Samen de nieuwe standaard voor vakantieparken

Er zijn van die ontwikkelingen waarbij je als recreatieondernemer twee dingen tegelijk voelt: nieuwsgierigheid en lichte onrust. Nieuwsgierigheid, omdat je ziet dat iemand het lef heeft om een concept echt af te maken. Onrust, omdat je beseft dat, als dit werkt, het een nieuwe impuls betekent voor de business en de markt moet reageren en gedwongen wordt ook opnieuw naar het eigen verdienmodel te kijken. De plannen dateren al van ver voor corona en wij hebben op afstand mee mogen kijken naar de totstandkoming van deze unieke indoor attractie.

BommelWereld bij Vakantiepark Marveld Recreatie is zo’n ontwikkeling. Niet omdat er “weer een indoorhal” bijkomt, maar omdat hier iets veel fundamentelers gebeurt: verblijfsrecreatie en dagrecreatie worden één strategie. En precies daarom is BommelWereld een ideale locatie voor de Vakdag Indoor Recreatie & Vakantieparken, georganiseerd door Pleisureworld op dinsdag 23 juni a.s.: je komt niet alleen luisteren naar presentaties, je komt vooral kijken, voelen en vergelijken tijdens de rondleiding.

Van laagseizoenprobleem naar jaarrond motor

De kern van het verhaal is opvallend helder. Marveld had de weekenden al jaren goed op orde, maar zag in midweken en in het seizoen oktober–maart ruimte voor groei. De oplossing werd niet gezocht in nóg een animatieprogramma, maar in een volwaardige dagattractie die óók het verblijf versterkt en nieuwe doelgroepen aanspreekt. De synergie tussen het vakantiepark en hotel Havezate Marveld draagt bij aan een aanzienlijk hogere bezetting. Bijkomende effecten zijn ook de extra inkomsten tijdens het verblijf, veelal geïntegreerd in arrangementen of met extra voordeel op de ticketprijs voor verblijfsgasten.

BommelWereld is daarbij niet “een speeltuin met themasaus”. Het is een indoor themapark van circa 9.000 m², met een enorme halhoogte (tot 24 meter), een theater, zalen en een duidelijke propositie voor óók de zakelijke markt.

Even terug naar het prilste begin (en waarom dat ertoe doet)

Wat veel collega’s niet weten: in het allervroegste stadium van de plannen zijn gesprekken op gang gebracht met onder andere Steve van de Kerkhof (oud-CEO van de Plopsa Group), met een themarichting rond Heidi en vele andere opties. Uiteindelijk is het geen Angry Birds of Heidi geworden, maar “Hollands erfgoed” met Olivier B. Bommel en Tom Poes.

Die keuze is strategisch slimmer dan veel mensen denken. IP is geen sticker, het is een anker. Het geeft je marketinghaakjes, merchandise-logica en storytelling, en het legitimeert een kwaliteitsniveau dat past bij een hogere besteding per bezoek.

“Als u begrijpt wat ik bedoel”: synergie als businessmodel

Wij van SLIMMadvies adviseren de verblijfsrecreatie al jarenlang als volgt: verblijfsrecreatie gekoppeld aan dagrecreatie levert synergie op voor het totale bedrijfsconcept.

En die synergie is hier niet theoretisch ontworpen, maar operationeel doorvertaald:

• Gasten die in een bungalow of hotel verblijven, krijgen (op onderdelen) toegang inbegrepen of ingeregeld via het prijsmodel en/of door tijdslots.
• BommelWereld stuurt op een verblijfsduur van ruim vier uur. Dat is geen “uurtje regenopvang”, maar een dagdeel dat de parkbezetting en het bestedingspatroon beïnvloedt. Door de dwell time te verlengen, stijgen de uitgaven van gasten (food & beverage).
• De openingstijden zijn aangepast aan de seizoenen en de bezetting op het vakantiepark. De poorten gaan rond 17.00/18.00 uur dicht om ruimte te maken voor events en groepen. Zo wordt er slim gebruikgemaakt van dezelfde vierkante meters met meerdere verdienlijnen.

Verwachting bezoekersaantallen: dit gaat ruimschoots over de prognose heen

Edwin Bomers noemde voor jaar 1 een verwachting van 100.000 bezoekers (door SLIMMadvies al zeer “conservatief” genoemd, gezien de media-aandacht).

Mijn inschatting: wie de combinatie ziet van (1) een sterke IP, (2) een park dat al duizenden verblijfsgasten per nacht kan herbergen en (3) de regionale en grensoverschrijdende aantrekkingskracht, begrijpt dat deze prognose ruimschoots overtroffen kan worden. Op termijn zou je, als dit consequent wordt doorontwikkeld, kunnen denken aan circa 300.000 bezoekers op jaarbasis.

Dit is een pretparkbeleving , geen “indoor speeltuin”

BommelWereld positioneert zich expliciet als indoor pretpark met meer dan 20 attracties. Belangrijk detail: veel rides komen uit het buitenland en het geheel is opgezet als een attractie-line-up. De blikvanger is de Vekoma-coaster die door imposante rotsdecors snijdt. En de rode draad in ontwerp, thematisering en design? Jora Vision vertaalde het Toonder-universum naar een fysieke wereld die klopt in zichtlijnen, sfeer en verhaal.

Dat verschil, pretpark versus speeltuin, is precies wat je tijdens de Vakdag met eigen ogen moet ervaren. Want hier zit de les: beleving is geen decorbudget, het is een verdienmodel.

De 5 leerpunten van de Vakdag Indoor Recreatie en Vakantieparken

1. Waarom FEC & indoor attracties het nieuwe animatieprogramma zijn
Niet méér activiteiten, maar één krachtige kernbeleving die ook in herfst en winter de bezetting ondersteunt.

2. Hoe biodiversiteit bijdraagt aan de beleving van een dagje uit
Kijk niet alleen naar binnen: de aanplant en de landschappelijke inpassing rond Bommelstein laten zien hoe “groen” onderdeel wordt van verwachting en fotowaarde.

3. Welke marketingacties succesvol zijn met AI (zonder je merk te verliezen)
De echte winst zit niet in ‘meer posts’, maar in slimmere segmentatie, betere timing en content die het verhaal van je IP of concept versterkt. Tijdens de vakdag hoor je hoe collega’s dit concreet aanpakken.

4. Verdwijnt de receptie, en wat zijn de alternatieven?
Met grotere complexiteit (verblijf, dagbezoek en events) groeit de behoefte aan gaststuring via pre-arrival, apps, kiosken en hosts op de vloer. BommelWereld laat zien hoe je processen rond toegang en bezoekersstromen kunt organiseren.

5. Welke nieuwe apps momenteel op de markt zijn
Van guest journey tot upsell, van crowdmanagement tot digitale plattegronden: de vraag is niet óf, maar waar je begint en wat het oplevert.

Naast deze presentaties spreken in het hoofdprogramma ook: Edwin Bomers (Marveld Recreatie/BommelWereld), Carolien Nederlof (Leisure Link), Coen Bertens (TDAC) en Pieter Cornelis (Cornelis Leisure Consultancy).

Waarom je hierbij moet zijn

Een vakdag draait om kennis, zeker. Maar in onze branche gaat het minstens zo vaak om herkenning (“o ja, dit worstelen wij ook”), inspiratie (“zo kan het dus ook”) en netwerk: collega’s ontmoeten, oude bekenden spreken en nieuwe contacten leggen in de leisure-industrie.

BommelWereld en Marveld bieden daarvoor de juiste setting: een locatie waar visie, investering en exploitatie samenkomen en waar je als ondernemer vooral één ding mee naar huis neemt: inspiratie om het ook binnen je eigen organisatie slimmer te doen.

Tot op de Vakdag Indoor Recreatie & Vakantieparken. En als je me daar aanspreekt, vertel ik je graag welke quick wins ik in jouw concept zie vanuit de SLIMMadvies-bril.

Auteur: Hans van Leeuwen – SLIMMadvies