.
‘Ik ben ontzettend trots dat Magnicity zich vestigt in de top van de iconische Varso Tower. Onze ambitie is om unieke ervaringen te bieden die emoties oproepen, waarbij je de stad ontdekt op een andere manier. Ik ben verheugd dat HB Reavis overtuigd is door ons voorstel en onze expertise. We gaan een nieuwe fase in van een project waarvan ik er zeker van ben dat het veel bezoekers zal trekken’, zegt Alexia Vettier, CEO van Magnicity.
‘Sinds de ontwerpfase wilden we het uitzicht op de skyline van de Varso Tower niet alleen delen met kantoorhuurders, maar ook met het grote publiek. Door de enorme belangstelling voor een bezoek aan het dak van de wolkenkrabber in Warschau gingen we in zee met een partner die ervaring heeft met het beheren van dergelijke plekken. We zijn dan ook trots dat we een 20-jarige huurovereenkomst hebben gesloten met Magnicity, dat met succes geweldige ervaringen en veiligheid biedt aan bezoekers van vergelijkbare locaties in Chicago, Parijs, Berlijn en Rotterdam. Net als bewoners en toeristen kunnen ook wij niet wachten tot de topverdiepingen opengaan voor iedereen. Tot ziens daarboven’, zegt Cezary Błaszczyk, lid van de raad van bestuur van HB Reavis Investments Polen.
Magnicity heeft al vijf locaties op iconische plekken in het hart van de grootste steden ter wereld. In Parijs is Magnicity sinds 1974 eigenaar van het Paris Montparnasse Observatory, gelegen op de top van de gelijknamige toren; in Berlijn exploiteert Magnicity sinds 1993 de Berliner Fernsehturm (tv-toren); in Chicago is Magnicity sinds 2012 eigenaar en exploitant van het 360 Chicago Observation Deck; in Rotterdam nam het de Euromast-toren in 2020 over en Magnicity tekende in 2024 een langjarig huurcontract voor de hoogste verdiepingen van De Zalmhaven.
Bron: MissPublicity
In een interview met Loek van de Loo, eigenaar en oprichter van familiebedrijf Vacanze col Cuore gaan we in op de ontwikkelingen van het basic tent kamperen naar echte Glamping resorts. Ook krijgen we een inkijkje in de start voor hun familiebedrijf in het hele Glamping verhaal.
Kun je wat vertellen over de ontwikkelingen van het kamperen in de jaren dat Vacanze col Cuore meedraait?
“Als je de ontwikkeling van de camping ziet vanaf ongeveer de vijftiger jaren, nog iets voor wij zijn gestart met onze eerste camping aan het Gardameer, zie je dat het vooral ging om platlanderij met eigen tenten, eigen caravans, eigen campers, slagboom, toiletgebouw, mooi strand aan een meer, aan een zee of in de bergen. In de loop van de tijd zag je een verschuiving van behoeften, mensen wilden meer luxe, minder hazzle hebben en dat is de kern van Glamping.”
Waar begint jullie Glamping verhaal als familiebedrijf?
“Wij zijn met Camping Weekend aan het Gardameer in Italië begonnen met kampeerplekken met eigen tent, eigen caravans en eigen campers. Wij waren de enige camping aan het Gardameer zonder directe ligging aan het meer zelf, wat toentertijd juist heel belangrijk was. We hebben de gok gewaagd en er een zwembad geplaatst. Dat was een hele moeilijke tijd. Uiteindelijk maakten we het verschil met verhuurunits, dus het verhuren van tenten, caravans met voortenten, echte huuraccommodaties. Daarnaast verzorgden wij animatieprogramma’s in het Nederlands en je kon een plek reserveren, dat was toen ook nog niet heel vanzelfsprekend op andere campings. Doordat andere campings direct aan het meer zaten waren wij uiteindelijk de enige met een zwembad, en dan ook nog accommodaties die daaraan lagen, dit was voor ons na een tijdje toch de reddende engel geworden.”
Om nog weer terug te gaan op de ontwikkelingen van de afgelopen jaren wat betreft kamperen, kun je iets vertellen over hoe jullie deze ontwikkelingen hebben doorgemaakt?
“Wij verkochten bijvoorbeeld helemaal in het begin alleen patat, schnitzel en pizza en het restaurant is nu een heel mooi goed restaurant waar je lekker kan eten. Het zwembad is niet meer alleen een zwembad, dat is niet meer genoeg, maar je beleeft als het ware een echte ‘zwembad experience’ met poppen, watervallen, glijbanen, dus ieder element dat ooit simpel begon heeft zich verder doorontwikkeld in onze organisatie.”
Waar gaat Glamping in jouw ogen om en hoe vertalen jullie dat naar jullie resorts?
“Kamperen op een locatie met veel minder mensen dan voorheen het geval was, veel meer ruimte en accommodaties met een wow-gevoel. Met aan de ene kant dus de bijzondere accommodaties aanbieden, niet alleen maar standaard mobilehomes maar met mooie veranda’s met sfeer bijvoorbeeld. Echt het wauw moment creëren in alle plekken in de accommodatie en aan de andere kant ook in de ruimtes eromheen, door men meer ruimte te geven, een mooi uitzicht te bieden en een restaurant wat op het niveau is van de mensen die jij wilt bedienen. Daarnaast is de animatie voor de mensen die je wil bedienen ook heel belangrijk voor de totale beleving.
Op ons resort Vallicella in Italië hebben we als trekker het zwembad, de fontein en de aquariver die we hebben aangelegd. Hier ga je 140 meter langzaam naar beneden naar de laguna. Je moet naast een mooie camping bouwen dus ook echt het wauw gevoel creëren, emotie inbouwen, dat de kinderen een bijzondere beleving ervaren, maar uiteindelijk mede daardoor de ouders net zo veel en dat dus in combinatie met een supermooie locatie, autoluw of autovrij resort, waarbij de plek superbelangrijk is. Samengevat, de mensen hebben steeds meer behoefte aan luxe en bijzondere accommodaties met het kampeergevoel behouden, de stilte en meer rust, natuur, die elementen in combinatie met een goed restaurant, goede kinderanimatie, goede zwembaden, goede excursiemogelijkheden maakt een goed Glamping resort, en dat is wat we met Vacanze col Cuore doen.”
Loek van de Loo was een van de sprekers tijdens de Pleisureworld Praktijkdag ‘De Glamping (R)Evolutie op 20 september in Denekamp. Deze Praktijkdag liet experts uit de praktijk aan het woord die met ons nieuws, informatie en kennis deelden.
Daarnaast lanceerde Pleisureworld ook de nieuwste Glamping Trendspecial – De Glamping (R)Evolutie. Het meest complete overzicht van unieke ‘accommodaties’, inclusief het grote Glamping onderzoek 2022, trendartikelen en achtergrondverhalen uit de praktijk. Wil je deze ook bestellen? Dat kan via pleisureworld.nl/publicaties-overzicht.
‘Van een dag tot een week, 365 dagen per jaar’
Strand Horst en Strand Nulde zijn in de regio bekende locaties en populair bij veel watersportliefhebbers. Kees Rutten, directeur van grondeigenaar Leisurelands, vindt de namen van deze kustgebieden landelijk gezien vrij anonieme plaatsen. Daar moet verandering in komen en daarom heet het recreatiegebied vanaf begin juli Veluwe aan Zee. „De nieuwe naam moet over vijf jaar net zo ingeburgerd zijn als De Veluwe en de aantrekkingskracht hebben van de Noordzeekust.”
De Veluwe is na Amsterdam de sterkste naam, maar de kuststrook heeft meer te bieden dan alleen strand, vandaar de keuze voor de naam Veluwe aan Zee, verklaart Rutten. „Veel mensen kennen het gebied van een activiteit, zoals een uitje bij Fundustry of surfen bij Telstar, of omdat ze hier wonen. Maar de aantrekkingskracht van een dagje strand aan de Noordzeekust, heeft het nog niet. Veel mensen weten niet dat er naast de Veluwe zo’n mooie kuststrook ligt. Wij willen dat het gebied veel meer een bovenregionale uitstraling krijgt en dat er hier net zoveel te halen valt als aan het Noordzeestrand. Zodat mensen uit Duitsland halverwege stoppen en hier hun dagje uit hebben.”
De kuststrook van de Veluwe
De kuststrook grenzend aan de gemeente Ermelo en Putten is zo’n negen kilometer lang. In dit gebied zijn circa 20 recreatieondernemers actief. „Jaarlijks komen hier 547.000 bezoekers naar toe en we willen richting 1 miljoen bezoekers per jaar.” Leisurelands heeft landelijk 19 recreatiegebieden in Gelderland en Noord-Limburg, waarvan Horst (Veluwe aan Zee – noord) het op één na drukste gebied is. „We hebben niet de illusie dat het ineens 365 dagen per jaar druk wordt, maar vinden het wel belangrijk dat voorspelbaar en betrouwbaar is wie wanneer open is. Zodat de faciliteiten er zijn wanneer je ze verwacht en de toerist niet voor een dichte deur staat’’, legt Rutten, sinds twee jaar directeur van Leisurelands, uit.
Herontwikkeling van de kuststrook
Directe aanleiding was de uitspraak van de Raad van State eind november 2021. Deze maakte de vele bezwaren ongegrond waardoor het bestemmingsplan van de gemeente Ermelo voor Strand Horst definitief werd en ondernemers groen licht kregen voor herontwikkeling van het gebied. Belangrijke stakeholder is Bert van den Brink, eigenaar van Van den Brink Onroerend Goed. De ondernemer uit Horst mag een hotel met twee hoogte accenten van 38 meter neerzetten en een evenementenhal van 6000 m2. Het hotel mag 150 kamers en horeca-, sport-, wellness- en congresfaciliteiten (1000 m2) bevatten. De evenementenhal mag tot 5000 bezoekers ontvangen voor uiteenlopende activiteiten en evenementen. „We zijn hier 12 jaar mee bezig geweest en hebben verschillende wethouders meegemaakt. De wereld ziet er nu anders uit en wat destijds de bedoeling was, kunnen we niet realiseren. Het is overal ingeperkt, maar we gaan hoogstwaarschijnlijk bouwen wat mag. We kleuren binnen de lijntjes, want bestemmingswijzigingen betekent weer bezwaren en dan ben je weer jaren aan het procederen. Die plannen moeten verwezenlijkt worden. We willen wel een keer aan de slag.”
Van den Brink is in bespreking met Leisurelands. „Bij een overeenkomst kunnen de bouwvergunningen worden aangevraagd bij de gemeente Ermelo en dan kunnen we ook eindelijk klanten gaan benaderen. Want wij zijn een ontwikkelaar, onze rol is faciliteren. We zoeken ondernemers die het gaan exploiteren. We hebben ook een restaurant op Nulde waarvoor we nog een huurder zoeken.”
Veluwe aan Zee
De ondernemer wil dat Veluwe aan Zee een verblijfsgebied wordt voor 365 dagen per jaar. „Van een dag tot een week, wij willen wat neerzetten voor iedereen. Het laagdrempelige is belangrijk, er is behoefte aan betaalbare recreatie. Als ondernemers moeten wij elkaar versterken. Er zijn altijd mensen die willen kitesurfen, paintballen of golfen, of een bakje koffie drinken op het terras. De ouders die bij hun kinderen komen kijken, kunnen bij ons logeren. Vooral families moeten hier kunnen toeven. Ze moeten makkelijk binnen kunnen lopen, maar het moet ook veilig zijn voor kinderen om in dit gebied heen en weer te kunnen rennen. Het is al een sterk gebied, maar het kan een super aantrekkelijk gebied zijn. Het is heel makkelijk bereikbaar, zowel fietsers, wandelaars als mensen met de auto vanaf de snelweg kunnen er komen.’’
Telstar Beach
De ontwikkeling van het nieuwe bestemmingsplan komt ook Barry van Lingen, mede-eigenaar van Telstar Beach, goed uit. Hij heeft het hele jaar door personeel op de payroll staan, maar moet het geld in een halfjaar verdienen en ieder jaar nieuwe mensen werven. „Met onze Beachclub hebben we dagelijks horeca, maar als het in november slecht weer is, krijg je geen passanten. We hebben een surfschool en geven lessen in kite- en windsurfen en suppen en de materialen verhuren we ook. In de zomer zijn er de surfcamps voor de kids. Maar in de winter gaan ze hier niet surfen. Dan kun je de kost niet verdienen, dus zijn we blij dat we met de Beachclub mogen uitbreiden van 500 m2 naar ruim 1000 m2. Op deze grond gaan we 20 gezellige beach lodges neerzetten. Deze strandhuisjes aan zee moeten ervoor zorgen dat we het hele jaar rond klandizie hebben. Mensen kunnen ook de fiets meenemen en de omgeving verkennen. Ook zijn we trouwlocatie en krijgen we veel aanvragen voor feesten, trouwerijen en evenementen die het hele jaar door plaats kunnen vinden.”
Veluwe aan Zee?
De naam Veluwe aan Zee vindt Van Lingen, die evenals Van den Brink in het buurtschap Horst woont, vooral marketingtechnisch sterk. „De Veluwe met bossen, heide en zandverstuiving staat al op de kaart, maar we hebben ook een prachtige waterplas. Deze is zeker voor de watersport alom bekend in België en Duitsland, maar je moet door verschillende belevingsgebieden het hele jaar kunnen draaien. Veluwe aan Zee is nationaal en internationaal een mooie term en kun je als kapstok gebruiken. Het valt me op dat iedereen er wat van vindt. In de keuken werd er al leuk gereageerd met ideeën over vismenu’s als fruit de mer en surf & turf. Lokaal merk ik dat mensen nog erg aan de naam moeten wennen.”
Synergie
Van Lingen ziet het voor zich dat mensen een dag tot een week kunnen vertoeven in het gebied, waarbij de ondernemers doorverwijzen naar elkaar. „Hebben wij kamers tekort, dan verwijzen we door naar het hotel. In de winter ga je niet surfen maar golfen op paintballen of drinkt in de horeca ’s avonds een glaasje wijn. We willen alles bieden en moeten daarvoor synergie zoeken en ideeën delen, maar het gebied moet dat ook wel gaan uitstralen. Ik vind het prettig dat Leisurelands ook flink wil investeren en daar liften wij op mee. Het moet zowel voor personeel als gasten veiliger worden, met goede verlichting.”
Dat vindt ook Ron Assink, mede-eigenaar van Pitch & Putt Strand Horst. „Ik hoop dat we met het hele plan een gastvrij welkomstgevoel uitstralen. Nu zie je bij de slagbomen de tekst Inrijden is betalen. Dat is klantonvriendelijk.”
Assink woont boven zijn pand aan de Palmbosweg 4. Hij begon 13 jaar geleden als keukenhulp bij Pitch & Putt en heeft het bedrijf in 2016 overgenomen. De coronaperiode was voor hem een moeilijke tijd, inmiddels heeft een oude-jeugdvriend, Ron Ockeloen zich ingekocht en zijn ze samen compagnons. „Pitch & Putt is kortebaangolf met 18 holes. Ook bieden we footgolf met negen holes. Dat is best populair, veel voetbalteams uit de regio komen hier. We hebben halverwege 2021 een uitbreiding gedaan met wateractiviteiten: waterfietsen, paddle boards en Canadese kano’s. Buiten de jachthaven zijn er weinig mogelijkheden om hier aan te leggen met je boot, dus hebben we nu een aanlegsteiger. Er komen veel passanten langs met hun bootje voor een ijsje en een frietje. Het clubhuis heet Playa de Veluwe, drie jaar geleden hebben we die naam bedacht. We moeten het in de drie zomermaanden verdienen, in de wintermaanden blijft het lastig voor ons. Er komen wel mensen, maar je kunt het licht eigenlijk niet laten branden. We hebben daarom drie kamers voor bed & breakfast gemaakt, waar mensen al kunnen logeren. Voor de wintermaanden kan dat een beetje kostendekkend zijn.” Assink vindt het nieuwe concept wel spannend. „Het staat nog allemaal in de kinderschoenen. De samenwerking was er al wel een beetje tussen de bedrijven onderling en ik denk dat het nu met Veluwe aan Zee en een hotel erbij alleen maar drukker wordt.”
Fundustry
Richting Nulde is vanaf de snelweg het met netten afgeschermde terrein van Fundustry, zichtbaar. Bedrijfsleider Wessel Pijpers: ,,Fundustry is de plek waar groepen samenkomen: vriendengroepen voor vrijgezellenfeesten, maar ook bedrijven voor teambuilding en bedrijfsfeesten. Wij faciliteren en begeleiden dat met een breed aanbod. We staan bekend om het paintballen, maar ook zijn we goed in Expeditie Robinson spellen, Schotse Highlandgames en we bieden workshops aan, van zilveren ring maken tot wellness workshops geurtjes en zeepjes maken. We hebben ook tien mooie Borretti barbecues.’’
Fundustry was vroeger alleen op reservering open, maar nu de hele week. „We willen de hele markt aanspreken. De arrangementen zijn op reservering, maar de toeristen en daggasten bedienen we met ijsjes en afkoelende producten. We hadden nog niks voor de doelgroep 4-12 jaar en sinds 1 mei is er een Adventurepark met klimpark en blotevoetenpad voor kinderen. Ze leren in 2-2,5 uur overleven zoals Robinson Crusoe door een eigen vuur te maken, hutten te bouwen en krijgen een diploma. Mensen kunnen hiervoor op de bonnefooi een kaartje kopen. Op warme dagen zoals vandaag zien we dat het volstroomt.”
Ook Fundustry is bezig met een winteraanbod. „We willen een wintervariant voor Expeditie Robinson en zijn bezig met een winterbarbecue. Want de bedrijfsfeestjes stoppen niet in de winter. Daarmee kunnen we ook elkaar helpen.”
Het gebied ‘Veluwe aan Zee’
Rutten wil met Leisurelands de verbindende schakel zijn en gaat daarvoor het gebied onder handen nemen. „We gaan logische zichtlijnen aanbrengen, zodat je ziet wat er te beleven valt, maar dat je niet vanaf het strand de snelweg ziet. Ook gaan we meer groen toevoegen voor de biodiversiteit. Het overgangsgebied tussen Horst en Nulde – het Groene Kruispunt – wordt natuurgebied en wordt dit jaar aangelegd. Wandelroutes, fietsroutes en parkeerruimte krijgen meer uitstraling. Er komen lampen die naar de grond schijnen en waar dieren zo min mogelijk last van hebben. De Zuiderzeeroute van meer dan 100 kilometer loopt hier doorheen maar is nu niet goed zichtbaar. Die gaan we meer uitlichten, we creëren rustpunten en oplaadpunten voor elektrische fietsen en auto’s. De bebording voor het hele gebied krijgt een herkenbare huisstijl waar ook ondernemers ruimte op krijgen. Deelstranden krijgen een thema om ze meer onderscheidend van elkaar te maken. Het sport en surfstrand zie je ook terug in de speeltoestellen. Het strand bij Fundustry wordt ingericht voor groepsuitjes, bijvoorbeeld met sportvoorzieningen zoals een volleybalveld. Bij Veluwe aan Zee – zuid (nu Strand Nulde) komt een kinderstrand met speeltoestellen en een meer Ibiza-achtig strand met loungesetting. Zo kun je logische keuzes maken waar je heen wilt. ’s Ochtends met de kinderen naar het strand en ’s middags in een hippere omgeving een cocktail drinken.’’
Er is gekozen voor een meerjarenplan, van 2022-2226. Over vijf jaar moet Veluwe aan Zee definitief op de kaart staan. „We willen de ondernemers de tijd krijgen om hun plannen te realiseren en de bouwoverlast coördineren. De plannen uitrollen kost ook tijd en door kansen te laten zien kan dat ook energie geven aan nieuwe ondernemers om mee te doen.’’
In 1971 werd de Zeehondencrèche in Pieterburen geopend, tegenwoordig Zeehondencentrum Pieterburen, door oprichtster Leentje Godlieb, beter bekend als Lenie ‘t Hart. Dit was één van de allereerste ‘attracties’ waar vrijetijdsbesteding gecombineerd werd met goed bezig zijn voor de wereld, ofwel ‘shaping a better world’. Maar eigenlijk is Holle Bolle Gijs de oudste duurzaamheidsattractie van het land, zegt Wyke Smit, manager bestuurlijke zaken en duurzaamheid van De Efteling. Deze afvalvreter staat al ruim zestig jaar in de Efteling. In 2020 wil de Efteling volledig klimaatneutraal zijn.
Eind mei stond de Breda University of Applied Sciences (voorheen NHTV/NWIT) stil bij het feit dat er inmiddels al 55 jaar toeristisch HBO-onderwijs in Nederland bestaat. Het thema van het Congresstival dat hieraan gewijd was, luidde “shaping a better world”. Of je dit nu doet door fysieke maatregelen, zoals dierenopvang of afvalinzameling of dat je dit doet door een boodschap door middel van thematisering en marketing uit te dragen, het is meer dan ooit een actueel thema.
De sector ligt onder een vergrootglas. Steeds vaker komt de toeristische sector in beeld als een milieuvervuilende industrie die landschappen en culturen vernietigt. Met name de massaliteit leidt tot het dichtslibben van steden en wegen, geluidsoverlast, stank, onderlinge hinder en irritaties tussen toeristen vanwege te lange wachttijden op luchthavens en bij attracties. Naast deze direct in het oog springende negatieve effecten, leidt een massale ontwikkeling ook tot een grote inbreuk op de lokale identiteit van bijvoorbeeld monumentale steden of strandbestemmingen. Bovendien kan toerisme nadelige ecologische effecten hebben: erosievorming, verstoring van het dierenleven en verstening van natuurlijke landschappen zijn enkele gevolgen van grootschalige toeristische ontwikkelingen. Verder staat de leefbaarheid van sommige toeristische steden onder druk. Doordat toeristische verhuur – denk aan Airbnb – meert rendeert dan het huisvesten van de lokale bevolking, lopen steden leeg en worden het kitscherige attractiedecors.
Op zoek naar balans
Om een goede balans te creëren tussen economisch profijt enerzijds en duurzaamheid en continuïteit anderzijds is het noodzakelijk toeristische ontwikkelingen te sturen. Voor de Breda University of Applied Sciences (BUas) is dit één van de speerpunten bij het opleiden van het toekomstige kader van onze sector. Hans Mommaas, directeur van het Planbureau voor de Leefomgeving en parttime Hoogleraar Regional Sustainability Governance aan het Tilburg Institute for Law and Regional Governance (TiREG) van Tilburg University gaf hierover een keynote-speech tijdens het Congresstival ter gelegenheid van het 55-jarig bestaan én de opening van de nieuwe campus van de BUas..
Om evenwicht te vinden, is het zaak om inzicht te hebben in het reisgedrag, de effecten daarvan én in de belevingswereld van vakantiegangers. Hoe trigger je hen. Leek dit in het recente verleden nog een eenvoudige zaak, tegenwoordig blijkt de leidraad voor gedrag niet gemakkelijk traceerbaar gezien de veranderende behoeften van de consument.
Thema-attracties die focussen op een betere wereld
Nieuwe toeristische initiatieven spelen nadrukkelijk in op de veranderende behoeftes van de consument en hun drive een bijdrage te leveren aan een betere wereld. Zo wordt in Ede de World Food Experience gerealiseerd. Een attractie die een steentje wil bijdragen aan een gezonde, smakelijke en duurzame toekomst voor ons, Nederland en de wereld. De ambitieuze doelstellingen van dit ‘voedselavontuur’ zijn:
1. Het vergroten van de kennis en het bewustzijn van de consument over ons voedsel en de gevolgen van onze voedselkeuzes.
2. De World Food Experience moet op inspirerende wijze internationaal laten zien wat het belang van een duurzame voedselproductie is en wat daarbij komt kijken.
3. World Food Experience moet uitgroeien tot een internationaal icoon op het gebied van voedsel en voeding, met een actieve rol in het maatschappelijk debat.
4. Het is dé plek waar Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen elkaar ontmoeten, inspireren en laten zien welke rol de innovatieve Nederlandse voedselsector speelt bij het oppakken van grote mondiale uitdagingen.
Maar ook op kleinere schaal zie je dat toeristische ondernemers al duurzame keuzes maken. Restaurants zonder vegetarische opties op de kaart zul je amper meer tegenkomen. Verblijfsaccommodaties kiezen voor groene stroom, gescheiden afvalinzameling, energiebesparende maatregelen etc. etc. In Recreatie Totaal zijn hier al meerdere artikelen aan gewijd.
Internationale voorbeelden van Shaping a better world
Al sinds 2016 is de kabelbaan naar de Tafelberg in Kaapstad (Zuid-Afrika) carbonneutraal. Het Eden-project in Groot-Britannië is een ander schoolvoorbeeld van duurzaamheid. Deze klimaatattractie laat ons de weg zien naar een schone en groene toekomst.
De Copenhill in Denemarken is een groene energiecentrale waarboven een skihelling is aangelegd. Jaarlijks komen hier meer dan 300.000 bezoekers om te ervaren dat een duurzame stad niet alleen beter is voor het milieu, maar ook voor inwoners en bezoekers. Het Climate Museum in New York is zo’n andere must-see-attractie. Het moedigt bezoekers nadrukkelijk aan zélf te strijden voor een betere toekomst.
Op de Bahama’s probeert men het duiktoerisme naar de kwetsbare koraalriffen te verminderen door een attractief kunstrif te bouwen. Jason deCaires Taylor, een Britse beeldhouwer en milieu-activist heeft een aantal bizarre onderwatersculturen ontworpen, waaronder de 60 ton zware Oceaangod Atlas.
In Australië rijdt sinds 2017 de aller eerste trein op zonne-energie: de Byron Bay Solar Train. Deze volledig gereconstrueerde historische trein rijdt een pittoresk traject, waardoor duizenden toeristen hiervan graag gebruik maken. Als laatste voorbeeld noemen we hier de Vena Cava wijnmakerij in Mexico. Deze hippe wijnmakerij is onder andere volledig opgetrokken uit gerecycled materiaal – waaronder vergane vissersboten – , en laat zien dat een trendy lifestyle prima samengaat met een 100% duurzame bedrijfsvoering.
Trendbreuk: Kleinschalig vakantiepark met ‘Aqua Mundo alike’ pool
Verslag opening 26 mei 2021: Al in 2016 bereikte Center- Parcs een akkoord met investeringsmaatschappij LRM* voor advies geven met betrekking tot het ontwikkelen en opzetten van Terhills National Park Resort. Uiteraard is de ontwikkeling op basis van het bekende DNA-concept van CenterParcs en zien wij ook hier veel aandacht voor groene ecologische aspecten waarbij cottages opgaan in de natuurlijke omgeving. Hier op maar liefst 6000ha in directe nabijheid van Nationaal Park Hoge Kempen. De ontwikkeling heeft uiteindelijk zo’n vijfentwintig jaar in beslag genomen. Bij deze ontwikkeling stond innovatie en duurzaamheid hoog op de agenda. Wij maakten verslag van de opening van het nieuwe Terhills Resort by CenterParcs. Meer info: www.lrm.be
Gebiedsontwikkeling – Toeristisch recreatief project Terhills
Een Levende herinnering Limburgse steenkoolmijnverleden. Terhills ligt op de voormalige mijnsite van Eisden aan de rand van het enige Nationale Park van België. Van oorsprong de regio voor mijnbouwactiviteiten met het bekende Outlet Shopping Centrum Maasmechelen gelegen bij de stad Dilsen- Stoikkem niet ver over de Nederlandse grens aan Belgische zijde. Er lag een masterplan bestaande uit verschillende deelgebieden voor ontwikkeling met het Terhills Cablepark (meer info: https://www.terhillscablepark. be/) met strandbar, het Terhills Hotel en de hoofdtoegangspoort tot het Nationaal Park Hoge Kempen. Verder in het gebied vindt men het wellness complex ‘Elaisa’ en Terhills Food met leuke eetadresjes op Terhills met de betere brasseriekeuken. Daarnaast is er ook ruimte voor een woonzone en een KMO zone (meer info: www.terhills.be). Het aangelegde Ecotron is een wetenschappelijke onderzoek installatie met ecosysteemkamers waarin verschillende klimaatscenario’s nageboots kunnen worden.
By Center Parcs – Anders dan anders
De totale investering bedraag zo’n 100 miljoen met voorzieningen als centrale faciliteiten met onder andere een ‘Aqua Mundo alike’ pool, een Country Club met een Restaurant & Grand Café, een Receptie/ Welcome Desk, een superette met boulangerie, entertainment en diverse outdoor activiteiten. CenterParcs zal de Sales & Marketingactiviteiten én de operationele uitbating van 250 cottages met centrale faciliteiten op zich nemen. De overhandiging met ‘gouden sleutel’ werd gedaan door Gérard Brémond, Chairman PCVP aan Frank Van Ouytsel Resort Manager Terhills. Van Ouytsel was eerder verantwoordelijk voor CenterParcs Erperheide en Vossemeren, met hem is er dus een ervaren gastheer aan boord. “Met onze 250 watervilla’s is Terhills Resort kleinschaliger dan de andere vakantieparken die we beheren. De villa’s, die allemaal aan het water liggen, zijn luxueus ingericht en opgetrokken uit duurzame en hoogwaardige materialen. Er is een brede waaier aan attracties en belevingen in de onmiddellijke omgeving en te midden van de natuur. Ook dat is een trendbreuk waarbij wij de gasten helpen de omgeving te ontdekken. Uiteraard bieden wij het bekende CenterParcs concept op Terhills Resort zelf, wat geïnspireerd is door Domaine CenterParcs Le Bois aux Daims en Les Trois Forêts, beide gelegen in Frankrijk. In het centrale gebouw zal een restaurant zijn met 600 couverts, en een grand café. Daarnaast is er een Cycle Center en minimark-superette ter hoogte van de incheckbalies. Een kleine indoorspeeltuin met kinderopvang en een unieke Aqua Garden als variant op het alom bekende Aqua Mundo met een outdoor zwembad en strandje aan het meer mogen ook niet ontbreken. De kleinschaligheid van het park zien we als een troef die we willen combineren met een hoge servicegraad en kwaliteit. Zodoende kunnen we onze bezoekers een unieke vakantiebeleving aanbieden.”
Andere kijk op animatie programma’s
De ligging van dit vakantiepark is gesitueerd in een getransformeerde industriële omgeving naar een bijzondere vakantiebestemming. Het direct naastgelegen Nationaal Park Hoge Kempen biedt talrijke activiteiten die overeenkomen bij de meeste vakantieparken. Het vakantiepark is kleiner van opzet waarbij de meeste andere vakantieparken van CenterParcs pas beginnen bij vijfhonderd eenheden. Zo heeft men bij CenterParcs De Haan 519 cottages. De kleinschaligheid van het park wordt gezien al een nieuwe troef waarbij men meer persoonlijke aandacht heeft voor de gasten in combinatie met een hoge servicegraad en kwaliteit. Vandaar het premium label waarbij men de gasten een unieke vakantiebeleving aanbieden.
De directe omgeving buiten de poorten van het vakantiepark biedt volop mogelijkheden voor vertier. Dit in tegenstelling tot bijna alle andere vakantieparken die zo ver af liggen dat je wel twee keer nadenkt om er op uit te gaan. De ligging nodigt gasten uit om juist een dagje te struinen door de bossen van Het Nationaal Park Hoge Kempen. Denk aan wandelen, fietsen, mountainbike, paardrijden en ook zijn er speciale experiences waarbij je door de bossen struint met Nationaal Park Rangers tijdens zogeheten WoodWandelingen. Voor deze activiteiten betalten deelnemers slechts een bijdrage van € 2.- p.p. Aan toegankelijkheid voor mogelijkheden met rolstoelvriendelijke overnachtingen is ook gedacht in de regio, er zijn zelfs aangepaste routes aanwezig.
Premium Park, luxueus ingericht met oog voor duurzaamheid
De contractduur voor verhuur, management en beheer geld voor vijftien jaar. Er werden hoge eisen gesteld als onderdeel van deze gebiedsontwikkeling aan de inrichting van het totale park. De watervilla’s, cottages, zijn luxueus ingericht en opgetrokken uit duurzame en hoogwaardige materialen. Er zijn vier verschillende thema’s interieurs met de basisbeginselen van elementen, water, vuur, lucht en aarde. Gekozen heeft men voor houtskeletwoningen en is een batterijenpark aangelegd met zonneparken en drijvende zonnepanelen. Ook heeft men extra inspanningen verricht in de landscaping door versterking van de biodiversiteit. De aankomst procedure is nog steeds een thema dat nog niet geheel aansluit op de wensen van de gasten. De gasten krijgen armbandjes om hun cottages te openen, activiteiten te boeken, contactloos te betalen, of voor de toegang tot het zwembad en de lockers. Je moet dit gedurende het hele verblijf om je pols dragen, of in ieder geval bij je dragen. Betalen in het restaurant of de minimarkt met dit bandje is nog niet mogelijk. Dus je hebt niet alleen een polsbandje nodig maar ook de portemonnee of creditcard, al is het maar om lekker te dineren.
Meer Informatie:
Kijk op het CenterParcs fan forum,
www.centerparcsinformatie.nl
Dubai heeft haar 2040 Urban Master Plan gepresenteerd en gaat investeren in een grootschalige natuurontwikkeling als middel om het leefklimaat te optimaliseren; een zeer ambitieuze missie van Dubai! Door Sandra Reusen, redacteur in VAE.
De beste stad ter wereld om te leven
Onlangs werd door Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice-president en premier van de VAE en heerser van Dubai, het nieuwe ‘Dubai 2040 Urban Master Plan’ gelanceerd, dat een uitgebreide toekomstkaart is voor een duurzame stedelijke ontwikkeling. Lag voorheen de focus vooral op de ontwikkeling van allerlei megaprojecten, Dubai wil zich de komende twee decennia richten op het geluk en de kwaliteit van leven van mensen.
Culturele diversiteit
Het nieuwe Masterplan is het zevende (gemiddeld tienjaren) plan dat sinds 1960 voor het emiraat is ontwikkeld. Deze ‘stick to the plan’ beleidscyclus lijkt goed te werken. Tussen 1960 en 2020 nam de stedelijke en bebouwde oppervlakte van Dubai 170 keer van slechts 3,2 km2 naar ongeveer 550 km2. De bevolking van Dubai vermenigvuldigde zich ruim 80 keer van 40.000 in 1960 tot 3,3 miljoen in 2020 (tot naar verwachting 5,8 miljoen in 2040) en daarmee is de culturele diversiteit tevens gegroeid naar meer dan 200 nationaliteiten. Het masterplan sluit nadrukkelijk aan bij deze grote diversiteit.
Best practices en speerpunten
Gekeken is naar wereldwijde ‘best practices’ en deze zijn aangepast aan lokale behoeften en vereisten, waarmee een ontwikkelingsmodel is gecreëerd dat de best mogelijke levenskwaliteit biedt en de voorwaarden creëert voor duurzame welvaart en een inclusieve omgeving. Door te kijken naar de evolutie van steden als Londen, Melbourne en New York, krijgt Dubai de kans deze leercurve over te slaan en bepaalde gebieden te vernieuwen en ontsluiten tot modieuze, leefbare plekken om te wonen, recreëren en werken. Dit heeft geresulteerd in onderstaande speerpunten voor Dubai.
1 – Vijf stedelijke centra
Het Dubai Urban Master Plan is gericht op de ontwikkeling van vijf grote stedelijke centra ten behoeve van de groei van economische sectoren en werkgelegenheid, naast het bieden van een breed scala aan levendige, gezonde lifestyle-faciliteiten die voorzien in de behoeften van alle bevolkingsgroepen. De vijf stedelijke centra zijn: (1) historisch centrum Deira en Bur Dubai, (2) zakelijk en financieel hart Downtown en Business Bay, (3) internationaal en toeristisch centrum Dubai Marina en JBR, (4) economische groeihotspot District 2020 (het getransformeerde Expo terrein) en (5) Dubai Silicon Oasis, kenniscentrum voor wetenschap-, technologie-, digitale economie en talentontwikkeling.
2 – Gezonde, groene corridors
Groene recreatieruimte en gebieden voor openbare parken zullen in omvang verdubbelen om een gezonde en leefbare omgeving te bieden voor het groeiende aantal bewoners en bezoekers. Natuurreservaten en landelijke natuurgebieden zullen 60% van de totale oppervlakte van het emiraat uitmaken. Er zullen verschillende groene corridors worden aangelegd om de servicegebieden, woonwijken en werkplekken met elkaar te verbinden en transportmogelijkheden voor voetgangers, fietsen en andere duurzame mobiliteitsmiddelen in de stad te vergemakkelijken en aan te moedigen. Daarnaast moet 55% van de bevolking in 2040 binnen een straal 800 meter van een openbaar vervoerstation wonen.
3 – Economische groei
Dubai zal een wereldwijde hub blijven voor innovatieve start-ups, nieuwe sectoren, internationale bedrijven en strategische (buitenlandse) investeringen. Het landoppervlak dat wordt gebruikt voor commerciële activiteiten zal daarom toenemen tot 168 km2. Daarnaast zal de oppervlakte dat nu bestemd is voor onderwijs en gezondheidsfaciliteiten met 25% toenemen, verspreid over de stad op basis van bevolkingsdichtheid per gemeenschap.
4 – Toeristische ontwikkeling
Het landoppervlak dat wordt gebruikt voor hotels en toeristische activiteiten zal toenemen met 134%, terwijl de lengte van openbare stranden met maar liefst 400% zal toenemen om de kwaliteit van leven voor bewoners en bezoekers te verhogen. Hatta, een buitengebied van Dubai, wordt specifiek benoemd als ontwikkelingsgebied door haar natuurlijke en toeristische attractiewaarde.
Haalbaarheid: Dubai wordt volwassen
Mijns inziens is deze ambitieuze visie de sleutel tot de evolutie van Dubai naar een volwassen stad. De expatpopulatie gedraagt zich niet echt als expats; dit is hun thuis en daarom willen ze meer dan alleen maar bij het zwembad zitten of naar de mall. De focus op verbeteren van de leefbaarheid door onder andere het verdubbelen van groen- en recreatiegebieden dichtbij huis, sluit hierbij perfect aan. Daarnaast biedt de omgeving van Dubai excellente mogelijkheden om er op uit te trekken en de paden en wadi’s in de bergen rondom Dubai te gaan verkennen. Er zijn meer fiets, wandel- en kampeermogelijkheden dan ooit tevoren, en dat laat zien dat Dubai, zoals het nu is, al aan het veranderen is en dat er andere behoeftes komen.
Groei
We zijn gewend dat het in Dubai draait om groei. Door de ontwikkeling van nieuwe industrieën zullen mensen aangetrokken blijven, waardoor de verwachting ten aanzien van bevolkingsgroei volledig realistisch is en tevens de ambitieuze doelstellingen voor economische groei.
Meer gemak en comfort
Dubai scoort nu al hoog op het gebied van leefbaarheid en, indien alle speerpunten goed worden geïmplementeerd, zal deze alleen maar toenemen. Bijkomend voordeel is dat de groenontwikkeling tevens een positieve bijdrage zal leveren aan het reguleren van de temperatuur van Dubai (en een positieve impact heeft op het klimaat). Daarmee wordt de stad steeds gemakkelijker en comfortabeler om in te leven. Wellicht wel ‘s werelds beste stad om te leven!
Het Land van Maas en Waal, de naam zegt het al, ligt letterlijk tussen de rivieren de Maas en de Waal. Het gebied is prachtig om te voet, met de fiets en via het water te ontdekken. Het gebied is volop in beweging qua ontwikkelingen en mogelijkheden in aanbod. Het Land van Maas en waal bestaat dus echt en leeft volop. Over welke ontwikkelingen gaat het dan en wat maakt dit gebied zo vooruitstrevend?
In gesprek met Richard de Bruin van Bureau Toerisme spreken we over de ontwikkelingen van het Land van Maas en Waal van de afgelopen jaren. “Regio promotie wordt al decennialang gedaan, en alleen investeren in marketing is bij lange na niet voldoende. De Gemeente West Maas en Waal is begonnen met het vertellen van een verhaal van dit gebied, en daarbij het bieden van het juiste aanbod dat past bij deze omgeving. Daarvoor moet je weten waar de vraag ligt vanuit de consument, vervolgens kun je met die kennis de ontwikkeling doen. Als je dan vervolgens de verbinding legt met de verschillende gemeenten en ondernemers in het Land van Maas en Waal zorg je dat het gebied omarmt wordt”, vertelt Richard de Bruin.
“Een regio kan niet voldoende groeien als het aanbod niet ook voldoende meegroeit”
Richard de Bruin, Bureau Toerisme
De ontwikkeling van dit gebied heeft een flinke vooruitgang geboekt de afgelopen vijf jaar. Zo zijn ze druk bezig met het omtoveren van Moeke Mooren tot een mooi restaurant met de allure van de Korenmolen. En wordt de Korenmolen zelf omgetoverd tot een prachtig pannenkoekenrestaurant. Ook De Tuinen van Appeltern is volop bezig het park toekomstbestendig te maken waar ruimte wordt gecreëerd voor een vakantiepark als onderdeel van het concept. Daarnaast opent in mei ook Eventvillage – Glamp Outdoor Camp Appeltern, een campsite met festivalvibe. “Door samen met ondernemers maatgerichte ontwikkelingen te creëren help je uiteindelijk ook het hele gebied verder. Wij hebben de aanvraag voor bovengenoemd vakantiepark-concept bijvoorbeeld verzorgd en weten zeker dat veel bedrijven en inwoners hier uiteindelijk heerlijk van zullen genieten en profiteren, net als met de rest van de ontwikkelingen binnen dit gebied”, geeft Richard de Bruin aan.
Versterking regiopromotie
Het gehele Land van Maas en Waal is met zekerheid volop in beweging. In het jaarprogramma van Bureau Toerisme Land van Maas en Waal wordt ook dit jaar aandacht besteed aan de versterking van de regiopromotie. “In eerste instantie was er nog geen website waar het hele gebied op stond, dit hebben wij meteen opgepakt en door de samenwerking met het bedrijfsleven en gemeenten kan deze regiopromotie nu ook geïntegreerd worden in de regionale en landelijke promotie. Een van de voorbeelden is de directe doorverwijzing van landvanmaasenwaal.nl naar de regionale websites zoals die van de Betuwe, Bommelerwaard en het Rijk van Nijmegen”, laat Richard de Bruin nog weten. Al meer dan 17 jaar zet Bureau Toerisme zich in om de vrijetijdssector te ondersteunen, inspireren en verder te laten groeien. Bureau Toerisme heeft kennis en expertise in destinatieontwikkeling en zet zich specifiek in voor kennis, ontwikkeling, informatie en marketing voor het authentieke Land van Maas en Waal. Op www.landvanmaasenwaal.nl vind je informatie over recreatie en toerisme in het Land van Maas en Waal.
Afgelopen jaar vierde Julia uit Lochem haar 10-jarig bestaan. 10 jaar gepassioneerde medewerkers. 10 jaar geweldige klanten. 10 jaar betrouwbare samenwerkingspartners. 10 jaar uitdagende huisvestingsprojecten. 10 jaar indrukwekkende resultaten. Je kunt wel zeggen dat Julia graag voor een 10 gaat. Uiteraard een geweldige mijlpaal, waar het bedrijf en haar medewerkers trots op zijn. Maar volgens Koen Colvoort (eigenaar Julia) vooral een springplank voor de toekomst. Want Julia zit bomvol ambitie, potentie en is volop in ontwikkeling. It’s just the beginning!
10 jaar ondernemerschap
Wat 10 jaar geleden begon als de ondernemersdroom van twee oud-collega’s is uitgegroeid tot het Julia van vandaag. Een geweldige reis met een bevlogen team, geweldige klanten, een kantoor in Lochem, Concept Galleries in Amsterdam & Rotterdam en diverse indrukwekkende huisvestingsprojecten waar Julia haar stempel op mocht drukken. Interieur, exterieur of turn key. Qua design & build heeft Julia haar footprint achtergelaten. Lokaal, nationaal en internationaal.
Vanaf eind 2018 zwaait Koen Colvoort alleen de scepter. Geen eindpunt van de reis, maar juist een startpunt voor het waarmaken van de groeiambitie. Ondernemen tegen de stroom in. Daar wordt deze ondernemer blij van.
Nieuwe koers
Het afgelopen jaar is er hard gewerkt aan de toekomst van Julia. Zowel IN als AAN de organisatie. Julia toekomstbestendig maken voor de komende 10 jaar; dat was het doel. In dit kader lanceerde Julia een nieuwe strategische koers en visuele identiteit. Julia claimt de propositie: hèt regisseursburo dat professionele huisvesting een persoonlijk karakter geeft. Focus hierbij ligt op relaties nog meer toegevoegde waarde bieden en ontzorgen bij het ontwerpen, ontwikkelen, regisseren en realiseren van indrukwekkende huisvestingsprojecten. Full service ontzorgen. Nu en in de toekomst. Met de nieuwe payoff laat Julia haar ware karakter zien; Designed to build character.
Een professionele stap vooruit. Intern en extern. Eén die past bij de ambitie, visie en karakter. De vertrouwde dienstverlening en kwaliteit in een passende uitstraling.
Julia werkt o.a. voor VANMOOF / BDO / Van der Valk / Landal GreenParks / Vitens / Unibail Rodamco / BNP Paribas / Huawei / Barista Cafe / WestCord Hotels / MEG