De Veluwe: bouwen aan een sterk merk

Het regionale bureau voor toerisme ‘Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen’ gaf Hendrik Beerda Brand Consultancy de opdracht om de merkkracht en de reputatie van de streek Veluwe te analyseren en te vergelijken met andere Nederlandse streken, regio’s en provincies. Uit het onderzoek kwam naar voren dat de Veluwe het bekendste streekmerk is, gevolgd door Zuid-Limburg en het Waddenzeegebied. Reden om Marjolein van Doorne, marketing manager van Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen, te interviewen en te ontdekken hoe dit mooie resultaat tot stand is gekomen. Ook zijn we nieuwsgierig naar de toekomstplannen van de organisatie en welke visie er ligt op het gebied van duurzaamheid. 

Marjolein vertelt: “Om de bekendheid van het merk Veluwe te behouden en uit te bouwen, werken we nauw samen met diverse partners zoals de toeristische ondernemers, de gemeenten en andere stakeholders in het gebied. Vorig jaar hebben we een vernieuwde marketingstrategie gepresenteerd, waarbij we niet alleen inzetten op de merkpositionering van de Veluwe maar ook op strategische campagnes en marketingactiviteiten. Dit resultaat hebben we echt samen behaald en daar zijn we met z’n allen trots op.

Natuurlijk is het belangrijk dat iedereen de Veluwe kent en komt bezoeken, maar het behoud van de natuur en de spreiding van bezoekers zijn, vooral ook sinds corona, essentiële aspecten om rekening mee te houden. Daar zetten we actief op in. Onder andere door de ontwikkeling van de Visitor Data monitor en het in kaart brengen van de veelzijdigheid van het gebied. De Veluwe heeft naast natuur nog veel meer onontdekte pareltjes zoals prachtige (Hanze)steden, de IJsselvallei, diverse stranden en attracties. De komende jaren willen we dit in de positionering van de Veluwe meer naar voren laten komen”.

Een sterk streekmerk kenmerkt zich door een hoge naamsbekendheid, waardering en het gevoel van verbinding. Het zijn allemaal factoren waar de Veluwe in het onderzoek hoog op scoort. Dit resultaat wordt voor een belangrijk deel behaald door de samenwerking tussen de vele verschillende Veluwse stakeholders. Hoe zoekt Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen deze verbinding?

Sinds 2015 bouwen we al aan ons samenwerkingsnetwerk waarvan toeristische ondernemers, gemeenten, terreinbeheerders en branche organisaties onderdeel zijn. Ook ‘Veluwe op 1’ – een samenwerking van ruim 40 partijen op de Veluwe – is daarbij belangrijk. Gezamenlijk zetten we het merk Veluwe op de kaart. De Veluwe brede ambities op het gebied van toerisme, recreatie en natuur zijn goed vastgelegd. We zijn er trots op dat we daarin een grote rol mogen spelen”.

Wat ook opvalt in het onderzoek is het feit dat de jeugd (12-18/18 jaar en ouder) de Veluwe als meest bekende streekmerk zien. Hoe is dit te verklaren?

“Dit is niet onderzocht, maar mijn invulling daarvan is dat de jongeren van nu duurzaamheid en ontprikkeling belangrijk vinden. Samen de natuur in en lekker actief bezig zijn. In combinatie met het grote aanbod aan campings en vakantieparken is de Veluwe daarvoor natuurlijk bij uitstek geschikt.

Wij segmenteren overigens niet op leeftijd maar wij gebruiken het segmentatiemodel van Leefstijlvinder. Er zijn zeven categorieën en het model leert ons hoe verschillende typen mensen aankijken tegen vakantie en vrije tijd. Deze groepen zijn onderscheidend qua gedrag, waarden en behoeften met betrekking tot vakantie en vrije tijd. Daardoor weten we niet alleen hoe deze leefstijlen eruit zien, we weten ook waar zij in Nederland wonen, wat hun wensen zijn en hoe je hen het beste kan bereiken. Zo kunnen we onze campagnes gemakkelijker aansluiten op de voor ons belangrijke doelgroepen”.

Het merk wordt ook gemaakt door de bezoekers, bijna de helft geeft aan de Veluwe nogmaals te willen bezoeken. Zet Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen de bezoekers ook in voor merkcommunicatie.

“Wij hebben geen direct contact met de bezoekers, die rol ligt bij de toeristische ondernemers. We vinden het belangrijk dat iedereen de Veluwe kent en weet waar het merk Veluwe voor staat. We zetten in op inspiratie en informatie en activeren bezoekers om naar de Veluwe toe te komen, op de juiste momenten en op de juiste plekken. Zodra de toeristen en recreanten op de Veluwe zijn, ligt de taak van het gastheerschap bij de toeristische ondernemers. Zij hebben dat bezoekerscontact en zijn daardoor naast de bovengenoemde doelgroepen belangrijke ambassadeurs van ons gebied.

Net zoals wij zijn zij trots op de Veluwe en we proberen dat ook zoveel mogelijk gezamenlijk uit te dragen. Zo hebben we vorig jaar een mooie campagne gedraaid, waarbij inwoners op video vertellen, wat zij zo mooi vinden aan het gebied. En door het gebruik van de hashtags #visitveluwe en #mijnveluwe ontvangen wij prachtige afbeeldingen van de regio, die wij dan ook via onze sociale media kanalen weer delen”.

Visitor Data Monitor

Zoals hierboven al benoemd heeft Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen de Visitor Data Monitor ontwikkeld. Deze is vorig jaar gelanceerd. Wat houdt dit in?

“We zijn in de coronatijd eerst gestart met de drukteradar. Veel mensen gingen recreëren in eigen land, waardoor het op sommige plekken erg druk werd. Deze tool gaf inzicht in de bezoekersstromen in onze regio’s en zorgde voor een betere spreiding van de bezoeker met betrekking tot locatie en tijd.

Toen de urgentie van corona afgeschaald werd, bleef deze behoefte echter bestaan. Daarom zijn we gaan door ontwikkelen en is vorig jaar september de Visitor Data Monitor gelanceerd. We verzamelen data op het gebied van o.a. aantallen, herkomst, demografie en leefstijlen. En ontsluiten deze data in kennis en inzicht via leesbare grafieken en tabellen in de Visitor Data Monitor. We gebruiken deze data om onze marketingstrategie nog beter in te zetten. Als blijkt dat ergens té veel mensen zich op bepaalde plekken bevinden of sommige locaties er juist meer mogen ontvangen, dan kunnen we gerichte marketingacties uitzetten, waarmee bezoekers geïnspireerd worden zich naar een specifieke plek te verplaatsen. Zo zorgen we voor een juiste balans: de drukte op hotspots neemt af en te rustige plekken ontvangen meer bezoek.

Maar onze partners hebben ook veel baat bij deze tool. De verzamelde data helpt toeristische ondernemers om betere commerciële keuzes te maken en gemeenten en terreinbeherende organisaties worden ondersteund bij beleidsmatige keuzes. We blijven de tool overigens door ontwikkelen, waarbij de komende tijd verdieping van de bezoekersinformatie en verbreding van het toeristische aanbod belangrijke speerpunten zijn. Wat trouwens ook leuk is om te vertellen, we hebben het Visitor Data Model white label beschikbaar gesteld voor andere toeristische organisaties. De kennis en data die wij hebben opgedaan delen we graag met onze concullega’s. En inmiddels werkt Marketing Oost (Overijssel) ook met dit model”.

Duurzaam ondernemen en recreëren

Steeds meer particulieren en bedrijven vinden een duurzame visie een belangrijk kenmerk van een onderneming. Wat is de visie van Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen op duurzaam ondernemen?

“Zowel qua organisatie als bestemming zijn we zeker stappen aan het maken op het gebied van duurzaamheid en inclusiviteit. Daarom werken we momenteel onze doelstellingen uit in een ‘klimaatactieplan’. Wij stimuleren bijvoorbeeld onze medewerkers om gebruik te maken van het openbaar vervoer en we proberen energiezuiniger te werken. In ons netwerk delen we kennis en succes verhalen en inspireren we toeristische ondernemers om duurzaam te ondernemen. En natuurlijk is er voor de bezoeker en de inwoner van de Veluwe ook een belangrijke rol weggelegd om duurzaam te recreëren en bewuste keuzes te maken. Dat proberen we te beïnvloeden door middel van inspirerende & inclusieve content en campagnes”, aldus Marjolein van Doorne.

Over Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen

Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen is gespecialiseerd in bestemmingsmanagement en -marketing. Zij zien toerisme niet als doel op zich maar als belangrijk middel om de opgaven op het gebied van duurzaamheid, leefbaarheid en economische groei te realiseren. Hierin zoeken zij de samenwerking op met overheden en het bedrijfsleven. Gezamenlijk zetten zij in op de beste beleving voor de bezoeker in de betreffende regio’s.

Bron hoofdfoto: Veluwe Photography Hetty van Oijen

Het 100% familiebedrijf Thermen Resorts werd geboren in 2006 bij het openen van het eerste resort Thermen Bussloo. Kort daarna volgde een overname van Thermen Soesterberg, later ook die van Thermen Bad Nieuweschans – het oudste kuuroord van Nederland – en de opening van een geheel nieuw resort Thermen Berendonck. Met vier succesvolle wellness resorts is het familiebedrijf zich ook bewust van de ecologische voetafdruk die zij achterlaten. Hoe zorgen zij ervoor dat ze met al deze faciliteiten toch duurzaam kunnen ondernemen?

In gesprek met Fabian Dolman, Algemeen directeur Thermen Resorts en tweede generatie van de familie, komen we erachter dat maatschappelijk verantwoord ondernemen in hun bloed zit. Het familiebedrijf heeft dan ook ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen. In 2025 willen zij met alle vier hun resorts ‘all electric’ zijn, wat wil zeggen; volledig gasloos en met 100% duurzame energie. Met hun nieuwste initiatieven komt Thermen Resorts aardig in de buurt.

Duurzaamheidsinitiatieven

“Gericht op een ecologische voetafdruk die we zo klein mogelijk willen houden, nemen we onze verantwoordelijkheid en maken we grote stappen richting een duurzame wereld. Een opsomming van onze initiatieven zijn het gebruik van energiebuffers, wamte- koude- opslag, biovergisters, zonnepanelen, maar ook onze eigen biologische kruiden- en moestuinen en de samenwerking met lokale boeren en ondernemers met speciale streekproducten zoals die van onze eigen, General manager Thermen Bussloo, Jeroen van der Veen. Maar ook meer op de mens gericht, bieden we mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt de mogelijkheid opgeleid te worden tot masseur. Inmiddels hebben wij 5 van de 8 opgeleiden dan ook daadwerkelijk als masseur binnen onze organisatie mogen verwelkomen. Onze familiedroom is dan ook een stressvrij leven voor iedereen”, legt Fabian uit.

In 2021 heeft het management van Thermen Resorts besloten binnen 5 jaar volledig van het gas af te willen bij alle resorts. Vanwege alle gas- en energie perikelen hebben ze dit omgezet naar een 2-jaarplan. “Een nieuw plan wat we in april 2022 hebben besloten en nu een jaar later zal ons tweede resort, Thermen Soesterberg, geheel van het gas gehaald worden. Thermen Berendonck is al ‘all electric’. Het volgende resort dat aan de beurt is, is Thermen Bad Nieuweschans, dit is een heel ander verhaal omdat dit resort al 30 jaar oud is en het dus niet gaat om alleen een paar kleine aanpassingen. Bij dit project moeten we goed nadenken over toekomstplannen, zodat alles meteen goed wordt aangepast en ingedeeld”, geeft Fabian aan.

Trends

Naast duurzaam ondernemen, ziet Fabian ook nog andere trends in de branche opkomen. “De gast anno nu is veeleisender. Er wordt steeds meer geïnvesteerd in kwaliteit binnen de recreatiesector en de gast verwacht dat nu ook. Mede door Corona en de prijzen die zijn gestegen, merk je dat als gasten dan een dagje of een paar dagen uitgaan, ze ook waar voor hun geld willen en een echte beleving willen meemaken. Ons Saunatheater is daar een voorbeeld van, wij hebben deze theaters nu op drie locaties en waren hiermee de eerste van Europa. Binnen deze theaters worden wellness gasten op een hoger niveau ontstrest met speciale opgietingen, inclusief een echte beleving. Wij geloven dat dit een nieuwe vorm van ontspanning is, waarbij alles samen komt. In 15 minuten word je intens meegenomen in een verhaal vol geuren, kleuren en geluid. Met trots kan ik dan ook vertellen dat wij twee jaar geleden zelfs Wereldkampioen zijn geworden met onze duo opgieting show.” En vorig jaar is ook Laura Lenders van Thermen Bussloo bij de single Wereldkampioen geworden.

Uitdagingen

Een bedrijf met mooie ambities, daar horen ook uitdagingen bij. “Wij zien zeker nog uitdagingen bij de ambities die wij hebben, en dan misschien nog niet eens bij onszelf, maar wel onze collega-ondernemers. Denk bijvoorbeeld aan de infrastructuur qua energielevering. In Bussloo hebben wij alle installatie verzwaard en ligt de hardware er al zodat er voldoende capaciteit geleverd kan worden, maar ik voorzie dat energiebedrijven dit niet bij iedereen zo kunnen inregelen en er dus onvoldoende capaciteit zal ontstaan. Zulke dingen houden de verduurzaming van ons land dan tegen.”

Toekomstplannen

Als afsluiter zijn we erg benieuwd naar toekomstplannen van Thermen Resorts. Wat staat er, los van de bovengenoemde initiatieven, als eerst op de plank? Fabian sluit af met een ‘sneak peak’ naar een paar mooie ontwikkelingen; “Twee projecten springen bij ons bijna van de plank. Dat is de renovatie bij Thermen Bad Nieuweschans en de bouw van ons Thermen Berendonck Hotel. Bij deze laatste willen we een 5-sterren hotel realiseren met 103 kamers en twee restaurants. Ook bij dit hotel willen we zo duurzaam mogelijk ondernemen, en uiteindelijk zelfs energie positief zijn waarbij we meer terug leveren dan gebruiken, dit zal dan energie zijn die we weer in onze resorts kunnen gebruiken.

Bij de renovatie van Thermen Bad Nieuweschans zullen we het hotel en het badplein volledig renoveren. In 2021 hebben we een compleet nieuw saunaplein gebouwd wat inmiddels erg gewaardeerd wordt door onze gasten. Nu is het Badplein aan de beurt, dit resort bestaat namelijk uit twee delen, een thermaal bad welke in badkleding bezocht kan worden en een groot sauna gedeelte welke zonder badkleding bezocht kan worden. Bij het thermaal gedeelte worden er op dit moment nog te weinig verschillende wellness faciliteiten geboden aan de gast, hier willen we verandering in brengen door het toevoegen van mineraalbaden, stoombaden en vochtige sauna’s. Ook de gast die graag in badkleding bij ons wil ontspannen wordt op deze manier dan nog beter in zijn behoefte voorzien.”

Meer over Thermen Resorts is te vinden op thermenresorts.nl.

De inschrijvingen voor Recreatie Vakbeurs 2023 op 14, 15 en 16 november in Evenementenhal Hardenberg verlopen voorspoedig en sneller dan normaal. De segmenten Recreatietechniek, Dienstverlening, ICT & Software, Entertainment & Games en Spelen & Bewegen zijn volledig volgeboekt. Met een beoordeling van een 8.3 door bezoekers en exposanten wordt de vakbeurs gezien als hét ontmoetingsmoment van de gehele branche. Alle facetten uit de recreatiebranche zijn vertegenwoordigt waarbij ook praktische voorbeelden en kennisoverdracht centraal staan.

“Vorig jaar hadden we een recordaantal inschrijvingen met meer dan 300 exposanten verdeeld over 8 hallen. Daarbovenop hadden we een recordaantal bezoekers, met een groei van 50%. Dit betekende maar liefst 8.000 bezoekers uit Nederland, België en Duitsland. Het feit dat nu al de eerste vijf segmenten compleet volgeboekt zijn, bevestigt de belangstelling van de beurs en hoe enthousiast de exposanten zijn om hun producten en diensten te presenteren aan een groot publiek. Dit is ook een positief teken tegenover onze bezoekers. Er zal weer veel te zien en te ontdekken zijn op de beurs”, zegt Kristel Stötefalk namens Recreatie Vakbeurs.

Inmiddels is 85% van de beurs volgeboekt. “We voegen wekelijks nieuwe bedrijven toe aan de beurs, maar ook bedrijven die in voorgaande jaren al hebben meegedaan. Hierbij bekijken wij goed of het aanbod van de beurs aansluit op de wensen van de sector waarmee we volop in gesprek zijn. Ik adviseer de bedrijven die bij ons op de beurs willen staan dan ook om er snel bij te zijn!”, aldus Stötefalk.

Recreatie Vakbeurs is te bezoeken op dinsdag 14, woensdag 15 en donderdag 16 november 2023 in Evenementenhal Hardenberg. Voor meer informatie: www.recreatie-vakbeurs.nl.

Bron: Easyfairs

De Groupe Beneteau kondigt aan exclusieve onderhandelingen te hebben geïnitieerd met de Trigano-groep, een belangrijke Europese speler in recreatievoertuigen. Onderwerp van het overleg is de overdracht van de Habitat-activiteit, gespecialiseerd in de productie van stacaravans voor de campingmarkt. 

Deze overdracht zou de overname van het hele Bio Habitat-filiaal van de groep betreffen, waaronder de merken O’Hara, IRM en Coco Sweet, alle medewerkers in Frankrijk en Italië en het huidige directieteam.  

De afdeling Habitat bevestigde zijn leidinggevende positie in Frankrijk met uitzonderlijke resultaten in 2022 (+41% groei) en wil zich internationaal verder blijven ontwikkelen. Dankzij deze transactie zou de Habitat-activiteit zijn volledige potentieel kunnen verwezenlijken, door te profiteren van:  

• De ontwikkelingssynergieën en de mogelijkheden die de historische activiteiten van Trigano bieden, 
• De Europese leiderspositie van de Trigano-groep in recreatievoertuigen en -voorzieningen en hun gemeenschappelijke klanten, 
• Een gemeenschappelijk streven naar blijvende ontwikkeling en transformatie van de activiteit, om te voldoen aan de nieuwe verwachtingen van de consument, met name in groen toerisme.  

Patrick Mahé, algemeen directeur van Bio Habitat, legt uit: “Voor Bio Habitat is de zin in vooruitgang groter dan de spijt om een Groupe te verlaten waarmee wij succesvol zijn geweest. Door de Habitat-tak aan Trigano over te dragen, de Europese leider in recreatievoorzieningen, een industriële groep met een kapitaal dat grotendeels in familiehanden is, maakt de Groupe Beneteau de juiste keuze. Dit is een keuze van continuïteit, van respect voor de ondernemersambitie en voor de sociale en menselijke waarden die zo belangrijk zijn voor de groep. Alle operationele en managementteams van Bio Habitat gaan mee in dit nieuwe project, de merken IRM, O’Hara en Coco Sweet blijven meer dan ooit naar hun klanten luisteren om de oplossingen aan te dragen die zij verwachten, zowel in termen van prestatie en innovatie als in milieuvriendelijkheid, aangestuurd door de industriële synergiën die met deze overname samenhangen.

Deze transactie zou plaatsvinden in een context waarin de vraag naar recreatiewoningen levendig blijft, onder het gecombineerde effect van de concentratie van de markt en de uitrusting van onafhankelijke campings.”

Dit overdrachtsproject valt binnen het kader van de wens van de Groupe Beneteau om zijn ontwikkeling te richten op de watersportmarkten, zijn historische kernactiviteit, om de groei en de opwaardering van zijn afdeling Bateau te versnellen, en zijn ontwikkeling in nieuwe nautische beroepen en zijn technologische transformatie te versnellen. 

 “Wij zijn bijzonder trots op wat de teams van de afdeling Habitat hebben bereikt sinds de oprichting ervan in 1994. Bij Trigano zou de activiteit volop profiteren van de ontwikkelingsmogelijkheden die het ecosysteem van een belangrijke Europese speler in recreatievoertuigen en -voorzieningen biedt. De afdeling Habitat zou op deze manier een van de belangrijkste groeivectoren van de groep worden” geeft Bruno Thivoyon aan, algemeen directeur van de Groupe Beneteau. “Voor de Groupe Beneteau markeert dit overdrachtsproject een belangrijke stap. Het maakt het ons mogelijk onze ontwikkeling, innovaties en voortdurende streven naar uitmuntendheid te richten op de watersportmarkt en te blijven toewerken naar onze missie ‘Bringing dreams to water’:  watersportactiviteiten voor iedereen toegankelijk maken, door het creëren van eenvoudige, innoverende en praktische dagelijkse oplossingen.”

De uitvoering van deze transactie zou eind 2023 kunnen plaatsvinden. Dit blijft onderworpen aan de informatie- en raadplegingsprocedures van de personeelsvertegenwoordiging en het verkrijgen van de goedkeuringen van de concurrentieautoriteiten. 

OVER DE GROUPE BENETEAU 
De Groupe Beneteau werd 139 jaar geleden in de Vendée opgericht door Benjamin Bénéteau. Momenteel is de groep internationaal actief met 22 productiesites en een wereldwijd verkoopnetwerk. De Groupe Beneteau realiseerde in 2022 een omzet van 1,5 miljard euro en telt bijna 8000 medewerkers, voornamelijk in Frankrijk, de Verenigde Staten, Polen, Italië en Portugal. 

Via de negen merken van zijn afdeling Bateau presenteert de Groupe Beneteau, als wereldwijde referentie op dit gebied, meer dan 150 modellen plezierjachten. Deze voldoen aan de diversiteit van het gebruik en de vaarprojecten van zijn klanten, met zeil of motor, één romp of catamarans. 

Via zijn afdeling Boating Solutions is de Groupe ook aanwezig in de verhuur per dag of per week, watersportdorpen, digitale dienstverlening en financiering. 

OVER DE AFDELING HABITAT 
De afdeling Habitat is een belangrijke Europese speler op de campingmarkt. Zijn drie merken vertegenwoordigen een uitgebreid scala aan mobiele woningen. Al bijna 30 jaar lang bouwen de 900 medewerkers in Frankrijk en Italië stacaravans, op een milieuvriendelijke manier, zoals dat beschreven staat in het algemene beleid van het bedrijf. De drie merken IRM, O’Hara en Coco Sweet vertegenwoordigen een uitgebreide collectie mobiele woningen die aan alle verwachtingen voldoen en een alternatieve campingbeleving mogelijk maken. De afdeling habitat telt zes productiesites in Frankrijk en één in Italië. In 2022 behaalde de afdeling een omzet van 257,2 miljoen euro.

Bron: BIO HABITAT

Booking Boosters verzorgt performance based, oftewel, datagestuurde marketing gericht op de verhuur van onder andere vakantiehuizen, kampeerplekken en hotelkamers. Dit doen zij exclusief voor gebruikers van Booking Experts, en zijn daarmee een marketingbureau dat gespecialiseerd is in de recreatiebranche. Inmiddels hebben zij klanten in 15 landen waaronder Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en de Caraïben. Tijd om in gesprek te gaan met de experts achter Booking Boosters.

Booking Boosters stuurt vooral op boekingen via de eigen website van een vakantiepark en maakt hierbij gebruik van data. Daarnaast ondersteunt Booking Boosters projectontwikkelaars bij de verkoop van vakantiewoningen door een website op te zetten, verkoop CRM in te richten en de verkoopmarketing te verzorgen. Wij spraken Lars de Boer, Hoofd Marketing, en Lisa Molendijk, Projectmanager, over hun werkwijze en de nieuwste ontwikkelingen binnen het bedrijf.

Hoe en van welke data maken jullie gebruik?
“Vanaf de oprichting van Booking Boosters zijn wij bezig om kwalitatieve data te vergaren en dashboarden om zo een duidelijk inzicht te krijgen in de trends in de markt en de resultaten van onze marketingcampagnes. Dit doen wij door middel van dataverwerking en dashboarding in Tableau en het koppelen en raadplegen van diverse bronnen zoals Google Analytics, Google Ads, Bing Ads, Meta Ads en eigen data uit Booking Experts. Deze data maken wij inzichtelijk voor onze klanten door deze samen te voegen in een rapport in Looker (voorheen Google Datastudio) en zelf maken we gebruik van Tableau om relevante data te benchmarken. Doordat we datagestuurd werken, kunnen we onze keuzes goed onderbouwen en helpen we parken écht verder.”, legt Lars uit.

Kun je uitleggen wat ‘performance based marketing’ precies inhoudt?
“Door performance based te werken kun je er van uit gaan dat onze werkzaamheden nooit gebaseerd zijn op aannames. Dankzij de ontwikkeling van data-analyse tools zoals Tableau kunnen wij werken met duidelijke doelstellingen en KPI’s. Door de groei van ons klantenbestand beschikken wij over meer data en kennis van de markt, en die learnings zetten we daar dan ook voor in, waardoor we de markt door en door kennen”, vertelt Lars. Lisa vult nog aan; “Je merkt ook dat de klant nu beter snapt wat data doet en meer kennis heeft van automatisering in marketing. We sturen onze klanten bijvoorbeeld real-time dashboards zodat zij altijd inzicht hebben in de kosten die zij aan advertenties besteden en wat het oplevert. Eerder kregen wij van klanten nog vaak een vast advertentiebudget, zo had je in het laagseizoen vaak budget over wat je dan liever in een andere periode had willen stoppen. Omdat de klant nu ziet en begrijpt wat we doen, kunnen we sturen op ratio’s met dynamische advertentiebudgetten en onze kennis en ervaring hier volledig in toepassen.”

Jullie bedienen een groot deel van de verblijfsrecreatie, wat is het voordeel hiervan voor de ondernemer?
“Doordat we campings en vakantieparken door heel Nederland en daarbuiten bedienen, hebben we veel inzicht in de markt. Hierdoor kunnen we efficiënt benchmarken en anticiperen. Wanneer vijf vergelijkbare parken het in een bepaalde periode heel goed doen, maar één park in ‘hetzelfde straatje’ achterblijft, kunnen we deze op verschillende factoren vergelijken met onze dashboards. Dit kan bijvoorbeeld gaan over prijzen, het aanbieden van een flexibele aankomst en vertrek, maar ook een gebrek aan goed beeldmateriaal speelt soms een belangrijke rol. Door onze grote database kunnen we vroegtijdig problemen signaleren en de koers bijsturen.

Naast de benchmark sturen we ook actief op het actuele boekgedrag per land. Wanneer we zien dat er langzaamaan meer voor een bepaalde periode wordt gezocht en geboekt, dan spelen we hierop in met onze campagnes en budgetten en geven we deze periode, of een bepaald type accommodatie, een prominentere plek op de website. We laten de consumenten dan daadwerkelijk zien wat ze zoeken”, zegt Lars.

Hebben jullie nog tips voor de verblijfsrecreatie?
Volgens Lisa kan er nog veel gewonnen worden met dynamische budgetten. “Houd je niet vast aan vaste budgetten, maar laat je budget fluctueren met de ratio’s van je campagnes en je beschikbaarheid. Het is een bekende valkuil om niet meer dan een vooraf besproken bedrag uit te geven per maand, terwijl de ratio’s enorm goed zijn. Op deze manier geef je te veel geld uit op het moment dat het niet nodig is en te weinig wanneer het juist het moment is om boekingen binnen te halen.”

“En…”, vervolgt Lisa; “Denk ook cross-mediaal! Zet zeker de verschillende kanalen in om zichtbaar te zijn. Denk aan je website, Meta Ads, Google Ads, Hotel Ads, maar ook YouTube, e-mail marketing en affiliate marketing zijn hier onderdeel van. Als voorbeeld: onze klant Beach Resorts heeft een grootschalige TV campagne gelanceerd welke op diverse TV zenders zichtbaar is. Wij zorgen ervoor dat we volop zichtbaar zijn op Facebook, Instagram, LinkedIn, Google en YouTube. Tevens passen we dynamische retargeting toe via het netwerk van Google, Facebook en Instagram. Op deze manier ben je cross-mediaal zichtbaar en treedt de kracht van herhaling op!”

Wat zijn toekomstplannen?
Lars sluit af; “We hebben grootse plannen wat betreft internationalisering en willen de wereld laten zien waarom we zo trots zijn op onze software en marketing. We hebben klanten gevestigd in al 15 verschillende landen, maar hopen dit nog veel breder te trekken en net zo groot in het buitenland te worden als nu in Nederland.”

Over Booking Boosters
Booking Boosters verzorgt performance based online marketing voor recreatiebedrijven. Ze werken aan de hand van concrete doelstellingen, gezonde KPI’s en data uit onder andere Booking Experts. Hun doel is om jaarrond het aantal boekingen via de eigen websites van klanten te verhogen. Het team van Booking Boosters telt ruim 25 gedreven en ambitieuze online marketeers en is nog steeds groeiende. Een vrijblijvende presentatie inplannen of een demo aanvragen? www.bookingboosters.nl.

Kinderpretpark Julianatoren heeft haar poorten weer geopend en trapte het seizoen af met een nieuw evenement: ‘Het Grote Lentefestijn’. Het kinderpretpark is t/m 30 juni 2023 omgetoverd tot een kleurrijke lentewereld. Tijdens Het Grote Lentefestijn biedt het pretpark haar bezoekers een scala aan nieuwe shows. De bezoekers kunnen thuis al genieten van de lente met een nieuwe YouTube-serie ‘LenteTV’.

Lente energie in het Park
Het park staat in vol lente-ornaat. De bezoekers kunnen genieten van de levendige kleuren, vreugde en mooie bloemen. De Julianatoren-karakters Meneer Kaasgaaf, Mevrouw Suikerspin en Jul & Julia hebben hun beste voorjaars kostuum aangetrokken en staan te popelen van ongeduld om iedereen weer te verwelkomen. De winter kan worden uitgezwaaid en de lente kan worden gevierd in Kinderpretpark Julianatoren.

Nieuwe Lenteshows
“De lentezon begint te schijnen, het wordt warmer en alle bloemen beginnen te bloeien. Allemaal ingrediënten voor nieuwe lenteshows” aldus de directeur van het pretpark, Jeroen Buter. “Het programma van Kinderpretpark Julianatoren staat er dan ook bomvol mee. Bij de nieuwe theatershow ‘Jul & Julia en de Lentekriebels’ vliegen de lentevlinders letterlijk en figuurlijk in het rond. De theatershow is interactief en geschikt voor families met jonge kinderen.

Bij de parkshow ‘Jul’s Bijenfestijn’ kunnen kinderen meezingen en dansen met de bijen. De show is een plezierig en educatief avontuur waarbij kinderen leren over het belang van bijen in onze natuur.

Lente vibes kunnen worden opgepikt bij Julia’s Bloemenfeest. Julia neemt de kinderen mee op een interactieve en vrolijke reis waarbij ze kunnen meezingen en dansen met Julia’s Bloemenlied.

Na de shows staan de Julianatoren-karakters voor de bezoekers klaar voor een mooi fotomoment”.

YouTube-serie ‘LenteTV’
Julianatoren-karakters Meneer Kaasgaaf en Cas de Ranger verzorgen het laatste lentenieuws in het park middels de YouTube-serie ‘LenteTV’. “LenteTV tovert zeker een lach op je gezicht. Het zit vol hilarische, leerzame en hartverwarmende momenten” vertelt Jeroen Buter. “Sinds 23 maart kijken de kleinste gasten elke donderdag mee naar een nieuwe aflevering op ons YouTube kanaal”.

Meer info over Julianatoren? https://www.julianatoren.nl

Bron: Julianatoren

Op 24 maart 2023 organiseerde Stichting Bureau Toerisme het jaarlijkse netwerkevenement ‘Opening Toeristisch Seizoen’. Het evenement waarbij zij hun relaties uitnodigen om het seizoen te starten. De Opening Toeristisch Seizoen 2023 vond plaats bij Molen de Zwaluw in Kesteren.

De Opening Toeristisch Seizoen 2023 is bezocht door ondernemers, bestuurders, politici en andere geïnteresseerden. De focus van het netwerkevenement lag op kiezen voor kennis met de onderwerpen retailment en branding en samenwerking. Tijdens het jaarlijks netwerkevenement Opening Toeristisch Seizoen, reikt organisator Stichting Bureau Toerisme de Toerisme Award uit. De prijs is een waardering voor ondernemerschap in de recreatieve sector van Rivierenland.

Ondernemers Els en Joris Timmerman mochten dit jaar deze bijzondere waardering in ontvangst nemen uit handen van Vincent van Neerbos, voorzitter Speerpuntberaad recreatie en toerisme van Fruitdelta Rivierenland en Richard de Bruin, directeur van Bureau Toerisme. Dit voorjaar vieren zij hun 12,5 jarig jubileum en openen zij hun vernieuwde strandpaviljoen op Strand Maaslanden. Ondernemers als Els en Joris Timmerman voegen met al hun activiteiten en ondernemerschap waarde toe aan het recreatieve aanbod in de regio. Juist voor die waardering startte Bureau Toerisme jaren geleden met deze jaarlijkse Award.

Deze ondernemers gingen de winnaar van de Toerisme Award Rivierenland 2023 voor:

• Stephanie de Graaff – De Hofhouding & Vicini (2022)
• Jos van Gruijthuijsen † – (2021)
• Ben van Ooijen – De Tuinen van Appeltern (2020)
• Floor Peters – Fruitpark Hotel (2019)
• Edwin Cretier – De Gouden Molen (2018)
• Lennard Kempers – Vakantiepark Eiland van Maurik (2017)
• Patrick Jansen – Holland Evenementen Groep (2016)

Boekingsplatform van start
In het programma werd zoals gebruikelijk ook vooruitgeblikt op de lopende projecten en ontwikkelingen in het gebied. Er was ruimte voor project- en productpresentaties en de organisatie zelf had een volledige pop-up informatiepost met het gehele assortiment aan materialen opgesteld. Het aangekondigde boekingsplatform werd dit jaar officieel gelanceerd en start met de eerste boekingen via Uitinderegio.nl.

Presentaties tijdens het event
Binnensteden zijn onderdeel van het totale recreatieve aanbod. Maar net als in de rest van het land, liggen er uitdagingen voor steden als Culemborg, Tiel en Zaltbommel. De steden zijn allemaal actief met plannen voor nu en de toekomst. Allerlei zaken komen hier samen; wonen, werken, recreëren. Tijdens de opening deelden (internationale) experts Margreet Papamichael en Bart Dohmen, hun kennis over het onderwerp retailment. Retailment is de combinatie van retail en entertainment, een marketingconcept met als doel een winkelgebied te transformeren naar een leisure omgeving.

Ellen van Gackel, Vision Director van BrandForceOne, vertelde over de kracht van de juiste merkidentiteit. Ook hier is eerst kennis nodig om de juiste keuzes in de positionering van een product door te voeren. Ellen deed haar verhaal aan de hand van de case Puur Exloo. Hiermee vertelde zij een inspirerend verhaal.

Zelf stond Stichting Bureau Toerisme met een pop-up informatiepost bij het netwerkevenement. Een groot deel van hun materialen lagen hier uitgestald om zo een goed beeld te geven van het aanbod. Benieuwd welke materialen zij aanbieden? Als partner kun je deze vrijblijvend bestellen in hun webshop bureautoerisme.nl/webshop/.

Benieuwd naar de aftermovie?
https://vimeo.com/813567553

Bron: Bureau Toerisme/Seijbel Photography

Ouwehands Dierenpark werd in 1932 opgericht en bestaat dus inmiddels al ruim negentig jaar. Het is één van de oudste dierentuinen van ons land. Sinds 2004 zwaait Robin de Lange de scepter over dit fraaie dierenpark op de Grebbeberg bij Rhenen. Een park wat onder zijn leiding is uitgegroeid van driehonderdduizend bezoekers per jaar tot meer dan één miljoen gasten op jaarbasis.

Hoe ben je in dit vak beland?

Robin begint enthousiast te vertellen over zijn start in de recreatiesector bij Museumpark Archeon en zijn vervolgstap naar Vakantiepark Duinrell. “Nadat ik daar in 2000 marketingmanager was geworden werd ik in 2004 benaderd door Marcel Boekhoorn, de eigenaar van Ouwehands, om het gedateerde dierenpark in Rhenen een impuls te geven. Het park was praktisch failliet, er was sprake van achterstallig onderhoud en er was geen businessconcept. Om de noodzakelijke veranderingen door te voeren was niet eenvoudig. De eerste jaren was vooral sprake van overleven, maar toen we het concept eenmaal duidelijk hadden, zette de groei zich in.”

“Wij zien ons zelf als ‘warriors’, strijders die de barricaden opgaan met als doel herstel van de natuur!”

Kun je iets meer vertellen over hoe jullie het park als het ware opnieuw hebben ingericht?

Robin legt uit: “Het is belangrijk dat de gasten wat te beleven hebben tijdens hun bezoek. Zo hebben we op bijzondere plekken speelmogelijkheden gecreëerd. We waren de eerste dierentuin met een overdekte speeltuin. RavotAapia is met 4000m2 een grote overdekte speeljungle waar kinderen spelenderwijs van alles leren over het leven van dieren in het wild. In het Afrikaanse Umkhosi beleven kinderen spannende avonturen tijdens een klimsafari en in Het Berenbos kunnen jong en oud op expeditie.”

“Verder hebben we ingezet op parkentertainment, waaronder een muzikale familieshow met ons character Bamboo Bill. En al eerder hadden we in samenwerking met Nickelodeon de populaire jeugd-soapserie Zoop opgenomen in ons park, waarin onder andere Nicolette van Dam speelde.”

Wat zijn jouw persoonlijke drijfveren?

Robin geeft aan dat het runnen van een dierenpark teamwerk is. “Wij hebben allemaal liefde voor dieren en natuur en willen dat overbrengen op onze bezoekers. Het gaat er niet alleen om dat onze gasten een leuke dag hebben, maar ook  dat zij zich  na hun bezoek meer bewust zijn van het belang van natuur- en diersoortenbehoud. Hiertoe is ook de stichting Ouwehand Zoo Foundation opgericht. In een wereld waar de natuur onder druk staat, wil Ouwehands Dierenpark bewondering voor de natuur stimuleren en mensen aanzetten tot nadenken en handelen. Vanuit de Ouwehand Zoo Foundation doneert Ouwehands Dierenpark jaarlijks ruim één miljoen euro aan projecten waarbij o.a. bescherming van leefgebieden tegen stroperij, educatie van de bevolking en soortbehoud centraal staan.”

Wat beschouw je als grootste succes en grootste tegenslag?

“De komst van de reuzenpanda’s Xing Ya en Wu Wen heeft onze stoutste verwachtingen overtroffen en is een enorm succes geworden. We zijn hier jaren (vanaf 2000) mee bezig geweest. Onder anderen de premiers Kok, Balkenende en Rutte zijn betrokken geweest bij de gesprekken hierover met China. Maar in 2015 is het uiteindelijk gelukt. We namen hiermee wel een behoorlijk risico, want voor de huur van de panda’s moeten we vijftien jaar lang één miljoen dollar overmaken aan de Chinezen. Een deel verdienen we terug met de merchandise rondom de panda’s en uiteraard ook door het vele extra bezoek wat we trekken met de reuzenpanda’s.

Een grote tegenslag was wel de vier sluitingen die we hebben moeten doorstaan tijdens de afgelopen twee corona-jaren. De na-weëen hiervan ervaren we nog steeds, maar we zitten nu ruim een jaar later weer bijna op ons normale niveau.”

Hoe is jullie relatie met de lokale overheid?

“We hebben als grootste attractie van de regio uiteraard geregeld gesprekken met gemeente en grondeigenaar Utrechts Landschap, waarbij ook onze wens om te kunnen groeien besproken wordt. Om het dierenpark ook op de lange termijn succesvol te laten zijn is uitbreiding op termijn van levensbelang. Hierdoor blijven wij aantrekkelijk voor gasten en kunnen wij blijven bijdragen aan bewustwording en natuurbescherming. Het hoofddoel van Ouwehands Dierenpark!”

Tot slot heb je nog advies aan collega-ondernemers?

Robin sluit af: “Ondernemers moeten doen waar ze goed in zijn: ondernemen. De huidige personeelskrapte en prijsstijgingen zijn zorgelijk, maar juist nu moet je er als ondernemer vol voor gaan. Kijk waar je je in onderscheidt en focus op omzet.”

Afgelopen weekend nam Roland Mack, oprichter van Europa-Park, als eerste Europeaan én eerste attractieparkeigenaar, de prestigieuze ‘TEA Thea Award’ in ontvangst op het jaarlijkse ‘Thea Awards Gala’ in Californië.

Hoofdfoto bijschrift: Bob Rogers, voorzitter van de Thea Awards, overhandigt Roland Mack de “Buzz Price Award” voor zijn levenswerk, opmerkelijke ondernemersprestaties en grote inzet.

Mack wordt gezien als een van de meest innovatieve en succesvolle pioniers van de internationale attractieparkindustrie. Met de prijs die hij ontving, de ‘Buzz Price Award’, werd hij geëerd voor zijn levenswerk en creatieve topprestatie.

Primeur
Het is voor het eerst dat een parkeigenaar of -exploitant deze prijs wint. De jury bestaat uit ervaren, internationale verhalenvertellers, kunstenaars en technici uit de entertainmentindustrie. Zij kozen voor Roland Mack, omdat de creatieve gemeenschap hem ziet als één van hen. Mack: “Ik ben enorm vereerd. Design, creatie en emotie zijn samen met kwaliteit en innovatie de sleutels tot succes van Europa-Park. Mijn ervaring in bijna 50 jaar: de beste ontwerpers zijn onze gasten. Wij – mijn familie en onze 4.750 medewerkers – luisteren goed naar hen.”

Familiebedrijf
Roland Mack runt een familiebedrijf bij uitstek: samen met zijn vader Franz, zijn vrouw Marianne en broer Jürgen bouwde hij Duitslands grootste attractiepark, Europa-Park, op in Rust (in het Zwarte Woud). Inmiddels draagt hij het bedrijf stap voor stap over aan de volgende generatie. Mack: “Ik draag een bedrijf over dat goed is toegerust voor de toekomst. Dat zijn we niet alleen op het vlak van creativiteit, maar ook op andere gebieden. We houden ons bijvoorbeeld ook nadrukkelijk bezig met het winnen en hergebruik van energie.”

Prijzenkast
De nieuwe award krijgt een mooie plek in de toch al goed gevulde prijzenkast. Zo werd het park al 8 keer uitgeroepen tot beste attractiepark ter wereld. Andere belangrijke prijzen die diverse keren werden gewonnen zijn de Travellers’ Choice Award van Tripadvisor voor ‘het beste park in Europa’ op basis van reviews en de ANWB-award voor ‘het leukste uitje over de grens’.

Innovaties
Dat Europa-Park niet alleen een sociaal betrokken familiebedrijf is, maar ook producent van attracties en achtbanen, lijkt een belangrijke rol te spelen. Nieuwe producten worden steeds als eerste in Europa-Park geplaatst. Hierdoor maken parkbezoekers steeds als eerste kennis met innovaties. Virtual reality werd bijvoorbeeld voor het eerst in Europa-Park toegepast. Eatrenalin is ook zo’n nieuwigheid. In dit ‘restaurant van de toekomst’ gaan alle zintuigen op een culinaire reis.

Bron: Europa-Park

Trekkershutten zijn oorspronkelijk bedoeld om vakantiegangers op trektocht dicht bij hun route te laten overnachten. Het netwerk Trekkershutten maakt sinds 2014 onderdeel uit van De Groene Koepel. Al die jaren heeft De Groene Koepel zich ingespannen om het netwerk op de kaart te zetten. Dit vertaalde zich onder meer in een nieuw boekingssysteem en initiatieven op het gebied van duurzaamheid. De sterk veranderde markt voor verblijfsaccommodaties, de groei in het aantal boekingssites en de wensen van klanten en ondernemers maken dat het netwerk Trekkershutten onvoldoende onderscheidend en rendabel kan functioneren. Daarom stopt de ondersteuning van het netwerk door De Groene Koepel met ingang van 2024.

“We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt aan Trekkershutten, maar moeten constateren dat de huidige recreatiemarkt vraagt om een krachtig en herkenbaar profiel”, aldus Eelke Horselenberg, directeur/ bestuurder van De Groene Koepel. “De keuze valt ons zwaar maar is onvermijdelijk. Dit jaar doen we er nog alles aan om beheerders te ondersteunen; tegelijkertijd verkennen we of het mogelijk is om de ondersteuning van het netwerk elders onder te brengen.”

De Groene Koepel blijft zich vol inzetten voor Natuurkampeerterreinen en GroepsNatuurkampeerterreinen in Nederland en in het buitenland. Eelke Horselenberg: “De afgelopen jaren hebben veel mensen ervaren hoe fijn het is om midden in de natuur en dichtbij huis te kamperen. We zien nu dat dit geen tijdelijke ontwikkeling is geweest: meer mensen dan ooit weten de Natuurkampeerterreinen te vinden. Met een groeiend netwerk van bevlogen ondernemers zorgen we ervoor dat onze natuurkampeerders nu en in de toekomst kunnen blijven genieten op de mooiste plekken.”

Meer over De Groene Koepel: degroenekoepel.nl

Ruim 4.5 miljoen strandbezoekers in 2022

Het jaar van ‘buiten’ – het jaar zonder verplicht ‘binnen’. Een oneindig mooie zomer en een zachte kleurrijke herfst zorgde ervoor dat Nederlanders weer massaal op pad gingen in eigen land. De afgelopen jaren hebben we ons eigen land met z’n allen herontdekt en dat smaakt ook in het lock down vrije jaar naar meer. Het was een recordjaar! In 2022 bezochten ruim 4,5 miljoen bezoekers de recreatiegebieden van Leisurelands. Dit record zorgde voor een ander record in de vorm van het aantal verkochten kaarten en passen. Dit waren er bijna 400.000 stuks. “De gebieden van Leisurelands zijn een platform voor recreatie en bewegen voor mensen van dichtbij, maar ook van verder weg. Ik ben blij dat zoveel bezoekers ons gevonden hebben dit jaar”, aldus directeur Kees Rutten.

Droomzomer en gekleurde herfst goed voor Leisurelands

In de zomer van 2022 werden er in De Bilt 81 warme dagen, 28 zomerse dagen en 9 tropische dagen geregistreerd. Normaal zijn dat er respectievelijk 64, 22 en 5. Een echte droomzomer die eindeloos leek en uiteindelijk werd opgevolgd door een prachtige gekleurde herfst. Voor Leisurelands een jaar van records en ontwikkeling. Vooruitgang en beweging in de breedste zin van het woord. Adriaan van der Linden, manager Ontwikkeling bij Leisurelands: “Dit was echt een jaar waarin we weer volop in beweging waren. Na jaren van crowd management was iedereen weer welkom. En dat hebben we geweten! Ondernemers en festivalorganisatoren konden weer doen waar ze goed in zijn. Met de plaatsing van een aantal urban sportsparken en een nog sterkere inzet op activiteiten voor honden en hun baasjes hebben we onze bezoekers uitgedaagd om onze gebieden ook eens in een ander seizoen dan de zomer te ontdekken. We zien dat die strategie goed werkt.”

Ruim 2,7 miljoen strandbezoekers op de Veluwe

De Veluwse recreatiegebieden zoals Bussloo, Heerderstrand, Kievitsveld, Zandenplas, Zeumeren, Strand Nulde en Strand Horst kregen ruim 2,7 miljoen mensen op bezoek. Dit aantal is flink gestegen ten opzichte van vorig jaar. Net als andere jaren trok Bussloo in 2022 de meeste bezoekers, namelijk ruim 1 miljoen. De grootste stijging in bezoekers op de Veluwe vond plaats op Heerderstrand, waar het bezoekersaantal met 118.000 steeg 280.000.

Actief in het Rijk van Nijmegen

Berendonck, Groene Heuvels, Mookerplas en Wylerbergmeer blijven erg populair met een bezoekersaantal van ruim 830.000. Met de opening van de grootste gratis sportschool van Gelderland en andere nieuwe ontwikkelingen op Berendonck steeg hier het aantal bezoekers met ruim 100.000. Zo blijft Berendonck in het Rijk van Nijmegen het populairste recreatiegebied.

Recreatiegebieden in Achterhoek en Liemers goed voor bijna 1 miljoen bezoekers

In de Achterhoek en Liemers trokken Rhederlaag, Hilgelo, Stroombroek, Hambroekplas en Nevelhorst weer veel bezoekers. Bijna 1 miljoen mensen trokken erop uit om te ontspannen of actief bezig te zijn op de recreatiegebieden. Ook veel Duitse badgasten wisten Hilgelo weer te vinden. De succesvolle derde editie van het Fahrenheit Festival trok ook weer een groot aantal festivalbezoekers naar dit recreatiegebied.

Volop leisure-activiteiten, eindelijk weer een mooi ondernemers jaar

De recreatiegebieden van Leisurelands kenmerken zich door goed zwemwater, zandstranden, veel groen en een breed aanbod aan voorzieningen. Er zijn ook volop activiteiten voor alle soorten bezoekers. Van speeltoestellen voor de kinderen tot verschillende faciliteiten voor sporten en bewegen. In 2022 hebben er meerdere ontwikkelingen plaatsgevonden op het gebied van sporten en bewegen op de gebieden. Urban sports zijn razend populair bij jong en oud. Leisurelands brengt deze urban sports van de wijk, naar haar recreatiegebieden. Op de recreatiegebieden Berendonck, Zeumeren en Hilgelo kunnen bezoekers nu ook dagelijks terecht voor een sportieve uitdaging in de buitenlucht. Er zijn calisthenics en ninja gym opstellingen van Kratos, hardloop- en beweegroutes en als extraatje een 3×3 basketbal court op Berendonck.

Ook bij de ondernemers hebben ontwikkelingen plaatsgevonden. Er kwamen nieuwe ondernemers bij en de huidige ondernemers bleven hun ondernemingen vernieuwen en door ontwikkelen. Zo konden ook zij allemaal genieten van de droomzomer in de vorm van volle terrassen en drukte bij de verschillende aangeboden activiteiten.

Meer festivalbezoekers dan ooit!

Na enkele jaren van veel onzekerheid, maatregelen en lockdowns was 2022 het jaar van vrijheid en mogelijkheden. Evenementen waren weer mogelijk en dan ook op grote schaal aanwezig op meerdere recreatiegebieden; een evenementenseizoen als vanouds. Een recordaantal bezoekers maakte er een groot feest van op onder andere Down The Rabbit Hole op Groene Heuvels, Dreamfields op Rhederlaag en Beachpull op Strand Nulde. Het nieuwe festival Lago Lago bleek een mooie toevoeging voor de Achterhoek. Lago Lago onderscheidt zich door de laid back vibe op deze meerdaagse festivalvakantie.

Leisurelads: Onverwacht mooi, leuk en actief recreëren

Leisurelands wil mensen de deur uit laten gaan en steeds opnieuw laten ervaren hoe onverwacht mooi, leuk en actief je kunt recreëren in het buitengebied van Nederland. In 2023 zullen de sport en speelfaciliteiten op de gebieden verder worden uitgebreid. Op diverse gebieden vinden grotere ontwikkelingen plaats van ondernemers en ook Veluwe aan Zee wordt flink onder handen genomen. Het aantal laadpalen op de gebieden zal verder toenemen en ook de festivalzomer staat weer geprogrammeerd. 2023 wordt een jaar van bouwen en realiseren.

Bron: Leisurelands

Sinds 1 april 2023 is de nieuwe keuken showroom van Kitchen at work aan de Smitspol 12r te Nijkerk geopend. Gert Huisman en Nikki Lether ontvangen u graag in deze nieuwe showroom waar verschillende type keukens tentoongesteld staan.

Low budget
Kitchen at Work specialiseert zich onder andere in keukens voor de recreatiebranche met diverse uitvoeringen. Zo bestaat er een uitgebreid programma aan low budget keukens met laag verbruik elektrisch apparatuur, wat noodzakelijks is voor deze branche. Daarnaast bieden zij ook nog de veel gebruikte propaangas-apparatuur, wat tevens ingebouwd kan worden.

Metalen keukens
Op de Recreatie Vakbeurs van afgelopen november (2022) hebben zij hun nieuwe metalen keukens gepresenteerd die erg enthousiast zijn ontvangen. Naast de lange levensduur en goede kwaliteit is het een keuken die erg scherp is geprijsd, in de showroom zijn alle kleuren en modellen te bekijken.

3D animatie
Naast het budget- en metalenprogramma heeft Kitchen at work ook standaard keukens in het programma waarmee alle opstellingen gerealiseerd kunnen worden. Heeft u wensen of ideeën dan kan er vrijblijvend een 3D animatie verzorgd worden zodat u een duidelijk beeld krijgt.

De showroom is van maandag t/m vrijdag geopend van 8:30u tot 17:00u. U bent van harte welkom! Geen tijd om langs te komen? Bezoek dan de website www.kitchenatwork.nl