Traditie en innovatie in harmonie bij Camping Si-Es-An
In het pittoreske Reestdal, verscholen in het groen van Balkbrug, ligt Camping Si-Es-An. Deze familiecamping combineert traditie en innovatie op unieke wijze. Onder leiding van Jarno Keizer en zijn vrouw Willeke is het familiebedrijf getransformeerd tot een moderne, duurzame bestemming. Tijdens een gesprek met LeisureTalk deelt Jarno het inspirerende verhaal achter de evolutie van de camping.
Een naam met een verhaal
De naam Si-Es-An is een eerbetoon aan de oorspronkelijke eigenaren Sietse en An, de kinderen van de oprichters. Dit illustreert de verbondenheid met de familiegeschiedenis en de authenticiteit die de camping uitstraalt. “We wilden een plek waar traditie en vernieuwing hand in hand gaan,” vertelt Jarno.
Een culinaire ervaring met regionale trots
Een van de belangrijkste vernieuwingen sinds de overname is de transformatie van de kantine naar een moderne brasserie. “We wilden meer dan een plek waar gasten koffie drinken. Het moest een culinaire ervaring worden met kwaliteit en streekproducten in de hoofdrol,” legt Jarno uit. De rietgedekte brasserie is jaarrond geopend en trekt zowel campinggasten als bezoekers uit de regio. Hiermee versterkt het niet alleen de beleving op de camping, maar ook de band met de lokale gemeenschap.
Duurzaamheid als kompas
Si-Es-An zet sterk in op duurzaamheid. “We planten elk jaar bomen om de camping nog beter in de natuurlijke omgeving te laten passen,” zegt Jarno. Innovaties zoals milieuvriendelijke waterbeheeroplossingen, luxe accommodaties zoals tiny houses, en chloorvrije natuurzwembaden benadrukken het duurzame karakter. “We willen laten zien dat luxe en natuur prima samengaan.”
Leveranciers en samenwerking
Bij de herontwikkeling van de camping speelt samenwerking een grote rol. Zo heeft Facet Ruimtedenkers geholpen bij de indeling en inrichting van het terrein, inclusief een toekomstgericht ontwerp voor het centrumgebied. Nexus bouwde de unieke tiny houses en cosy houses, en Outstanding leverde diverse safaritenten, waaronder de innovatieve Ranger Lodge. Lokale partners zoals loonbedrijf Koonstra, installatiebedrijf Lindekroon, en hovenierbedrijf Arjan van de Veen hebben bijgedragen aan de uitbreiding en duurzame transformaties van het terrein. “Door lokaal samen te werken, versterken we niet alleen de camping, maar ook de regionale economie,” benadrukt Jarno.
Van generatie op generatie
Camping Si-Es-An is al jarenlang eigendom van de familie Snoek. De overgang naar de volgende generatie werd zorgvuldig voorbereid. “Willeke en ik zijn al vroeg betrokken bij de bedrijfsvoering en investeringen,” vertelt Jarno. Deze geleidelijke overdracht met wederzijds respect en inlevingsvermogen heeft geleid tot een succesvolle transitie. “Te vaak wachten ondernemers te lang met het doorgeven van het stokje. Dat leidt vaak tot stilstand. Bij ons was er juist ruimte voor vernieuwing.”
Een visie op de toekomst
Onder de leiding van Jarno en Willeke is een heldere toekomstvisie ontwikkeld. De camping profileert zich sterker als natuurcamping met een focus op het unieke Reestdal. Traditionele velden maken plaats voor natuurvelden waarin recreanten zich te gast voelen in een landschap van heide en kreken. Samenwerking met het nabijgelegen Natuurinformatiecentrum De Wheem onderstreept deze groene ambitie. Het nieuwe circulaire receptiegebouw, gecombineerd met kleinschalige horeca, dient als een pleisterplaats voor gasten en omwonenden.
Een nieuw hoofdstuk voor Si-Es-An
Het vernieuwde terreinontwerp benut de kleinschaligheid van de camping optimaal. Vaste plekken en toeristische kampeerplaatsen zijn gescheiden, met elk een eigen toegang. Deze opzet biedt rust en ruimte voor elke gast. De oude generatie ondersteunt nog steeds met enthousiasme bij de dagelijkse werkzaamheden, wat bijdraagt aan een soepele overgang naar de nieuwe visie.
Een bestemming vol beleving
Camping Si-Es-An is een plek waar traditie en innovatie samenkomen. Of het nu gaat om rust in de natuur, een culinaire beleving in de brasserie, of een inspirerend voorbeeld van duurzaam ondernemen, de camping biedt het allemaal. Zoals Jarno zegt: “Onze gasten moeten zich gezien en gewaardeerd voelen, of ze nu voor het eerst komen of al jaren terugkeren.”
Met deze filosofie en hun blik op de toekomst blijft Camping Si-Es-An een unieke bestemming in het hart van het Reestdal.
Slotvraag: “En heb je nog de Postcode Loterij gewonnen?”
Jarno lacht: “Wij deden niet mee met de Postcode Loterij, dus uiteraard geen prijs. Wel veel mensen om ons heen natuurlijk, dus links of rechts profiteren wij altijd mee. Het is vooral leuk om te zien dat collega’s die voor het eerst een huis willen kopen dit niet konden en dat nu wel kan. Geld maakt natuurlijk niet gelukkig, maar wel makkelijker.”
Als verlichting voor de huidige krappe huizenmarkt wil minister Mona Keijzer het verbod op het permanent bewonen van vakantiehuisjes wettelijk opheffen. Tot die tijd vraagt ze gemeentes en andere betrokkenen het te gedogen wanneer bewoners van vakantiehuizen daar het hele jaar verblijven. Het gaat op dit moment om zeker 60.000 mensen die iedere dag van het jaar wonen in een vakantiehuis, terwijl dit volgens de wet vooralsnog niet is toegestaan.
De recreatiemarkt is nu in rep en roer. De minister heeft met haar voorstel iedereen in het harnas gejaagd (behalve natuurlijk de huidige legale bewoners). Hoe heeft het zo ver kunnen komen? Het is kommer en kwel als we de stakeholders rondom dit dossier mogen geloven.
Zag niemand dit aankomen?
Maar zij gaan er wel aan voorbij dat de situatie al jaren onhoudbaar is op heel veel campings en vakantieparken. Onder druk van de krappe huizenmarkt (dat nu het meest prangende dossier zou moeten zijn van dit kabinet) ziet men in het legaliseren een kleine verlichting voor dit maatschappelijke probleem. Overigens levert het legaliseren van wonen op een vakantiepark geen extra bijdrage in het aantal nieuwe woningen, maar voorkomt het dat er nóg meer woningzoekenden die dramatische markt op stromen.
Wat speelt er nog meer? Waarom hebben die stakeholders het in de eerste plaats zo ver laten komen, terwijl ze nu met grote krokodillentranen gezamenlijk optrekken tegen het aangekondigde beleid van Mona Keijzer? Dat is mij vreemd. Het is toch het resultaat van hun beleid? Het is heus niet zo dat alle vakantieparken verworden zijn tot een Vinex-woonwijk of een ghetto met criminelen, buitenlanders, arbeidsmigranten en bewoners met een handleiding. Desondanks staat er een nog groter probleem aan te komen van al die campings die door een aantal handige jongens zijn uitgepond in de laatste jaren, en getransformeerd zijn naar chaletparken voor semi-permanent recreëren voor eigen gebruik. De stap naar permanent wonen of verloedering van de betreffende locatie ligt in het verschiet. Het ontbreken van een toeristische agenda is hier veelal schuldig aan.
Ontstaan van het vakantiepark
We gaan even terug naar midden jaren vijftig toen ‘het huisjespark in de natuur’ is ontstaan. Op de Veluwe zagen we de eerste parken komen van o.a. PTT Pensioenfonds en de FNV, die aangesloten leden de mogelijkheid gaven in een huisje vakantie te vieren. Overigens was het dan alleen het vakantiehuisje: er waren verder geen recreatieve voorzieningen.
Andere spelers in die tijd waren o.a. Aegon, Landal GreenParks en Sporthuis Centrum (het huidige Center Parcs). Het zijn namen die ooit de basis hebben gelegd voor wat nu is verworden tot een exportproduct. Wist u dat de eerste accommodaties bij Sporthuis Centrum De Lommerbergen in 1968 bestonden uit tenthuisjes? En wist u ook dat de campingwet (inclusief voorwaarden) van recratiebrancheorganisatie RECRON uit die tijd dateert? In al die decennia daarna is er bijzonder weinig veranderd aan de voorwaarden van de RECRON. Maar de branche zélf wel! Het zijn echt niet meer alleen maar tenten. Tegenwoordig kennen we tourcaravans, stacaravans, bungalows, cottages en chalets. Boomhuizen, glamping, een tiny house of een lodge: het is niet meer te vergelijken. De vakantiewoningmarkt van tegenwoordig is compleet anders dan toen.
Ook ambtenaren bewegen weinig mee
Naast de starre voorwaarden van de RECRON hebben ook gemeentes hun beleid ten aanzien van accommodaties niet aangepast. Vandaar dat er ontwikkelaars zijn die knollen voor citroenen verkopen. Chalets worden verkocht als vakantiewoning, wielen worden ingegraven in de grond. De consument denkt een vakantiewoning te hebben gekocht, maar niets is minder waar!
Er zijn dus eigenlijk twee soorten vakantieparken. Eén die vanaf de oorsprong is bedoeld als ‘huisjespark’, en de andere waarbij een bestaande camping wordt omgeturnd tot een ‘chaletpark’. In beide gevallen bepaalt de gemeente of men er permanent mag wonen. Maar als bij de afgifte van een vergunning al geopperd wordt dat men daar mag recreëren voor eigen gebruik, is het hek van de dam. Als een camping feitelijk wordt getransformeerd naar een chaletpark, is het geen camping meer. En daar geldt geen verplichting voor toeristische verhuur. Daarmee is de kans groot te verworden tot een probleemvakantiepark.
Dus: veel campingeigenaren kregen dollartekens in hun ogen bij alleen al de gedachte aan een chaletpark. Op dezelfde plek van de tent plaats je een chalet die per seizoen duizenden euro’s meer oplevert! Ziezo: het simpele verdienmodel. Je kunt met permanente bewoning ook nog eens bezuinigen op een toeristisch aanbod of animatie en recreatie. Veel recreatieondernemers hebben zo dus zelf de hand gehad in de verloedering van hun ‘eigen’ camping of zijn ten prooi gevallen aan de chaletcowboys van de laatste jaren.
Wie zijn er allemaal verantwoordelijk? Dit zijn in onze ogen de veroorzakers:
1. Landelijke overheid
Door het gebrek aan centrale regelgeving op dit bestaande dossier moet elke gemeente het wiel opnieuw uitvinden. Door verpauperde vakantieparken ontstaat willekeur en verkwanselen de mooiste plekjes van Nederland. Juist nu de nieuwe Omgevingswet van toepassing is en er gewoonweg te weinig kennis is op het gemeentehuis. Dat is een ramp voor deze branche! Wat betekent dit voor de toekomstige ontwikkelingen? En niet in de laatste plaats het hele fiscale regiem dat investeren en/of bezit van een 2e vakantiewoning, het verdien model voor consument en projectontwikkelaar onder druk zet.
2. Gemeente
De spelregels rondom het afgeven van een bestemmingsvergunning zijn scheef. Waarom wordt bijvoorbeeld het hele jaar eigen gebruik toegestaan, zonder bijvoorbeeld verplichte verhuur met een maximumperiode van 8 weken eigen gebruik? Waarom is er geen handhaving van regels vanuit de gemeente, maar wordt de recreatieondernemer hiermee opgezadeld? Zelfs de kosten voor controle op de regels kunnen doorvertaald worden naar de toeristenbelasting. Forensenbelasting op chaletparken moet ook verdwijnen en gelijk worden getrokken met die van de vakantieparken. Er zal een landelijke regeling moeten komen om alle soorten accommodaties opnieuw in te schalen in welke categorie zij thuishoren. Wat maakt een vakantiepark een vakantiepark? Toerisme zal altijd de basis moeten zijn van nieuwe en bestaande ontwikkelingen. Maar wie pakt de regie? Wie heeft de kennis in huis binnen de gemeente om de ‘markt’ in de hand te houden? Ook de nieuwe omgevingswet lijkt een struikelblok te zijn door gebrek aan kennis en mankracht op het gemeentehuis. De markt is overgeleverd aan inhuurkrachten die als ZZP’er het beleid van de gemeente bepalen.
3. Recreatieondernemers
De ondernemer is de spil in alles als het gaat om de koers van het bedrijf. Er zijn enorm veel recreatieondernemers die achterover zijn gaan leunen met de jaaromzetten van het chaletpark, en te lang niets hebben gedaan om de tént weer sexy te houden als toeristische bestemming. Neen, één keer per jaar collecteren was voldoende…zij hebben veel loyaliteit e rechten verspeeld en het wantrouwen voor de sector vergroot.
4. De HISWA-RECRON
Met voorwaarden die niet meer van deze tijd zijn heeft HISWA-RECRON de projectontwikkelaars vrij spel geven. Ook hun recreatieadviseurs hebben het verval op veel campings en vakantieparken niet kunnen keren. Het contributiemodel maakt je afhankelijk van leden, dus moet je ze vooral pamperen en niet aanpakken. Het gezegde luidt dat een ezel zich niet twee keer aan dezelfde steen stoot, maar voor deze brancheorganisatie is dat niet van toepassing. Daar probeert men nu al voor de derde keer een boekingsplatform voor de leden op te tuigen…en zal wederom sneuvelen. Je kunt je afvragen of deze branche organisatie nog wel relevant genoeg is het tij te keren.
5. De provincie/Vitale Vakantieparken
De provincie strooit met gemeenschapsgeld in de vorm van subsidies, waaronder die naar Vitale Vakantieparken. Door vouchers voor recreatieondernemers worden kansloze parken beloond ondanks hun passiviteit en het laten verpauperen van hun bedrijf. Het valt op dat Provincie en Gemeenten veelal lijnrecht tegenover elkaar staan waar juist een gezamenlijke aanpak gewenst is.
6. Adviesbureaus
Er is al enorm veel overheidsgeld gevloeid naar commissies en adviesbureaus zonder kennis. Veel gezonde bedrijven heeft het nog niet opgeleverd. Hier ontbreekt niet alleen een centrale regie, maar ook de kennis voor het aanpakken van de lokale problemen die voor elk scenario een andere aanpak vereist. Het is toch van de gekke dat gemeenten plannen laat toetsen door adviesbureaus die als doel hebben zoveel mogelijk rapporten te slijten in plaats van echte kennis te leveren.
7. Projectontwikkelaars
De perverse prikkel die ontstaat bij het transformeren van een camping naar een chaletpark (waar enorme bedragen mee gemoeid zijn) speelt ook zeker een rol van betekenis. Vooral als men de gemeente mee krijgt om het bestemmingsplan te verruimen. Met droge ogen kunnen dergelijke partijen de eigenaren van tourcaravans en chalets de camping afgooien. Veel geld verdwijnt zo uit de markt en komt niet ten goede aan het toeristische product. Allemaal een gevolg van de houding en betrokkenheid van de overige stakeholders. Gelukkig hebben de goede ontwikkelingen nog steeds de overhand. Desondanks hebben deze partijen ook een aantal kansloze campings en vakantieparken een tweede leven bezorgd. De vraag is wat er over enkele jaren van overblijft, en of het geen locaties worden met het etiket ‘Vitale Vakantieparken’.
8. De consument
Soms is men verrast als blijkt dat het rendement niet wordt gehaald of als er nog rekeningen van parklasten en beheer moeten worden betaald. Hoewel dat toch in de kleine lettertjes stond! Over kleine lettertjes gesproken, ik moet gelijk weer denken aan zo’n cowboy die een chalet verkocht voor 100.000 euro, waarbij er 25.000 euro bonus beloofd werd. Die bonus was dus mooi een sigaar uit eigen doos. Ze weten allemaal dat bij het kopen van een chalet of vakantiewoning het niet is toegestaan om er permanent te wonen. Dat de verwachtingen anders zijn door de jaren heen komt weer door de houding van de stakeholders. En de verhuur resultaten worden bij lange na niet gehaald en ook hier niet het verwachte rendement voor de consument.
En nu? Gemeente is aan zet!
In Nederland is permanent wonen in een vakantiewoning over het algemeen niet toegestaan. Vakantiewoningen zijn bedoeld voor recreatief gebruik en vallen onder een andere bestemmingscategorie dan reguliere woningen. Gemeenten hadden dit oorspronkelijk moeten handhaven om te voorkomen dat vakantieparken veranderen in permanente woonwijken. Jammer genoeg moeten wij constateren dat men de afgelopen decennia juist de andere kant op gekeken heeft. Het bleek een makkelijke oplossing voor sociale probleemgevallen aan het loket van de gemeentes, die dit gebruikten als huisvestingsoplossing. Denk aan arbeidsmigranten, alleenstaanden door scheidingen, daklozenopvang en huisvesting van mensen met een psychische aandoening die vanwege bezuinigingen op straat kwamen te staan. Tel daar de criminelen bij op die dit veelal zagen als een prachtige uitvalsbasis buiten het zicht van de normale wereld, en je krijgt het afvalputje van de gemeente.
Er zijn echter uitzonderingen mogelijk. Sommige gemeenten staan permanente bewoning van de vakantiewoning toe, ook al voldoet de woning niet aan de oorspronkelijke eisen of bestemmingsplannen. Dit beleid verschilt per gemeente, en het is voor de consument en betrokkenen een willekeur van regelgeving en toeval waarop bijna geen peil is te trekken. Hier ontbreekt het aan landelijke spelregels.
Het is belangrijk om te benadrukken dat illegale permanente bewoning kan leiden tot handhaving door de gemeente, zoals boetes of zelfs ontruiming. Maar als er jarenlang niet wordt gehandhaafd, is het kwalijk om nu ineens als een olifant door de porseleinkast te banjeren. De rekening van deze lakse houding wordt ruw doorgeschoven. Wanneer bewoners nu zouden worden uitgezet, is er geen alternatief, ook weer door het slechte, vertraagde woningbouwbeleid van gemeentes en het door de gemeente veroorzaakte probleem van te weinig arbeidsmigrantenhuisvesting.
Wij hebben de oplossing in huis!
Steeds vaker worden wij benaderd met de vraag hoe wij tegen deze problematiek aankijken. Wij hebben wel een oplossing voor kansloze parken met het etiket #VitaleVakantieparken. Maar dat betekent: een strak regime met stappen die voor alle stakeholders gaan gelden, waarmee een logische oplossing komt. Hiermee zal niet alleen permanent wonen worden tegengegaan, maar ook de uitwassen zoals criminaliteit, witwassing en andere ongewenste neveneffecten. Zo werken we naar een gezonde bedrijfstak van vakantieparken.
Wij nemen u mee door het proces van deze aanpak, waarvan gemeenten als toekomstige opdrachtgever een gedegen uitwerking zouden kunnen verlangen.
Stappenmodel: van permanent wonen naar toeristische destinatie
Toeristische bestemming: documenteren en vaststellen wat een toeristische verhuurlocatie betreft.
Bestemmingsplan: vaststellen of dit een toeristische bestemming is óf een locatie voor eigen gebruik zonder toeristische voorzieningen.
Handhaving: controle op toeristische verhuur.
Permanent gebruik: vaststellen in welke staat accommodaties en het park verkeren en de gedoogtermijn bepalen.
Tijdelijke woonvergunning: alleen persoonsgebonden voor de duur van de vastgestelde gedoogperiode.
Exit-strategie en herontwikkeling: nog voordat de gedoogtermijn van start gaat, op basis van die vaststelling een nieuw herontwikkelingsplan opstarten.
Compensatie: percentage op de eventuele toekomstige herontwikkeling als compensatie voor ‘bewoners’ en ‘eigenaren’. Men heeft geen recht op financieel rendement en/of op de opbrengst van de verkoop kavel/accommodatie, omdat men er überhaupt al niet legaal mag wonen.
Uiteraard hoort bij elke stap een zeer gedetailleerde uitwerking. Hierin worden spelregels opgenomen met KPI’s, waarop men tot een eenduidige aanpak kan komen (rekening houdend met lokale omstandigheden). Denk creatief, door bijvoorbeeld op een locatie een miniresort te ontwikkelen met lange of korte verblijfsopties voor statushouders, arbeidsmigranten, studenten of personeel. Denk niet zo krampachtig in ‘bebouwen’ op toeristische locaties als dit past in een transitie naar een nieuwe vorm van een vakantiepark.
Moderne uitvoeringen zoals een hybride vakantiepark kunnen de oplossing zijn voor probleemgevallen. Maar ook het toestaan voor een periode van vijf tot zelfs twintig jaar gedogen kan een uitkomst zijn. Echter: dan moeten er wel beheer- en spelregels gemaakt worden voor dergelijke parken om een beheersbare situatie te realiseren. Criminaliteit en andere uitwassen moeten uitgesloten worden. En als ze toch komen bovendrijven, komt de harde handhaving-hand om de hoek kijken en volgt uitzetting. Gemeenten mogen ook uit sociaal oogpunt bewoners van zo’n vakantiepark met een dergelijke gedoogconstructie niet uitzetten. Zij hebben hun rechten al verspeeld. Uiteraard wordt er alleen gedoogd met persoonsgebonden rechten, zodat na afloop de locaties vrijkomen voor nieuwe herontwikkeling.
Op al deze stappen moet regie en controle uitgevoerd worden. De rekening hiervan moet niet alleen bij de bewoners komen te liggen die in zo’n gedoogsituatie verkeren. Ook de recreatie-eigenaar heeft, net zoals de gemeente, zijn aandeel verspeeld door het maar te laten gebeuren in plaats van er een toeristische bestemming van te maken. Mocht er eventueel tóch geld overblijven uit de opbrengst van de herontwikkeling en de opbrengsten tijdens de gedoogperiode minus de ‘kosten’, dan wordt dat naar rato tussen de eventuele eigenaren en de recreatie-eigenaar verdeeld. De sleutel hiervan wordt vastgesteld door de neutrale uitvoerder.
Je begrijpt dat dit proces niet bij een van de stakeholders moet worden neergelegd (want die buitelen over elkaar heen), maar bij een onzijdige tussenpartij. Dat is ook één van de redenen dat het nog maar zo’n twintig vakantieparken is gelukt om ze weer op de rails te krijgen. De stortvloed aan problematische vakantieparken waar het toeristische perspectief ontbreekt zal de komende jaren alleen maar groter worden. Bij gebrek aan daadkracht zal de ellende verergeren en zullen er meerdere Bibob-onderzoeken volgen. De verwachting is dat er een paar honderd “probleem” gevallen de kop op steken de komende jaren.
Hans van Leeuwen
#LeisureExpert – Trendwatcher & Recreatieadviseur
Boutiquehotels hebben hun plek in de hospitalitybranche al veroverd, maar boutique vakantieparken zijn een relatief nieuw fenomeen. Wat maakt een accommodatie eigenlijk “boutique”? Hoewel er geen eenduidige definitie bestaat, wordt het vaak gekoppeld aan een combinatie van luxe, een onderscheidend karakter en een kleinschalige opzet. Soof Heuvelrug, vertaalt deze principes naar de vakantieparksector, met een nadruk op duurzaamheid.
Luxe uitstraling
Soof Heuvelrug omvat meer dan 50 eco-lodges, opgezet met een duidelijke focus op ruimtelijkheid en privacy. Ondanks de nabijheid van de A12, is het park omgeven door natuur en biedt het bezoekers rust en een hoogwaardige verblijfservaring. Bij aankomst vallen de brasserie en receptie op door hun moderne en stijlvolle ontwerp, dat een andere sfeer oproept dan het grootschalige karakter van traditionele vakantieparken.
Het gebruik van hoogwaardige materialen is in alle aspecten van het park terug te vinden. De eco-lodges zijn circulair gebouwd en voorzien van moderne voorzieningen zoals een inductiekookplaat, combi-oven en een robuuste eettafel. De natuurlijke tinten en warme uitstraling van het interieur, sluiten naadloos aan bij de omringende natuur. Deze aandacht voor detail draagt bij aan de unieke positionering van het park binnen het hogere segment. Het park heeft het interieur laten verzorgen door het bedrijf Compleet in Stijl in.
Kwalitatieve en kleinschalige faciliteiten
In tegenstelling tot de massale voorzieningen van veel grote ketens, zet Soof Heuvelrug in op kleinschaligheid en kwaliteit. De faciliteiten, zoals een speeltuin met een klimrots en een zwembad met luxe ligstoelen, zijn niet groots van opzet, maar bieden wel een hoogwaardige ervaring. De keuze voor een relatief bescheiden, maar goed uitgevoerd voorzieningenaanbod onderstreept de boutique-benadering.
De brasserie fungeert als een centrale ontmoetingsplek en biedt naast reguliere maaltijden ook concepten zoals de thema-avonden in de zomerperiode. Dit versterkt de focus op kleinschalige, kwalitatieve beleving en onderscheidt het park binnen het recreatieve landschap.
Private dining en aanvullende services
Een belangrijk onderscheidend element van Soof Heuvelrug is het aanbod van aanvullende services. Zonder de eco-lodge te verlaten, kunnen gasten gebruik maken van opties zoals een barbecue-arrangement met producten van een lokale slager of private dining verzorgd door een professionele chef. Daarnaast worden ontspanningsdiensten zoals massages, Reiki-behandelingen en andere wellness-activiteiten aangeboden. Deze services dragen bij aan de exclusieve positionering van het park, maar maken ook deel uit van een bredere trend waarin gepersonaliseerde dienstverlening een belangrijk concurrentievoordeel is.
Duurzaamheid
Duurzaamheid speelt een centrale rol in het concept van Soof Heuvelrug. De eco-lodges zijn volledig gasvrij, uitgerust met warmtepompen en zonnepanelen, en voldoen aan de hoogste energienormen (A+++). Ook het zwembad wordt duurzaam verwarmd, en het park beschikt over oplaadpunten voor elektrische voertuigen en fietsen. Dit maakt het park aantrekkelijk voor een groeiende groep reizigers die waarde hecht aan milieubewuste keuzes. Voor investeerders biedt de sterke focus op duurzaamheid daarnaast een toekomstbestendige propositie in een markt waarin ecologische verantwoordelijkheid steeds belangrijker wordt.
Alternatief
Het boutique vakantieparkconcept biedt een onderscheidend alternatief voor traditionele verblijfsaccommodaties. Waar veel vakantieparken zich richten op een brede doelgroep met grootschalige voorzieningen, biedt een boutique-aanpak meer focus op kwaliteit, kleinschaligheid en persoonlijke beleving. Bovendien combineert het de vrijheid van een vakantiepark met de exclusiviteit en sfeer van een boutiquehotel, waardoor het een interessante optie is voor zowel gezinnen als koppels.
Voor exploitanten en investeerders biedt dit model mogelijkheden om in te spelen op veranderende klantbehoeften en de toenemende vraag naar duurzame, luxe verblijfsopties. Soof Heuvelrug illustreert hoe boutique vakantieparken niet alleen aansluiten bij hedendaagse trends, maar ook een duidelijke meerwaarde kunnen bieden in een competitieve markt.
In 2023 ging Vacansoleil, ooit een icoon in de Europese kampeerbranche, failliet. Kort daarna nam Maeva, een dochteronderneming van de Pierre & Vacances-Center Parcs Group, het merk over. Deze overname gaf Vacansoleil een tweede leven en een nieuwe kans om zijn positie als marktleider te herwinnen. “Het merk is te waardevol om verloren te laten gaan,” zegt Nicolas Beaurain, CEO van zowel Maeva als Vacansoleil.
De kracht van een merk en sterke relaties
Vacansoleil was decennialang een begrip in de kampeerwereld. Het bedrijf werd vooral gewaardeerd om zijn sterke naamsbekendheid en de langdurige relaties met campingeigenaren in heel Europa. Het wist zich te onderscheiden met innovatieve concepten zoals volledig ingerichte tenten, waarmee kamperen laagdrempeliger werd. Dit model trok een brede groep reizigers aan, van gezinnen tot avontuurlijke vakantiegangers.
“De kracht van Vacansoleil zit niet alleen in de merknaam, maar vooral in het vertrouwen dat campingeigenaren en klanten in ons hebben,” zegt Beaurain. Voor Maeva, dat al een breed netwerk in Frankrijk had, bood de overname een unieke kans om snel uit te breiden naar Noord-Europa.
De overname moest echter razendsnel plaatsvinden vanwege de faillissementsprocedure. “Bij een faillissement heb je geen maanden om een uitgebreid plan uit te werken,” legt Beaurain uit. “Het draait om snel schakelen. Natuurlijk spelen cijfers en analyses een rol, maar veel beslissingen zijn gebaseerd op ervaring en intuïtie.”
Wat het proces vergemakkelijkte, was de transparantie van Vacansoleil. “Ze waren een open boek,” zegt Beaurain. “We kregen volledig inzicht in hun financiën en de staat van het merk. Hierdoor konden we een realistisch plan maken en snel schakelen.”
Onmisbare hulp van Center Parcs
Tijdens het overnameproces was de hulp van de Nederlandse collega’s van Center Parcs van cruciaal belang. “Hun expertise gaf ons een diepgaand inzicht in de markt,” vertelt Beaurain. “Ze hielpen niet alleen met waardevol advies, maar leverden ook essentiële informatie over klantgedrag, markttrends en relaties met campingeigenaren. Dankzij hun ervaring konden we weloverwogen beslissingen nemen en snel vertrouwen opbouwen.”
Een herstart met lokaal en internationaal team Na de overname bleef een kernteam van 10 voormalige Vacansoleil-medewerkers in Nederland actief. Zij werken aan het herstel van relaties met Europese campingeigenaren en richten zich op het optimaliseren van de Nederlandse markt. “Deze medewerkers kennen de markt en onze partners door en door,” benadrukt Beaurain. “Dat maakt ze onmisbaar in het proces van vertrouwen herwinnen.”
Naast het Nederlandse team ondersteunt een team van 60 medewerkers in Frankrijk de operationele en technische kant van het merk. Zij hebben het Vacansoleil-platform opnieuw opgebouwd en zorgen voor IT-infrastructuur, financiële processen en digitale marketing. “Dit team zorgt ervoor dat we een soepel functionerend platform hebben dat klaar is voor groei in Europa,” legt Beaurain uit.
Trots op terugkeer naar de Vakantiebeurs
Een mijlpaal in de herstart van Vacansoleil was de terugkeer naar de Vakantiebeurs in Utrecht. Dit jaarlijkse evenement is een belangrijk platform voor de reisbranche en markeerde het herstel van het merk. “De reacties waren hartverwarmend,” zegt Beaurain. “Onze partners, klanten en medewerkers waren trots om te zien dat Vacansoleil terug is. Het voelde als een overwinning.” Tijdens de beurs benadrukten campingeigenaren en bezoekers hoe blij ze waren dat Vacansoleil weer actief is.
“Het was een krachtig moment,” voegt Beaurain toe. “Het symboliseerde dat we niet alleen terug zijn, maar ook sterker dan ooit bouwen aan de toekomst.”
Duurzaamheid als hoeksteen van de strategie Een belangrijke pijler voor de toekomst van Vacansoleil is duurzaamheid. “De toerismesector moet veranderen,” stelt Beaurain. “We richten ons op vakanties dichter bij huis en werken graag samen met campings die ecologische initiatieven omarmen.” Een van de meest innovatieve stappen is de mogelijke introductie van treinreispakketten voor campingvakanties. Dit concept is uniek in de branche en biedt reizigers een duurzamer alternatief. “Vervoer is verantwoordelijk voor 70% van de CO2-uitstoot in de toerismesector,” legt Beaurain uit. “Door treinreizen te combineren met ons aanbod hopen we een duurzamer alternatief te bieden.”
De introductie van treinpakketten brengt echter uitdagingen met zich mee. “De ‘last mile’, van station naar camping, blijft een obstakel,” erkent Beaurain. “We werken samen met campingeigenaren en lokale partners om oplossingen te vinden, zoals fietsverhuur. Daarnaast moet je daarbij ook kijken naar de faciliteiten op locatie en in de directe omgeving. Dat moet namelijk op orde zijn, omdat reizigers bij een treinreis vaak lichter inpakken dan een autovakantie.”
Naast duurzaamheid kijkt Vacansoleil naar nieuwe markten. Het merk onderzoekt de mogelijkheid om sneeuwbestemmingen aan te bieden, een logische uitbreiding van het portfolio. “Sneeuwbestemmingen passen perfect bij onze ambitie om gasten meer variatie te bieden,” zegt Beaurain.
Klantgerichtheid en flexibiliteit
Vacansoleil blijft investeren in klantgerichtheid. Zo zijn er flexibele annuleringsopties toegevoegd, en worden terugkerende gasten beloond met loyaliteitskortingen. Beaurain benadrukt dat luisteren naar klanten cruciaal blijft: “Feedback is een van de belangrijkste instrumenten voor ons om het merk verder te verbeteren. Daaruit kwam ook naar voren dat flexibiliteit voor onze gasten belangrijk is.”
Een belofte aan de sector
Beaurain sluit af met een duidelijke belofte: “Vacansoleil is terug. We blijven investeren in kwaliteit, innovatie en duurzaamheid. Samen bouwen we aan een sterk merk dat klaar is voor de toekomst. We faseren het merk ook niet uit, want we hebben het volste vertrouwen in Vacansoleil.”
De komende vier jaar zijn volgens Beaurain cruciaal voor de wederopbouw. “Onze ambitie is om Vacansoleil volledig te herstellen en opnieuw een leider te maken in de Europese kampeerbranche. Het merk heeft een rijke geschiedenis, en we willen die voortzetten voor de volgende generaties.”
Midden in de Brabantse Maashorst, een van de mooiste natuurgebieden van Nederland, ligt Camping Hartje Groen. Deze charme-camping weet rust, natuur en innovatie op unieke wijze te combineren. Tijdens een gesprek met LeisureTalk vertelt Joep Manders over hoe hij als conceptdenker een bestemming heeft helpen vormgeven die traditie, duurzaamheid en gastvrijheid samenbrengt.
Van groepscamping naar persoonlijke beleving
“We wilden een plek creëren waar rustzoekers en zingevingzoekers zich thuis voelen,” legt Joep uit. Acht jaar geleden werd het terrein overgenomen van de Paasheuvelgroep. Wat ooit een groepscamping was, is nu een locatie waar individuele gasten kunnen genieten van kleinschaligheid, persoonlijke aandacht en natuur. “Met respect voor de natuur hebben we het terrein volledig opnieuw ingericht,” vertelt Joep.
De innovatieve beleving van Cabin ANNA
Een van de meest opvallende kenmerken van Hartje Groen is de samenwerking met Caspar Schols, de ontwerper van de ANNA-cabins. Deze bijzondere verblijven, met hun verschuifbare glazen en houten wanden, bieden gasten in het nabijgelegen Holenbergbos de unieke kans om letterlijk dichter bij de natuur te slapen. “Het gevoel van slapen onder de sterren, beschut tegen de elementen of juist volledig in de open lucht, is wat de cabins zo speciaal maakt,” legt Joep uit. Hoewel Cabin ANNA inmiddels een internationaal succes is, blijft de Maashorst een unieke plek waar natuur en ontwerp samenkomen.
Duurzaamheid als kernwaarde
Hartje Groen hecht veel waarde aan duurzaamheid. “Het voelt voor ons logisch,” zegt Joep, “maar het is fijn om te zien dat dit ook internationaal wordt gewaardeerd.” De camping draait volledig op groene energie, beheert afval zorgvuldig en kiest voor accommodaties met een minimale voetafdruk. Deze inspanningen werden beloond met een vermelding in The Guardian’s top 10 ecobestemmingen in Europa.
Persoonlijke gastvrijheid als sleutel tot succes
Bij Hartje Groen draait alles om persoonlijke aandacht. Waar andere campings bordjes hebben met ‘Hier melden’, verwelkomt Hartje Groen zijn gasten met een entreebord waarop staat: ‘Fijn dat je er bent’. Dit kleine gebaar illustreert de gastvrijheid die de camping zo bijzonder maakt. Joep legt uit: “We willen dat mensen zich meteen thuis voelen en gezien en gewaardeerd worden.” Deze benadering zorgt voor een hoge mate van herhaalbezoek en tevreden gasten.
Joep’s achtergrond als onderwijzer blijft zichtbaar in alles wat hij doet. Hij vindt het belangrijk dat mensen in hun kracht worden gezet en dat zowel gasten als medewerkers hun passie kunnen ontdekken. Op de website wordt dit treffend omschreven met ‘Passie en Adriaan’, waarbij medewerkers delen wat hen drijft en inspireert. Joep’s humor en oprechte interesse maken hem een verbindende kracht binnen het team. Zijn ogen glinsteren wanneer hij vertelt over hoe hij mensen met elkaar verbindt en enthousiasmeert—zijn grootste drijfveren.
Een ambassadeur voor de Maashorst
Naast zijn rol binnen Hartje Groen is Joep een ware ambassadeur voor de regio. “De Maashorst is nog relatief onbekend in Nederland, maar dat maakt het juist zo bijzonder,” vertelt hij enthousiast. Samen met lokale ondernemers zet Joep de Maashorst op de kaart. “Je bezoekt niet alleen een camping; je bezoekt een regio. Daarom werken we nauw samen met lokale partijen om de Maashorst als geheel te promoten,” legt Joep uit. Deze regionale benadering versterkt zowel het aanbod als de beleving voor gasten.
Meer dan een camping
Hartje Groen is niet zomaar een camping; het is een ervaring. Of je nu op zoek bent naar rust, een innovatieve accommodatie zoals Cabin ANNA wilt proberen, of wilt genieten van de Brabantse natuur, hier ben je aan het juiste adres. Joep benadrukt dat het succes van Hartje Groen en Holenberg – home of Cabin ANNA voortkomen uit een combinatie van een sterke visie, samenwerking en liefde voor de natuur.
Wil je meer weten?
Luister naar de aflevering van LeisureTalk met Joep Manders live op de Recreatie Vakbeurs en ontdek hoe Hartje Groen een nieuwe standaard zet in recreatie. Laat je inspireren door een verhaal over duurzaamheid, gastvrijheid en innovatie in het hart van de Brabantse natuur.
’s-Hertogenbosch, 20 februari 2025 – De afgelopen drie jaar boekte 34% van de Nederlanders een reis bij een touroperator. TUI Nederland is favoriet, gevolgd door Corendon en Sunweb. Ruim twee op de drie (67%) bleef trouw aan dezelfde touroperator. Dit blijkt uit de tweede editie van de Nationale Benchmark Touroperators, een grootschalig onderzoek van Multiscope onder bijna 6.600 Nederlanders.
34% Nederlanders boekte via touroperator
Ruim een derde van Nederland (34%) boekte in de afgelopen drie jaar minstens één reis via een touroperator. Dat komt neer op ruim 5 miljoen boekers. Deze klanten zijn goed voor 12,1 miljoen boekingen in de afgelopen drie jaar.
Meeste reizen bij TUI Nederland geboekt
TUI Nederland is de populairste touroperator, gevolgd door Corendon, Sunweb, ANWB Reizen en Prijsvrij. De rest van de top tien bestaat uit aanbieders die zich oorspronkelijk specialiseerden in busreizen of verre reizen. Samen trokken deze tien partijen ruim 6,1 miljoen boekers in de afgelopen drie jaar.
Trouw aan één touroperator
Van de Nederlanders die bij een touroperator boekten, koos 67% steeds voor dezelfde. Een kwart (25%) wisselde tussen twee touroperators, terwijl 8% bij drie of meer boekte. De meeste Nederlanders blijven dus trouw aan één aanbieder.
Over Multiscope
Multiscope is een specialist in online marktonderzoek. We ondersteunen bedrijven en organisaties bij het nemen van de juiste beslissingen door middel van online panels, marktrapporten en innovatieve onderzoeksoplossingen.
De resultaten in dit persbericht komen uit de Nationale Benchmark Touroperators, een grootschalig onderzoek naar reclame, naamsbekendheid, klanten, besteding, NPS en loyaliteit in de Nederlandse markt voor touroperators. In het onderzoek zijn 6.583 respondenten van 18 jaar en ouder ondervraagd, representatief voor de Nederlandse bevolking.
Begin deze maand informeerden wij u over de verkoopstart van onze recreatiewoningen op Beach Resort Soal aan het IJsselmeer in Workum.
Het aantal reacties dat na deze nieuwsbrief binnen kwamen deden ons versteld staan. Inmiddels hebben wij, naast alle aanvragen die we hebben ontvangen, al ruim 50% van de genoemde 55 objecten verkocht.
Unieke locatie
MarinaPark Beach Resort Soal is een exclusieve vakantiebestemming met een schitterende ligging in Workum (Friesland), direct aan het IJsselmeer. Dit luxe vakantiepark is de ideale uitvalsbasis voor watersporters en natuurllefhebbers die willen genieten van rust, ruimte en comfort.
Op slechts 2 kilometer van het historische Workum biedt het resort een perfecte mix van ontspanning en activiteiten. Omgeven door prachtige wandel- en fietsroutes langs bossen, meren en authentieke Friese dorpjes, is het een paradijs voor elke vakantieganger. Het park beschikt over een eigen jachthaven, waar u uw boot kunt aanmeren en direct het water op kunt.
Aanbod en aankoopmogelijkheden
De accommodaties hebben een oppervlakte van 70 m2 en geschikt voor 4 of 6 personen. Alle objecten worden luxe en duurzaam gebouwd conform bouwbesluit, stijlvol ingericht en zijn volledig gasloos (voorzien van warmtepomp en zonnepanelen). Ieder object ligt op een royale kavel (280-350 m2) met een aangelegde tuin, terras en eigen parkeerplaats. De prijzen variëren van € 325.000,- tot € 595.000,- excl. btw k.k en incl. eigen kavel.
Let op: overdrachtsbelasting is niet van toepassing en de btw kunt u volledig terugvorderen als u de accommodatie voor volledige verhuur gaat aanbieden (ook bij privé aanschaf).
De 3 types:
- Villa Meerzicht (4/6 pers.)
- Villa L-Meerzicht (4 pers.)
- Villa L-Meerzicht (6 pers.)
Optioneel zijn deze objecten uit te breiden met o.a.:
- een berging van 2,5 x 2,5 m.
- een pergola
- een binnen- en/of buitenhaard
- een dakterras tot ruim 30 m2 (bij Villa L-Meerzicht)
- een turn-key levering
- airconditioning
Voor eigen gebruik of verhuur
Onze accommodaties kunnen worden aangeschaft voor eigen gebruik, volledige verhuur of een combinatie van beide. Bij volledige verhuur kunt u kiezen voor een vrije prognose of een gegarandeerd rendement.
’s-Hertogenbosch, 18 februari 2025 – Vakantiegangers gaven de afgelopen drie jaar €32,3
miljard uit aan boekingen via vakantieplatformen. Gemiddeld besteedden ze €697 per
boeking. Klanten gaven het meest uit bij D-reizen. Dit blijkt uit de tweede editie van de
Nationale Benchmark Vakantieplatformen, een grootschalig onderzoek van Multiscope
onder bijna 5.200 Nederlanders.
Gemiddelde besteding €697
Nederlanders besteden gemiddeld €697 per boeking, gerekend voor het hele gezelschap. Zeven
platformen overstijgen dit marktgemiddelde. In de afgelopen drie jaar deden ze in totaal 46,3
miljoen boekingen, goed voor in totaal €32,3 miljard.
Meest besteed bij D-reizen
Vakantiegangers geven meer uit op platforms die zich richten op reispakketten, zoals D-reizen
(€2.228) en Dé VakantieDiscounter (€1.668). D-reizen heeft de hoogste gemiddelde besteding van
alle platforms. Klanten besteden het minst bij HotelSpecials (€239), trivago (€306) en
Weekendjeweg.nl (€331).
Hoogste bestedingen 35- tot 49-jarigen
Vakantiegangers van 35 tot en met 49 jaar besteden gemiddeld €806 per boeking. Daarmee geeft
deze groep meer uit dan consumenten van 50 jaar of ouder (€691) en 18- tot en met 34-jarigen
(€631). Dit verschil komt doordat 35- tot en met 49-jarigen vaker kiezen voor pakketreizen.
Over Multiscope
Multiscope is een specialist in online marktonderzoek. We ondersteunen bedrijven en organisaties
bij het nemen van de juiste beslissingen door middel van online panels, marktrapporten en
innovatieve onderzoeksoplossingen.
De resultaten in dit persbericht komen uit de Nationale Benchmark Vakantieplatformen, een
grootschalig onderzoek naar reclame, naamsbekendheid, bezoek, besteding, NPS en loyaliteit in
de Nederlandse markt voor vakantieplatformen. In het onderzoek zijn 5.173 respondenten van 18
jaar en ouder ondervraagd, representatief voor de Nederlandse bevolking.
GORINCHEM – Op 12 en 13 februari vindt Recreatie Next Level plaats in Evenementenhal Gorinchem. De next step naar kennis en inspiratie voor de (toekomstige) recreatieprofessional. Dit event is dé ontmoetingsplek voor professionals in de branche die op zoek zijn naar de volgende stap in digitalisering, marketing, dienstverlening, recreatietechniek en zwembad en waterbeheer. Wat kunnen bezoekers verwachten?
Een uitgebreid kennisprogramma voor iedere recreatieprofessional
Recreatie Next Level biedt een omvangrijk kennisprogramma dat speciaal is samengesteld voor iedere afdeling binnen een recreatiebedrijf. Van marketeers en technisch medewerkers tot eigenaren en bedrijfsleiders – er is voor iedereen relevante kennis en inspiratie te vinden. Tussen 11.00 en 16.00 uur kunnen bezoekers deelnemen aan interactieve sessies en workshops, die hen helpen om hun bedrijfsvoering naar een hoger niveau te tillen.
Bezoekers kunnen sessies bijwonen in vier verschillende thematische kennistheaters, de Expert Area, Kennis Area, Marketing Area en de Techniek Area. Enkele hoogtepunten uit het programma van de Expert Area:
- Prijzen en omzetoptimalisatie: geavanceerde strategieën voor groei door Booking Experts
- Maak het jezelf gemakkelijk met AI: door Tenzer
- Investeren in toegankelijkheid: door Betue Hulpmiddelen & Toegankelijkheid
- Branding meets performance-based marketing: bouw een sterk merk met meetbare impact door Booking Experts
Daarnaast mogen bezoekers de keynote van security-expert en ethisch hacker Wouter van Dongen (oprichter van cybersecuritybedrijf DongIT) niet missen. Hij geeft een fascinerende inkijk in de wereld van hacken en cybersecurity. Met praktijkvoorbeelden en verhalen uit de sector toont hij hoe cybercriminelen te werk gaan en geeft hij concrete tips om de IT-beveiliging van recreatiebedrijven te verbeteren.
50+ toonaangevende experts
Op Recreatie Next Level staan meer dan 50 experts, zoals Booking Experts, Wildkamp, Burgman, Verbleif, Tenzer, Tommy Booking Support, Baas B.V. en EEZZ.
Leukste Uitje 2026
Volgend jaar, op 11 en 12 februari, zal de Award-uitreiking van de ‘Leukste Uitjes van Nederland’ plaatsvinden tijdens Recreatie Next Level. De verkiezing van het Leukste Dagje Uit is in de recreatiesector een bijzonder gewaardeerd evenement. De ANWB heeft deze verkiezing tot 2024 georganiseerd, maar besloot afgelopen jaar dat het niet meer goed aansluit bij de kernactiviteiten. Na een tussenjaar zonder verkiezing, wordt de draad in 2026 weer opgepakt door een samenwerking van partijen in de (dag)recreatiebranche: Go-Kids, Pretwerk, Great Stay App, Recreatie Vakbeurs en Recreatie Next Level.
Over Recreatie Next Level
Recreatie Next Level is onderdeel van Recreatie Vakbeurs en biedt recreatieprofessionals een unieke kans om kennis te vergaren, inspiratie op te doen en te netwerken met branchegenoten.
Voor meer informatie over Recreatie Next Level, het kennisprogramma en het bestellen van gratis tickets ga naar: www.recreatie-nextlevel.nl.
De verkiezing van het Leukste Dagje Uit is in de recreatiesector een bijzonder gewaardeerd evenement. De ANWB heeft deze verkiezing tot 2024 georganiseerd, maar besloot afgelopen jaar dat het niet meer goed aansluit bij de kernactiviteiten. Na een tussenjaar zonder verkiezing, wordt de draad in 2026 weer opgepakt door een samenwerking van partijen in de dagrecreatie branche: Go-Kids, Pretwerk, de Great Stay App en Recreatie Vakbeurs / Recreatie Next Level).
De nieuwe organisatoren bouwen daarmee voort op een mooie traditie die door de ANWB in gang is gezet. De jaarlijkse Award-uitreiking voor de landelijke top 3 en de besten per provincie, was uitgegroeid tot een netwerkevent waar de grote diversiteit aan dag attracties elkaar konden ontmoeten. Vertegenwoordigers van Go-Kids en Pretwerk.nl zaten in het verleden al in de vakjury van de ANWB Awards. Walter Jonker van Pretwerk.nl: “We vonden het zonde dat een gewaardeerd netwerkevent voor de dagrecreatie zomaar van de kalender verdween. Ook de media-aandacht en betrokkenheid van het publiek was van grote meerwaarde voor deze sector. Doordat diverse partijen de schouders er onder hebben gezet kunnen we dit event gelukkig toch nog behouden.”
De centrale regie voor de nieuwe verkiezing is in handen van Go-Kids, die de verkiezing heeft omgedoopt tot ‘Leukste Uitjes van Nederland’. De techniek rondom de stemprocedure wordt ondersteund door de bouwers van de Great Stay App. Easyfairs zal de Award uitreiking onderdak bieden. De uitreiking vindt in 2026 plaats tijdens de vakbeurs Recreatie Next Level. Pretwerk, het recreatieve ondernemersplatform, verzorgt de communicatie rond het hele event.
Tijdens de beurs Recreatie Next Level, op 12 en 13 februari in Gorinchem, geeft ‘Het leukste Uitje’ een overzicht van de plannen in de stand van Great Stay App. Daar wordt dan ook het officiële (her)startsein gegeven van ‘Het Leukste Uitje van Nederland’ en kunnen ondernemers zich aanmelden. Dit kan ook via go-kids.nl/leukste-uitje.
Over Leukste Uitje
Het Leukste Uitje van Nederland bestaat uit een landelijke award en een award per provincie. In principe komen alle kindvriendelijke dagrecreatieve organisaties in aanmerking voor de awards. Daarbij kun je o.a. denken aan pretparken, dierentuinen, musea, in- en outdoor attracties, rondvaarten, kinderboerderijen of historische gebouwen. De stemprocedure vindt plaats via de Go-Kids app. De basis vormen de bedrijven die een vermelding hebben op Go-Kids in de categorie ‘Erop uit’. Ieder bedrijf heeft de mogelijkheid om zich voor deze categorie (gratis) aan te melden zodat iedereen de kans heeft om mee te doen. De nominaties voor de eindronde worden bekend gemaakt tijdens de Recreatie Vakbeurs Hardenberg. (11 – 13 november 2025)
Toverland heeft vorig jaar een recordaantal gasten mogen ontvangen. In 2024 passeerden maar liefst 1.174.000 bezoekers de poorten van het attractiepark. Deze groei werd gerealiseerd door continu te blijven investeren in de seizoensevenementen en de kwaliteit van het park. Ook de hoge gasttevredenheid droeg bij aan het nieuwe record. Niet alleen gezinnen en vriendengroepen wisten het park te vinden, ook grote groepen, zoals bedrijfsuitjes en schoolreizen, kozen massaal voor Toverland.
“Dat we voor het derde jaar op rij een bezoekersrecord mogen vieren, is een groot compliment voor ons team”, zegt Algemeen Directeur Jean Gelissen jr.. “We zetten ons elke dag in om magische gelukservaringen te creëren voor onze bezoekers. Dit doen we door hoogwaardige kwaliteit in het park te bieden en door met de medewerkers écht het verschil te maken. Dit zien we ook terug in de hoge gasttevredenheid.”
Succesvolle seizoensevenementen
In 2024 zette Toverland in op verlengde openingstijden en investeringen in de seizoensgebonden evenementen. De Halloween Nights waren onverminderd populair en ook winterconcept Winter Feelings gooide hoge ogen. In 2025 zet Toverland deze strategie voort. Dit jaar zal zomerevenement Summer Feelings vernieuwd worden, met unieke entertainmentacts die de verhalen van Toverland nog meer tot leven zullen brengen. Daarnaast is Toverland in 2025 extra vaak geopend. De volledige jaarkalender is te bekijken via toverland.com/openingstijden.
Kwaliteit van het park
Ook in het park en de attracties wordt volop geïnvesteerd. Zo is in 2024 gestart met een grootschalige renovatie van de houten achtbaan Troy. Hierbij wordt de baan in de winterperiode in vier jaar tijd vrijwel volledig vernieuwd. Op dit moment worden de first drop (de eerste val naar beneden) en de horse shoe die daarop volgt aangepakt. “Dit doen we met een team van twintig eigen medewerkers, die hier speciaal voor worden opgeleid”, licht Jean jr. toe. “Door dit onderhoud kan iedereen straks weer genieten van vele soepele ritjes in Troy. Ik ben enorm trots dat we dit in eigen beheer kunnen doen.” Naar verwachting is Troy medio april weer geopend.
Betoverende toekomst
Na de zomer zal gestart worden met de bouw van het ‘Clubhuis’; een nieuwe, energieneutrale backoffice-omgeving voor alle Toverland-medewerkers. Het Clubhuis omvat onder andere werkplekken, een bistro, een dansstudio met sportfaciliteiten en een ruime werkplaats. Daarnaast heeft Toverland de ambitie om door te groeien tot een destination resort waarbij vaste verblijfsrecreatie aan het park wordt toegevoegd.
Horecava 2025 zit erop, en wat was het weer een inspirerend evenement! De beurs heeft opnieuw laten zien waar de horeca naartoe gaat en welke ontwikkelingen echt niet meer te negeren zijn. Van technologische vooruitgang tot veranderende wensen van je gasten – er is zoveel gaande dat het bijna voelt alsof alles met elkaar samenhangt. Dit zijn de trends die tijdens Horecava 2025 het meest opvielen:
Duurzaamheid is de standaard
Tijdens Horecava werd duidelijk dat duurzaamheid allang geen extraatje meer is; het wordt simpelweg van je verwacht. Gasten kiezen steeds bewuster voor horecazaken die het milieu serieus nemen. Of je nu werkt met lokale en seizoensgebonden producten, investeert in zero-waste-concepten of samenwerkt met leveranciers van duurzame verpakkingen, duurzaamheid raakt elke keuze die je maakt. De link met plantaardige voeding is daarbij onmiskenbaar: minder vleesconsumptie sluit naadloos aan bij je duurzaamheidsdoelen.
Plantaardige en alternatieve voeding
Een grote trend die op de beurs veel aandacht kreeg, was de groei van plantaardige en alternatieve voeding. Mensen experimenteren vaker met alternatieve eiwitten zoals kweekvlees, zeewier of zelfs insecten. Daarbij worden plantaardige kazen en zuivelvervangers steeds beter van kwaliteit. Flexitarische menu’s, waar vlees en plantaardig elkaar aanvullen, zorgen ervoor dat je voor iedere gast iets passends hebt. Deze ontwikkeling geeft niet alleen een duurzaam imago aan je zaak, maar biedt ook ruimte om creatief te zijn met nieuwe smaken en texturen.
Hyperpersoonlijke beleving
Je gasten willen zich gezien voelen, en dat bereik je door slim gebruik te maken van data en technologie. Op Horecava werd het belang van personalisatie meerdere keren benadrukt. Denk aan reserveringssystemen die onthouden welke tafel je vaste gasten prefereren of menu’s die suggesties doen op basis van eerdere keuzes. Het draait om dat extra stukje aandacht waarmee je laat zien dat je je gasten echt kent. Dat maakt een bezoek onvergetelijk, ongeacht of het gaat om een luxe diner of een snelle lunch.
Technologie in de spotlight
Technologie was overal te zien op Horecava 2025. Robots in de keuken en bediening nemen eenvoudige taken over, terwijl augmented reality en virtual reality zorgen voor een compleet nieuwe beleving. Stel je voor: een interactieve wijnkaart of een virtuele tour door een wijngaard. Slimme reserveringssystemen optimaliseren je planning en verkorten wachttijden, wat direct bijdraagt aan gasttevredenheid. Het mooie is dat deze innovaties niet alleen efficiency opleveren, maar ook de beleving van je gasten naar een hoger niveau tillen.
Gezondheid en welzijn centraal
Gezondheid was een veelbesproken onderwerp tijdens de beurs. Mensen willen gezondere opties, zoals gerechten met minder zout, suiker en vet. Alcoholvrije dranken en luxe mocktails winnen enorm aan populariteit. Dit sluit mooi aan bij mindful dining, waarbij gasten bewust en in balans willen genieten. Het is een trend die naadloos aansluit bij duurzaamheid, omdat gezondere gerechten vaak ook duurzamer worden bereid. Zo bied je je gasten niet alleen iets lekkers, maar ook iets waar ze zich goed bij voelen.
Multifunctionele horecaconcepten
De grenzen tussen horeca, werk en vrije tijd vervagen, en dat werd op Horecava 2025 volop besproken. Er zijn steeds meer plekken waar je kunt eten, werken en elkaar ontmoeten. Hybrid spaces en all-day dining-concepten spelen perfect in op de behoefte aan flexibiliteit. Deze locaties bieden een ontspannen sfeer waar mensen graag langer blijven hangen, of dat nu is om te lunchen, te vergaderen of gewoon te genieten. Door multifunctioneel te denken, maak je je zaak aantrekkelijk voor een bredere doelgroep.
Culturele diversiteit en lokale tradities
Wereldse smaken blijven een inspiratiebron, maar er is ook een groeiende waardering voor lokale tradities en streekgerechten. Tijdens de beurs werd het belang van authenticiteit benadrukt. Door internationale smaken te combineren met lokale producten, kun je een authentieke maar toch verrassende beleving bieden. Gasten willen weten waar hun eten vandaan komt en de passie van jouw zaak voelen. Dat maakt elk bezoek uniek, met een verhaal dat je gasten graag doorvertellen.
Beleving boven alles
Een maaltijd draait al lang niet meer alleen om eten. Tijdens Horecava werd duidelijk dat gasten zoeken naar een unieke ervaring die alle zintuigen prikkelt. Of je nu een verhaal vertelt via je interieur en menu, thema-avonden organiseert of interactieve workshops aanbiedt, het gaat erom dat je gasten iets beleven dat ze onthouden. Door in te spelen op deze behoefte, kun je je onderscheiden van de massa. Beleving raakt alles: van hoe je je gerechten presenteert tot hoe je je verhaal vertelt.
Horecava 2025 heeft laten zien dat er volop kansen zijn voor de horeca. Door in te spelen op trends zoals duurzaamheid, plantaardig eten, technologie en unieke belevingen kun je jouw zaak future-proof maken. Alles hangt met elkaar samen: hoe bewuster, flexibeler en persoonlijker je je gasten bedient, hoe groter je succes. Wat ga jij doen om jouw zaak klaar te maken voor de toekomst?