Glamping, bijzondere verblijfsaccommodaties in meerdere gedaantes Revolutionaire doorontwikkelingen Safaritent op komst

Het is nog maar een decennia terug dat pioniers van toen de safaritent introduceerde op de Nederlandse markt. Zelf was ik betrokken bij deze eerste introductie als adviseur toen Patrick Damen en Leon Juffermans, grondleggers van – toen Luxetenten.com, mij uitnodigde om een eerste in elkaar geknutselde safaritent te bezichtigen in de achtertuin van hun nieuwbouwwoning te Emmeloord. 

Trends ontstaan nooit op zichzelf en in diezelfde periode was ook een andere pionier uit die tijd, Robin van Kooten – Outstanding, actief in de markt. Er zit momenteel veel reuring in de verblijfsrecreatie en de markt is op zoek naar nieuwe meer onderscheidende verblijfsaccommodaties. Zelfs touroperators bewegen zich ook als producent op deze lucratieve verhuurmarkt. De opmars van de Safaritent heeft de totale sector een boost gegeven en het kamperen weer sexy gemaakt. Het hoort kamperen te zijn in een avontuurlijke omgeving met de luxe van thuis maar niet zonder het ultieme tent gevoel. Heeft u ze ook al gezien? Campingveldjes met soms wel twintig safaritenten op een rijtje! Het lijkt wel of deze recreatieondernemers kleppen voor hun ogen hebben. Om er zeker van te zijn dat het niet de verkeerde kant op gaat willen wij als Leisure Experts eens wat dieper kijken in de markt om te inventariseren wat de huidige ontwikkelingen zijn en wat er ons te wachten staat. Vandaar dat wij diverse leveranciers, recreatieondernemers in binnen en buitenland hebben gesproken dit laatste jaar. 

Het werd tijd dat wij weer eens van ons lieten horen wat betreft trends en ontwikkelingen, om ook daarmee de recreatieondernemers de nodige nieuwe ontwikkelingen te kunnen voorspiegelen en een kijkje in de toekomst te geven om zodoende betere keuzes te maken. Nivellering dreigt als we niet oppassen. 

Ontdek de glamping accommodaties: Safaritent, of stacaravan

Mede door het succes van de Safaritent hebben ook de bekende touroperators gemeend op deze trein te moeten springen en hebben deze accommodaties in het verhuur assortiment opgenomen. Zij kunnen hiermee hun eigen markt bedienen en proberen met specifieke modellen passend binnen hun verhuur organisatie rendement te maken. Het zijn veelal “slechte” imitaties die een korte verhuur periode kennen van een zomerseizoen tegen hoge tarieven in Zuid Europese landen. Mede hierdoor is dit fenomeen als een olievlek uitgerold over de hele wereld. 

Tijdens ons bezoek onlangs aan Yala en Outstanding was het frappant te vernemen dat op de vraag in hoeveel landen zij actief zijn beide tot 53 landen kwamen. Onze nieuwsgierigheid gaat uit welke nieuwe ontwikkelingen wij mogen verwachten van deze twee grotere spelers in de markt. Waar Yala kiest voor uitbreiding van het leveringsprogramma bestaande uit vier types, classic, superior, de luxe en exclusieve heeft men bij Outstandig juist meer focus op het verluxen van het bestaande gamma en brengt men een nieuw type uit onder de naam Glamping Chique. Het steigerhouten interieur voert nog steeds de boventoon terwijl de markt juist op zoek is naar meer kwaliteit en luxe. De TV moet groter en de standaard douchebak met staande WC is niet meer van deze tijd. Toch is het nog steeds gemeengoed in wat er op de markt gezet wordt, uitzonderingen daargelaten. 

Wat opvalt is dat beide fabrikanten worstelen welke kant het op moet met het ex- en interieur. Hier zijn langzaamaan wat meer invloeden van buitenaf zichtbaar. Nu dat de evenementen en festivalbranche zo’n opdonder hebben gekregen door COVID-19 zien wij deze invloedsfeer terug bij de traditionele Safaritenten die de komende jaren een totale metamorfose zullen ondergaan. Er gaan nieuwe varianten komen met meer ruimte voor unieke interieur pakketten. Het buitenleven, terras wordt steeds voornamer alsmede het interieur dat meer luxe trekken zal gaan vertonen van een hotelkamer en daarmee de chalets en standaard bungalows van de landelijke ketens naar de achtergrond zal dringen. De Safaritent krijgt een vaste deur al was het maar voor de veiligheid, intimiteit of de toepassing voor een cijferslot voor een receptie loze aankomst.

Safaritent transformeert naar Lodge en de Woodies komen eraan

Wat wij geleerd hebben van het afgelopen jaar is dat de Safaritent een vaste plek heeft veroverd tussen het overige aanbod van vakantiebungalows, chalets, tourcaravans en de traditionele tent en bungalowtent naar de achtergrond heeft verdreven. Mede door deze ontwikkelingen was de Boomhut de volgende in de rij die mee lift op het veranderende consumentengedrag dat op zoek is naar bijzondere vakantiebelevenissen. Er zijn recreatiebedrijven die zich hier speciaal op richten zoals de Kennemerduin Campings en Zonneweelde. Speciale Hobbitwoningen, Strandhuisjes of boomhutten zorgen voor maximale bezetting. Je ziet zelfs dat traditionele chaletbouwers zoals Arcabo, Wanders, Bergjes, O’HARA zich allemaal hebben laten beïnvloeden en trachten met hun standaardproducten dat vleugje Glamping tot hun recht te laten komen en daarmee in te spelen op een nieuwe trend van de laatste jaren. Dat fabrikanten willen inspelen op wat de consumenten aanspreekt is te zien aan het gegeven dat bepaalde producten steeds meer op elkaar willen lijken. Wat mij betreft is een chalet geen Safaritent en andersom. Een nieuwe ontwikkeling dient zich aan; Woodies, een mix tussen een Safaritent en stacaravan maar met de kenmerken van een traditionele stenen bungalow. Met de Woody, winterhard, is men in staat een jaarrond te exploiteren en meer sfeer en intimiteit door het ontwerp te kunnen bieden dan zo’n standaard stacaravan, welke niet meer van deze tijd zijn. De consument is immers bereid om meer te betalen zodra het iets weg heeft van een natural look. Daarbij zijn de mogelijkheden van de Woody ongekend en is men in staat ook wat betreft duurzaamheid andere verblijfsaccommodatie vormen op achterstand te zetten. Zonnepanelen op een kunststof dak is niet zo handig, laat staan het energie verbruik waarbij het stoken voor buiten in veel gevallen van toepassing is.  Het eerste volledige bungalowpark binnen Landal GreenParks met een dergelijk afgeleid Woody Concept zal verrijzen in Eck en Wiel langs de A15 met zo’n 230 eenheden op de markt, geïntroduceerd door Recreapark, Jan Pieter van de Zwaan. Ook de laatste ontwikkelingen zoals die te zien zijn van ketens als Qurios en Dutchen tonen vertrekken van het Woody concept.

Kijk hier naar het bijzondere Woody
concept: woody-concepts.com

De Monitor Bezoekersdrukte Gelderland is uitgeroepen tot één van de finalisten in de categorie Covid & Tourism Strategy Award van de Green Destinations Stories Award. De gemeente Nijmegen, die sinds 2018 in het bezit is van een ‘Golden Green Destinations Award’, heeft dit project van Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen voorgedragen. De winnaar wordt bekend gemaakt tijdens de internationale reisbeurs ITB Berlin 2021, die dit jaar online plaatsvindt van 10 t/m 14 maart.

De Covid & Tourism Strategy Award is dit jaar nieuw toegevoegd. Deze is bedoeld voor groene bestemmingen die een effectieve strategie hebben geïmplementeerd om toerisme ten tijde van corona zo verantwoord mogelijk te laten zijn.

Betere spreiding
Herre Dijkema, directeur Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen: “Met de Monitor Bezoekersdrukte Gelderland hebben we een tool ontwikkeld waarmee consumenten de afgelopen zomer in een oogopslag zagen hoe druk het in Gelderland was op de toeristische plekken. Bovendien werden er ook meteen minder drukke alternatieven aangereikt. Op die manier hebben we proberen bij te dragen aan een betere spreiding van toeristen en recreanten in Gelderland. Uiteraard in de eerste plaats om ongewenste drukte in het kader van Covid-19 te vermijden, maar ook om een beter evenwicht tussen de natuur en recreatie enerzijds en bezoekers en inwoners anderzijds te creëren. Het enthousiasme bij consumenten, gemeenten, natuurorganisaties en toeristische bedrijven maakt dat we nu aan het onderzoeken zijn of we de monitor een vervolg kunnen geven. De nominatie voor de Green Destinations Award is niet alleen een mooie erkenning voor de monitor, maar vooral een extra motivatie om hier verder meer aan de slag te gaan.”

Over de monitor bezoekersdrukte
Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen ontwikkelde in opdracht van provincie Gelderland de monitor bezoekersdrukte. Een tool die liet zien op welke plekken het deze zomer groen (rustig), oranje (gemiddeld) of rood (druk) was.In totaal werd de monitor bezoekersdrukte bijna 500.000 keer geraadpleegd. Er werden 627 gebruikers gevraagd naar hun ervaringen. Daaruit blijkt dat een groot deel van de gebruikers (88%), drukke – ofwel de rood of oranje gemarkeerde locaties – hebben vermeden. Zij besloten één van de voorgestelde alternatieve ‘groene’ locaties te bezoeken, op een ander tijdstip naar de gewenste locatie te gaan of thuis te blijven. 94% van de respondenten geeft aan de monitor te willen blijven gebruiken. Niet alleen tijdens, maar ook na corona. 

Afgelopen jaar vierde Julia uit Lochem haar 10-jarig bestaan. 10 jaar gepassioneerde medewerkers. 10 jaar geweldige klanten. 10 jaar betrouwbare samenwerkingspartners. 10 jaar uitdagende huisvestingsprojecten. 10 jaar indrukwekkende resultaten. Je kunt wel zeggen dat Julia graag voor een 10 gaat.  Uiteraard een geweldige mijlpaal, waar het bedrijf en haar medewerkers trots op zijn. Maar volgens Koen Colvoort (eigenaar Julia) vooral een springplank voor de toekomst. Want Julia zit bomvol ambitie, potentie en is volop in ontwikkeling. It’s just the beginning!

10 jaar ondernemerschap

Wat 10 jaar geleden begon als de ondernemersdroom van twee oud-collega’s is uitgegroeid tot het Julia van vandaag. Een geweldige reis met een bevlogen team, geweldige klanten, een kantoor in Lochem, Concept Galleries in Amsterdam & Rotterdam en diverse indrukwekkende huisvestingsprojecten waar Julia haar stempel op mocht drukken. Interieur, exterieur of turn key. Qua design & build heeft Julia haar footprint achtergelaten. Lokaal, nationaal en internationaal.

Vanaf eind 2018 zwaait Koen Colvoort alleen de scepter. Geen eindpunt van de reis, maar juist een startpunt voor het waarmaken van de groeiambitie. Ondernemen tegen de stroom in. Daar wordt deze ondernemer blij van.

Nieuwe koers

Het afgelopen jaar is er hard gewerkt aan de toekomst van Julia. Zowel IN als AAN de organisatie. Julia toekomstbestendig maken voor de komende 10 jaar; dat was het doel. In dit kader lanceerde Julia een nieuwe strategische koers en visuele identiteit. Julia claimt de propositie: hèt regisseursburo dat professionele huisvesting een persoonlijk karakter geeft. Focus hierbij ligt op relaties nog meer toegevoegde waarde bieden en ontzorgen bij het ontwerpen, ontwikkelen, regisseren en realiseren van indrukwekkende huisvestingsprojecten. Full service ontzorgen. Nu en in de toekomst. Met de nieuwe payoff laat Julia haar ware karakter zien; Designed to build character.

Een professionele stap vooruit. Intern en extern. Eén die past bij de ambitie, visie en karakter. De vertrouwde dienstverlening en kwaliteit in een passende uitstraling.

www.julia.eu

Julia werkt o.a. voor VANMOOF / BDO / Van der Valk / Landal GreenParks / Vitens / Unibail Rodamco / BNP Paribas / Huawei / Barista Cafe / WestCord Hotels / MEG

Met de allernieuwste technieken, in combinatie met de kennis en ervaring van professionals uit de filmindustrie creëert Operation Pandora een 100% geloofwaardige science-fiction wereld waarin jij en je vrienden de hoofdrol spelen. 

Er is vier jaar gewerkt aan de ontwikkeling van Operation Pandora. Wat begon als een interessant ideetje, waar door een eenling in de avonduren aan werd gewerkt, is uitgegroeid tot een ambitieus megaproject, gedragen door een breed team van professionals uit de film en entertainment industrie. Operation Pandora is qua spektakel vergelijkbaar met de beleving van een moderne high-end attractie in een pretpark, maar dan vertaald naar een persoonlijk en meeslepend verhaal binnen een zéér realistische science-fiction wereld. Er wordt géén gebruikgemaakt van virtual reality. Alles wat je ziet en meemaakt is 100% echt. Operation Pandora test jouw survival skills, jij en vijf van je vrienden moeten zich staande houden in een bloedstollend en levensecht verhaal. Het is geen spel, het is een film — met jou in de hoofdrol! Dat maakt Operation Pandora tot een hele bijzondere en grensverleggende ervaring.

Initiatiefnemer en bedenker Joeri Holsheimer: “Het is moeilijk om uit te leggen hoe innovatief het concept is. Ik zie het als de IPhone van de experience industrie. Vóór de legendarische presentatie van Steve jobs was het lastig uitleggen wat er nou zo bijzonder aan die telefoon was, je moest hem zien om het écht te snappen en te geloven. En dat geldt ook voor Operation Pandora. Qua technologie en ‘immersiveness’ gaan we verder dan de grote spelers zoals Disney en Universal nu in hun experiences. Dat klinkt nu natuurlijk nog wat ongeloofwaardig maar het is toch echt zo. Dat heeft vooral ook te maken met een ander verdienmodel, de grote pretparken hebben een footfall van honderden mensen per uur en geven korte intense 5 minuten ervaringen zonder noemenswaardige interactie met de omgeving. Maar in hun R&D lab is Disney natuurlijk oneindig veel verder dan wat ze uiteindelijk in hun ervaringen stoppen. Bij Operation Pandora hebben we wel de kans om al onze state-of-the-art technologieën te implementeren en creëren daarmee een hele persoonlijke, diepe en rijke ervaring van meer dan anderhalf uur. Het is fastfood versus een Michelin star restaurant.”

Voor meer dan anderhalf uur stap je in een wereld zoals je die alleen uit Hollywood sciencefiction films kent. Het verhaal speelt zich af in een gigantische research facility, meer dan 2000 meter onder de grond. Daar wordt allerlei topgeheim onderzoek gedaan maar de afgelopen 36 uur is het contact met de research facility verloren. Jij en je team zijn de ‘civilian intel unit’, onderdeel van een militaire missie met de codenaam Pandora, die gaat kijken wat er aan de hand is. Check de website: operationpandora.com

“De grootste uitdaging op dit moment voor ons is om ons concept tastbaar en begrijpelijk te maken. We hebben daarom een prototype van onze robot spin gebouwd en zijn daar wat testjes mee gaan doen, maar vooral ook het concept visueel te maken voor investeerders en het grote publiek. En dat werkt, toen we het filmpje online hebben gezet bij platforms zoals VKMAG en Dumpert hadden we binnen twee dagen meer dan 250K views.”

Duitsers en Belgen komen niet meer, bruiloften en partijen zijn opgedroogd en…

We gaan in gesprek met Marianne Langeveld (31), eigenaresse van Hotel Texel. Of is het Boutique Hotel Texel vragen wij aan onze gastvrouw. “Dat Boutique is iets van onszelf, iets Texels en geeft net dat beetje extra’s in huiselijke sfeer dat wij onze gasten willen voorschotelen.” Maar hoe slaat een familiebedrijf met 45 hotelkamers zich door het Corona tijdperk?

Waan van de dag

Hoe gaat het? Vragen wij op de man af aan Marianne. “Het gaat goed en wij zijn gezegend dat we met dit bedrijf op Texel mogen werken en kijken terug op een goed seizoen. Zoals alle collega’s kennen ook wij de nodige uitdagingen maar desondanks is er voldoende positiviteit naar de toekomst. Zoals bijna alle jongeren op dit eiland zoeken zij hun heil aan de overkant. Ook ik heb gestudeerd aan vaste wal, tijdelijk gewoond in de metropool Amsterdam en er lustig op rondgereisd. Het besef was hierdoor wel gegroeid dat Texel mijn thuisbasis was en waar ik mijn toekomst zag in de uitdaging als hotelier. Over het algemeen zijn Texelaars bekend om hun ‘boere’ nuchterheid en ‘doe maar gewoon’. Het wonen op dit eiland geeft ook een rijk gevoel. Er is alles wat je hartje begeert en als je dat kan zien is het een bijzonder eiland. Dat is ook wat onze gasten zo waarderen tijdens hun verblijf. Men voelt hier daadwerkelijk dat de druk van de ketel verdwijnt en daar hebben wij natuurlijk veel invloed op doordat wij met ons hele team net dat beetje extra aandacht en dat vleugje Texels overbrengen. 

Bij het inchecken staat er altijd iets lekkers (gratis). Gemaakt van lokale streekproducten door de eigen keuken brigade als natuurlijk lekkernij voor gasten die zojuist van de boot afkomen. 

Meest Markante ondernemer 2016

Het jaar 2016 ligt alweer een tijdje achter ons en wat is er sindsdien verandert in jullie aanpak? “Het was mijn derde jaar alweer en verassend dat de keuze viel op zón jonge herbergier! Ik was toen net de 25 lentes gepasseerd. Wij doen wat we denken goed te moeten doen en vandaar dat de verassing groot was voor deze uitverkiezing. De familiaire band is nog steeds voelbaar in ons hotel. Mijn opa was schapenhouder en boer. In de wintermaanden veel werk door de lammerij en zomers met de oogsten op het land. Hij was het ook die als een van de eerste in de lege graanschuren, gedurende de zomermaanden in het jaar 1952, startte met de eerste gastenverblijven in de boerenschuren. Dat was voor de echte Texelaars het pensionnetje Nieuw Breda. Niet veel later kwam er ook als eerste een binnenzwembad, sauna en veranderde het in Sport Hotel Nieuw Breda. De boerderij wordt nu gerund door mijn broer en ikzelf zwaai de scepter over het Hotel nadat mijn oom dit eerst nog vele jaren in de familie heeft geëxploiteerd.  De roots van het huidige Hotel Texel gaan terug als een van de eerste logies verstrekkers op het eiland. Met de opkomst van het internet heeft men destijds de domeinnaam texel.com vastgelegd voor een paar tientjes. Er ontstond verwarring wie of wat wij nou eigenlijk zijn? Zijn jullie Nieuw Breda of Hotel Texel. Mijn oom was hotelier en mijn ouders beboerde de landerijen om het hotel heen. Na terugkeer op het eiland heb ik na een overbruggingsperiode in 2015 het stokje van mijn oom overgenomen en is de basis gelegd voor het huidige Hotel Texel en toen volgde een verassende beloning als meest markante ondernemer van het Eiland/Noord-Holland”.

Inspelen op alsmaar veranderende wensen

We hebben het binnen de sector altijd over de consumenten trends. Wat merk jij daarvan? “Het is net alsof wij ons dit jaar in een sneltrein bevinden en de ene na de andere aanpassing uit de hoge hoed moeten toveren. Het lijkt wel of bijna alles in de praktijk proefondervindelijk uitgedokterd moet worden. Voor veel zaken is er nooit een training en/of opleiding geweest, laat staan dat er ook een beroep is gedaan op zelfredzaamheid in onze branche. Dit alles onder druk van de Corona perikelen uiteraard. Wie had ooit van spatschermen gehoord voor de receptiebalie. Een keukenbrigade en bediening met mondkapjes. Brainstormen over routes met verwijsborden en heuse bewegwijzering door het hotel en restaurant. Aanpassing van de hygiëne protocollen en uitvigileren wat gasten wel of niet als comfortabel en veilig ervaren. 

De grootste uitdaging is uiteraard de communicatie naar de gasten! Hoe leg je uit bij een drie gangen diner dat na acht uur s ’avonds je geen wijntje kunt uitschenken of een kaasplankje met een Cointreau als dessert. Zaten we eerst op de trend van de korte keten, streekgerechten, biologisch en duurzaamheid. Hebben wij nu de aandacht verplaatst naar veiligheid, hygiëne en gastgerichte communicatie die veelal angstig zijn en bang gemaakt. Bang om besmet te raken. 

Het heeft ook invloed op de sfeer van de gasten. De psychische druk onder het personeel is heel hoog. Het ziekteverzuim is groter. De werkzaamheden zijn veranderd en het normale gedrag staat volledig op zijn kop. Denk alleen al aan de mondkapjes die nu de hele dag gedragen worden. Een groot deel van de gasten heeft waardering dat ze er even uit kunnen en bij ons mogen verblijven. Er blijven gespannen verhoudingen tussen de gasten onderling, personeel en het verblijf. Hoe dien je telkens weer het regeringsbeleid zodanig te vertalen binnen jouw organisatie zodat het gevoel van ontspanning en veiligheid in hospitality gewaarborgd is/blijft.

Wat mijn les is geweest is om vooral niet paniekerig te reageren en wellicht dat hier die nuchtere Texelse instelling overheerst. We dachten allemaal na de eerste Lock down dat het wel zou overwaaien maar mijn verwachting voor de toekomst is dat het een blijvertje zal zijn dat op verassende momenten de kop op zal steken. In welke hoedanigheid kan ik nu niet voorspellen maar dat is wel de nieuwe werkelijkheid. Dat betekent dat wij vooral geen paniekvoetbal spelen en op elke veranderende situatie dicht bij onszelf blijven en zo proberen wij vast te houden aan onze gastvrije principes. 

Nieuwe keuken en plannen voor uitbreiding wellness

Je kunt niet a la carte eten! “Wij zijn per definitie geen zakenhotel en liften dus mee op het succes wat Texel heet. De verblijfsrecreatie heeft zich meer dan normaal hersteld van de Lock down van begin dit jaar. Ook nu zit ons hotel regelmatig vol in de weekends. De Duitsers en Belgen komen(mogen) niet meer en daarvoor in de plaats zien wij veel stelletjes, millenials die normaal het vliegtuig kiezen. De gemiddelde leeftijd is wat gezakt en daar dienen wij ook ons aanbod op af te stemmen. Eten is toch een van de belangrijkste attracties. Tot begin oktober hadden wij weinig uitdagingen. We hadden niet zoveel aangepast. Nadat ook wij ons restaurant moesten sluiten is er juist veel meer druk ontstaan op de eigen keuken. 

We zaten ineens elke dag vol met eigen gasten voor ontbijt, lunch en diner in ons hotel. Doordat men niet elders kan lunchen en/of dineren zien wij met alle gasten twee keer onze bezetting in het restaurant over de kop gaan. Gelukkig was onze keuken net verbouwd en dit biedt ons de mogelijkheid om slimmer in te spelen op de huidige omstandigheden. Zo hebben wij vaste 3 gangen menu’s die per avond een wisselend thema hebben. Dat doen wij in twee shifts en kunnen zo over alle restaurant zalen toch een compleet avondje uit bieden. Bij ons mag alles, de bar is open, in de sauna kunnen gewoon zes personen plaatsnemen en het zwembad past zich qua bezoekersaantallen aan aan de continue wisselende eisen door de overheid. We vergaderen en overleggen ons suf doordat het wisselende Corona beleid het ondernemen echt bijna onmogelijk maken. Omzet technisch is de Corona voor ons hier op Texel een van de beste periodes van de afgelopen jaren als hotel, wanneer we de maanden dat we gedwongen gesloten zijn geweest daarin niet mee tellen uiteraard. Natuurlijk staan er ook enorm veel kosten tegen over. We hebben in de kamers bijvoorbeeld extra aandacht aan de schoonmaak besteed. Dus meer mensen aangenomen voor het schoonmaak team. Voor deze periode zijn er geen kamers uit de verhuur gehaald. 

Vraag naar luxe blijft stijgen

Wij zien bijna geen buitenlandse kentekens meer op de parkeerplaats en dat zal voorlopig nog wel zo blijven. Wel hebben meerdere nieuwe doelgroepen Nederlanders ons weten te vinden. Wij werden deze zomer diverse keren door gasten aangesproken dat zij nu voor de eerste keer in Nederland verbleven met vakantie. Dit heeft aan alle kanten meegewerkt dat de schade in onze sector enigszins te overzien is. Wij beseffen dat wij hiermee een gelukkige hand hebben terwijl veel collega’s het veel slechter hebben. De mooie zomers van afgelopen jaren en een gedwongen Hollandse vakantie is de trend voor de komende jaren. Het effect kan wel eens wat langer aanhouden maar op termijn weer afvlakken. Natuurlijk als alles weer normaal is blijft het buitenland trekken maar zullen op hun beurt de Duitsers en Belgen er weer voor in de plaats komen. 

Wij richten ons net even op dat kleine beetje extra persoonlijke aandacht met luxe. Kijk maar eens hoe wij onze bedden versieren. Of hoe wij bij elk ontbijt gasten een verse jus d’orange uitserveren en na afloop een culinaire verrassing bieden, altijd op natuurlijke basis. We gaan onze bestaande Spa & Wellness uitbreiden waarbij wij ons ook gaan richten op de Texelaars en toegang van buiten het hotel. Duurzaam lijkt misschien naar de achtergrond verdrongen maar niets is minder waar, sinds begin dit jaar zijn wij ook energieproducent met onze 900 zonnepanelen. Hiermee zijn wij het eerste energie neutrale hotel op het eiland en boegbeeld voor ondernemend Texel. We hebben prachtige mooie daken en we kunnen ons daar zelf mooi in voorzien. Basisbehoefte is eten en geluk. Vandaar dat we proberen zelfvoorzienend te zijn en dat begint al op de boerderij van mijn broer. De vraag naar luxe blijft stijgen en wij blijven gasten verrassen”, aldus Marianne.

Meer informatie over Hotel Texel is te vinden op hoteltexel.nl. 

In de recreatiebranche gaat veel contant geld om, gemiddeld zo’n 35% van alle betalingen is contant. Ook veel buitenlandse toeristen geven er de voorkeur aan om contant te betalen. Cikam biedt oplossingen om contant geld op een veilige en efficiënte manier te verwerken middels gesloten betaalsystemen en cash recyclesystemen.  

Dit jaar bestaat Cikam 75 jaar en kan dus met recht zeggen dat zij veel kennis en ervaring hebben op het gebied van geldverwerking. “Veel ondernemers tellen en verwerken hun contante geld nog handmatig, maar dat is al lang niet meer nodig. 

Door dit proces te automatiseren hoeven er geen kassa-lades meer geteld of opgemaakt te worden. Dat scheelt heel veel tijd en is 100% nauwkeurig. Omdat onder andere campings en vakantieparken meestal meerdere afrekenpunten hebben is zo’n systeem ideaal om dit logistieke proces efficiënter in te richten. Daarnaast hebben wij software ontwikkeld waardoor een ondernemer altijd en overal inzicht heeft in de contante geldstroom, ook middels de ‘Cikam app’. De app op je telefoon geeft inzichten in de Cikam oplossing, maar vooral notificaties in de vorm van meldingen, waarschuwingen etc. Echt heel mooi om de ondernemers via hun telefoon op de hoogte te houden van hun cash systeem”, vertelt Andrew Citroen, directeur van Cikam.

Camping De Kleine Wolf
aan het woord

Hoe ervaren klanten uit de recreatiesector cash recyclesystemen? Wij vroegen het Anne-Sophie Kat, mede-eigenaar van Camping De Kleine Wolf. Deze camping gebruikt een Cikam Easy Cash MDXcash recycle systeem. Een systeem dat in de backoffice wordt gebruikt waarbij medewerkers zelfstandig kun kassalade kunnen opnemen en afstorten. “Het systeem biedt zoveel gemak en werkt efficiënt. We gebruiken het systeem nu voor onze horeca, maar we hebben zeker plannen om dit uit te breiden binnen de gehele camping. Voordat we het systeem gebruikten moesten we zelf de kassa tellen en in de ochtend weer gebruiksklaar maken. Nu kan elke medewerker de kassa na sluiting afstorten, waarna automatisch de kassalade is geteld en opgemaakt, en de volgende ochtend is de kassa weer klaar voor gebruik. Daarnaast is er op deze manier ook veel minder kans op het maken van fouten. Het systeem scheelt veel tijd en het is erg gebruiksvriendelijk, wij zouden niet meer zonder willen!” Vertelt Anne-Sophie Kat enthousiast. 

Recente ontwikkelingen

Cikam blijft innoveren op het gebied van efficiënte geldverwerking. Want naast de backoffice cash recyclesystemen heeft Cikam ook gesloten betaalsystemen die in het kassameubel van een snackbar of winkel worden ingebouwd. “Klanten voeren zelf het contante geld in het systeem in, waardoor medewerkers niet meer in aanraking komen met contant geld en kasverschillen en fraude verleden tijd zijn. Wij zijn het enige bedrijf dat deze systemen POS gekoppeld installeert. Inmiddels hebben we al een twintigtal POS-koppelingen. Ook kan het systeem gekoppeld worden aan een bestelzuil, waarmee wij de primeur hebben. Voorheen was bestellen en betalen via een bestelzuil alleen mogelijk met pin. Omdat is gebleken dat de gemiddelde besteding bij een bestelzuil bijna 20% hoger ligt dan bij een balie bestelling, is ook dit een hele interessante ontwikkeling voor ondernemers”, geeft Andrew aan. 

Cikam
Innovatie en de drive om te innoveren zit bij Cikam in het DNA. Als familiebedrijf heeft inmiddels de derde generatie het roer in handen. Bij Cikam richten we ons op het efficiënter inrichten van geldverwerkingsprocessen. Dit doen wij door hardware en software op een unieke wijze te combineren. Maar ook door de verschillende betaalmethodes met elkaar te combineren in één oplossing; cash, cards en codes. Kijk naar onze prachtige referenties binnen de recreatiebranche en laat je verrassen met onze mogelijkheden. 
www.cikam.nl

Het ging de vakantieparken- en kampeersector de laatste jaren voor de wind. Goede zomers droegen daaraan bij, evenals trends als gezond leven, terug naar de natuur en duurzaamheid. Corona heeft laten zien hoe kwetsbaar de sector is. Krabbelde de sector redelijk snel weer op na de financiële crisis van 2009-2010, deze crisis zal er veel zwaarder inhakken.

Nieuwe wapens in de strijd tegen Corona

De sector zal zich moeten wapenen tegen dit soort ziektes, want Corona zal niet het laatste virus zijn. In Spanje is het gebruik van gemeenschappelijke sanitairblokken al verboden. Het boeken van een tijdslot voor het zwemparadijs op een vakantiepark, is ook al heel normaal geworden. Of kijk naar de trend van een contact- of receptieloze check-in. Het is goede voorbeelden die passen bij ‘de nieuwe norm’. 

‘Avant la lettre’ 

‘Godfather’ Loek van de Loo, oprichter van Vacanceselect, startte al in 1984 met Glamping en ontwierp vele unieke glamping-accommodaties, zoals de Airlodge, Lodgesuite en Cubesuite, compleet met keuken, badkamer en toilet. Een coronaproof concept ‘avant la lettre’. ‘A proven concept’ dat bijzonder goed lijkt te passen bij de huidige en toekomstige standaard waarin exclusiviteit, luxe en goede (privé) hygiëne de boventoon zullen voeren. De verwachting is dat de vraag naar (toegepaste) glamping concepten een grote en versnelde toevlucht gaat nemen. Al voor het uitbreken van de pandemie zagen we een stijgende vraag naar bijzondere en luxere verblijfsaccommodaties, zoals tiny houses en glamping lodges. Is de markt hierop voldoende voorbereid en waar liggen kansen voor (nieuwe) aanbieders?

Rapport ‘De opmars van de vakantieparkenketens’ 

In het rapport ‘De opmars van de vakantieparkenketens’ (Brancherapport Verblijfsaccommodatieketens in Nederland en Europa, Pleisureworld, release 2021), staan drie kernvragen centraal: (1) Wat is het huidige aanbod van verblijfsaccommodatieketens* in Nederland en Europa? (2) Hoe is de eigendomssituatie (verdien/samenwerkingsmodel) per keten georganiseerd? En (3) welke ketenprofielen (product/klantprofielen) zijn te onderscheiden in de markt?

Ketenprofielen

Met name de uitkomst op de derde vraag geeft inzicht in het huidige productaanbod (waaronder ‘glamping’) van de verblijfsaccommodatieketens. Daarbij hebben we per keten verschillende indicatoren geanalyseerd onder meer: type keten (zie 1, 2 of 3 in tekstblok), propositie/slogan, prijssegment, faciliteiten, sfeer/ambiance en (aantal) horecaconcepten. We hebben de ketens kunnen indelen in grofweg 4 typen parksegmenten:

Segment 1: Vijfsterrenparken met hoogwaardige faciliteiten in een duur prijssegment

Segment 2: Parken als ‘waterpretpark’ 

Segment 3: Driesterren parken gericht op puur kamperen in een lager prijssegment

Segment 4: Parken gericht op natuur en het regionale aanbod 

Ketens op de Nederlandse markt

De Nederlandse vakantieparkenketens zoals Landal, Europarcs en Roompot (in totaal 24 geanalyseerd), zijn redelijk goed verdeeld over de 4 kwadranten (segmenten). Segment 2 – Parken als ‘Waterpretpark’ – is het meest ondervertegenwoordigd. Ketenorganisatie Centerparcs past het beste in dit segment met haar zwemparadijs ‘Aquamundo’. Opvallend is het grote aandeel kleine ketens, die nog relatief jong en onbekend zijn, zoals Dutchen en Oasis. Ze boren een nichemarkt aan van (kleinschalige) luxe 5-sterren vakantieparken met kwalitatief hoogwaardige faciliteiten, zoals een privé spa in je vakantieaccommodatie (segment 1). De verwachting is dat zij het goed zullen doen door hun exclusiviteit en kleinschaligheid.    

Als we kijken naar de Nederlandse campingketens, zoals SVR, Ardoer en Holland Top Parken (in totaal 11 geanalyseerd), dan valt op dat de meeste ketens opereren in kwadrant 3 en 4. Er zijn dus nog voldoende marktexpansie mogelijkheden voor ketens in kwadrant 1 (glamping!) en 2. Zeker daar waar het lastig wordt voor de eenpitters in de sector, door te weinig innovatie- en/of financiële kracht, weten steeds meer oudgedienden en nieuwkomers in de ketenmarkt, parken op commerciële wijze te incorporeren. Dit ontgaat ook de buitenlandse, met name Franse, ketens niet. Zij zullen ten tonele verschijnen om in deze behoefte te gaan voorzien. We zien al ketens, zoals Capfun of Siblu, Nederlandse familiecampings overnemen en transformeren tot een hybride camping en waterpretpark (segement 2). Op het snijvlak van kwadrant 1 en 4 zou keten Huttopia goed passen met hun glampingconcept: “Our new holiday concept, combining comfort, nature and aesthetics, known as glamping, makes Huttopia unique in our industry”, aldus Samuel Lafforest, Managing Director Huttopia NL.  

De camping-in-camping ketens 

Deze aanbieders in de ketenmarkt, zoals Roan, BestCamp en Suncamp Holidays, hebben het concept van Glamping het beste begrepen. Ze hebben zelf geen vakantieparken in bezit of beheer, maar huren een afgebakend deel van een vakantiepark om hun luxe glampingproduct/keten te etaleren en te verhuren. Zij bevinden zich allemaal
in segment 1 met lichte trekjes naar
segment 4. 

Europese scope

Kijken we naar de ketens op Europese markt (bijna 80 ketens geanalyseerd), dan valt het grote aandeel, van origine, Franse bedrijven op. Een groot deel van de Europese ketens bevindt zich in de kwadranten
3 en 4, met parken in een lager prijssegment, gericht op puur kamperen, natuur, authenticiteit en het regionale aanbod (strand, cultureel erfgoed, etc.). Van belang is dat deze ketens hun faciliteiten- en hygiëne standaard optimaliseren om virussen buiten de deur te houden. Op de Europese markt zien we voldoende ruimte voor de ontwikkeling van luxe glampingconcepten gekoppeld aan een waterpret- of splashpark (segment 1 en 2 of een combinatie ervan).

Als we kijken naar de trend van duurzaamheid, dan is er ruimte voor ketens die zich onderscheiden met een ecoconcept binnen het luxesegment (combinatie segment 1 met invloeden van segment 4), zoals ketens als Huttopia en TopCamp. De consument is zelfs bereid om minstens 5% extra te betalen om de milieu-impact zo laag mogelijk te houden. 

Is de markt voorbereid?

Terug naar de vraag die we aan het begin van dit artikel stelden. Op de Nederlandse markt zien we dat met name de kleine vakantieparkenketens goed inspringen op de trends van exclusiviteit, luxe en de nieuwe hygiëne-eis met een aanbod van luxe villa’s en exclusieve voorzieningen. Op de kampeermarkt is nog wel wat werk aan de winkel om aan de nieuwe standaard te voldoen, waarbij privésanitair een eerste beginsel is om een ‘light versie’ van glamping te kunnen bieden. Naast deze behoefte nemen tevens de roep om verluxing van de verblijfsaccommodaties (glamping) en vernieuwende horecaconcepten op het park toe. Kan het park dit niet bieden dan maakt de consument een andere keuze. De investeringen zal de sector geen windeieren leggen, want de familievilla’s en/of bungalows hebben jaarrond de hoogste bezetting en de opbrengst van een luxe boomhut of glamping lodge is het veelvoudige van een standaard Chalet. Kortom, wie nu niet waagt, zal straks niet winnen! Dit geldt tevens voor aanbieders op de Europese markt. 

De Glamping-markt is volop in beweging. Alhoewel het woord glamping nog geen twintig jaar oud is, bestond het ‘glamperen’ feitelijk al in de tweede helft van de 20e eeuw. Veel stedelingen kochten destijds een stacaravan op een park in de bossen of aan zee en creëerden zo hun eigen recreatief buitenverblijf. Een aangebouwde veranda en een kampvuurplek erbij en het buitenleven gevoel was compleet. Althans voor de consument in de jaren zeventig.

What’s in a name

Mobile home, stacaravan, chalet of replacable lodge of tiny house. Zo maar wat namen die gebruikt worden om een compacte, verplaatsbare vakantie-accommodatie te beschrijven. Want in essentie is deze vorm van recreatieverblijf een roerend goed. De eigenaar bepaalt waar de accommodatie wordt geplaatst. Dat kan binnen Nederland, maar ook daarbuiten. Plaatselijke bestemmingsplannen vereisen soms dat het recreatieobject voorzien is van een as/wielstelsel en een dissel, zodat het niet abusievelijk als onroerend goed beschouwd kan worden.

Anno 2020 zie je de ‘glamorous’ kant van het ‘glamperen’ wat meer accent krijgen. Hierbij gaat het om accommodaties die luxe en comfort bieden, maar wel gesitueerd zijn op locaties ‘waar de natuur je woning binnenkomt’. Denk aan het water, in het bos of op een andere plek waar je van een prachtig uitzicht geniet.  

Richard Otten, docent aan de Breda University of Applied Sciences signaleert dat met de populariteit van glamping ook de vraag en de prijs ervan stijgt. “Voor een Glamping-accommodatie met alle luxe en voorzieningen betaalde je al gauw een prijs die een gemiddelde caravan of mobile home niet meer opleverde. Touroperators en campings zagen dit en zochten de grens op waardoor sommige accommodaties met een simpele make-over tot glamping accommodatie werden omgetoverd, met een bijpassend prijskaartje. Dit leidt onverlet tot teleurstelling en miscommunicatie bij de gast.”

Hoe verleidelijk het ook lijkt, wil je de moderne consument binnenhalen, dan volstaat het niet om verouderde chalets een opknapbeurt te geven met een hip kleurtje en dito interieurtje… 

“Het volstaat niet om een verouderde chalet een opkapbeurt te geven met hip kleurtje en dito interieurtje”

Denk als je aan toekomstbestendige ‘mobile homes’ begint eerder aan een unieke tweede woning, dan aan een opgeleukte stacaravan.

Je ziet op verschillende plekken de laatste innovaties al opgepikt. Zo vind je in Amsterdam in de Tuinen van West het Freelodge Village. Deze ‘Freelodges’ zijn boven de grond zwevende houten villaatjes die in een groen polderlandschap ver uit elkaar staan. Ze zijn thematisch ingericht. Ze zijn inzetbaar als vakantieverbllijf, maar ook voor zakelijke doeleinden of zelfs als tijdelijke werkplek. Zo kan de auteur die werkt aan zijn nieuwste boek dit doen in “Hamlet”, een in de schrijversstijl van Shakespeare ingericht object. De muzikant kan inspiratie opdoen voor zijn nieuwe album in “Vintage”, een kleurrijk chalet 2.0 in jaren-’60-stijl. Inclusief vinyl platenspeler. En de bohemien vermaakt zich prima in “Marrakech’, een in Noord-Afrikaanse stijl ingerichte lodge.

Eenzelfde ontwikkelrichting tref je aan in de achtertuin van Utrecht, aan de Vinkeveense plassen. Hier vind je de Havenhuisjes van Zwier. In deze tiny houses ga je voor min. 24 uur offline en dompel je je onder in yoga en meditatie.

Leren van het buitenland

Waar voorheen de bestemming leidend was voor de vakantiekeuze van de consument, is bij glamping de accommodatiebeleving leidend. In het buitenland is men soms al wat verder dan hier.

Zo startte een Britse yoga-leraar een eco-retreat op Kreta, waar zijn cursisten overnachten in fraaie witte tiny houses, die beantwoorden aan de yoga-lifestyle. En mocht ie de plek op beu zijn, ze zijn verplaatsbaar. 

In Zwitserland staan wijnvaten mét sanitair. Maar daar blijft het niet bij. De lokale wijnboeren hebben hun ‘Tortels’ (wijnkelders) opengesteld voor de gasten van deze bijzondere accommodatie. Zij kunnen op verschillende plekken wijnproeven. Maar ook meehelpen met de druivenoogst behoort tot de mogelijkheden en uiteraard kan het wijnfeest in Fläsch worden bezocht. Zo wordt de overnachting in een bijzonder tiny house een totaalervaring.

Een park dat eveneens de thematisering van mobile homes heeft doorgetrokken is ‘Iglu-camping Allgäu am Bodensee’. De chalets zijn vormgegeven als comfortabele iglo’s. Bij het verblijf is het gebruik van de houtverwarmde iglosauna inbegrepen. Het plaatje voor de ultieme wellnessbeleving klopt helemaal. Deze bijzondere mobile homes kijken ook nog eens prachtig uit op de Bodensee. 

Een ander voorbeeld van thematisering is Adventure Village in Buckinghamshire (UK). Hier overnacht je in de stijl van Gulliver’s travel. Bijvoorbeeld in een beachcabin, die je zonder al te veel fantasie als een voormalig smokkelaarsverblijf kunt aanzien.

Zowel in Nederland als in het buitenland is de verhuur van Pipowagens of circuswagens inmiddels al aardig ingeburgerd. En ook een rondtrekvakanties met deze zigeunerwagens (feitelijk het mobile home avant la lettre), getrokken door paarden of een tractor wordt al aangeboden op bescheiden schaal. Maar een vakantie in een Pipowagen komt pas echt tot zijn recht als je het circus- of zigeunerleven helemaal aan den lijve ervaart. En dan moet je dus ook het circus of straattheater erbij betrekken. Circus- en straattheaterfestivals zijn er inmiddels op verschillende plekken in Europa. Een slimme verhuurder van Pipowagens maakt daar gebruik van en biedt een totale ‘circus-experience’ aan door de overnachting te combineren met een bezoek aan het festival of het plaatselijke circus. In Aurillac (Frankrijk) heeft een campingeigenaar die combinatie al bedacht.

Toch blijft voorlopig de Verenigde Staten het land van de onbegrensde mogelijkheden ten aanzien van bijzondere mobile homes. Daar vind je de meest extravagante vormen. Roerend goed! Op zoek naar inspiratie nodig? Kijk maar eens op
www.tinyheirloom.com.

Conclusie

De markt van mobile homes is volop in beweging. Er komen steeds meer aanbieders van creatieve vormen. Het is aan de ondernemer om eer een totaalconcept van te maken. Originaliteit, fantasie en vindingrijkheid staan daarbij centraal. En vergeet niet ook eens over de grens te kijken. Beter goed gejat dan slecht bedacht. Maar dan wel met een eigen persoonlijke touch! Zorg ervoor dat de consument een onvergetelijk verblijf geniet 

“Centraal staat de
out-of-the-box-ervaring”

Dit voorjaar nestelt de eerste coodo zich in Nederland. De coodo is flexibel, mobiel, stijlvol, slim, duurzaam, en kan bijna overal worden geïnstalleerd en genoten. Het geeft een nieuwe dimensie aan hoe en waar we onze vrije tijd willen doorbrengen. 

Deze duurzame, modulaire en mobiele coodo is ontworpen om overal ter wereld te kunnen staan: Van het sneeuwrijke Noorden tot in de smeltende woestijn, aan het strand, in het bos, op het water of op een dak. De mogelijkheden zijn legio. Coodo’s zijn verkrijgbaar in verschillende stijlen en maten, opgebouwd uit basiseenheden van 24m2 en 32m2 waarmee je je eigen loft of recreatiewoning samenstelt. Ze worden casco of volledig ingericht geleverd en zijn verplaatsbaar. In enkele minuten komt de coodo met zijn ingebouwde hydraulische poten omhoog en kan een oplader eronder. “Je kunt de coodo zien als een moderne datsja, jouw prachtig ontwerpen loft met een flexibele schil”, zegt Monique Custers, die onlangs de exclusieve licentie voor Nederland heeft weten te bemachtigen en intensief gaat samen werken met LTG Lofts to go aan de Nederlandse merk en markt propositie.

Wordt geïnspireerd door de coodo

Een coodo groeit en verhuist met je mee naar de plekken die jij bedenkt. “Meerdere coodo’s kunnen een recreatie loft of hotelresort vormen, een business coodo kan een kantoor, maar ook een winkel, boothuis, high-tea of yoga paviljoen zijn. In de event coodo presenteer je jezelf in een high-end design showroom”, vertelt Monique. De coodo is er in diverse modellen. Zo is er de coodo grey serie 24/48/74 van Siberische Larik, de coodo 32/64/96 en de coodo north van Zweeds gecertificeerd duurzaam grenen en de coodo event. Alle codoo’s worden aangeboden in plain, basic of full living uitvoering en zijn uitgerust met de slimste woon-technologie.

“We scheppen nieuwe mogelijkheden in recreëren, wonen en werken die juist in deze tijd zo welkom. We beantwoorden aan de vraag naar ongebonden en slimme oplossingen die duurzaam en toekomstbestendig zijn. De coodo is een echte eyecatcher die recht doet aan de omgeving waar hij geplaatst wordt. Tijdelijk of permanent, een privé of gezinsloft, je geeft je er eenvoudig een nieuwe functie aan. Op dezelfde plek of ergens anders maar ook geheel zelfvoorzienend. Als Nederlandse licentiehouder vervullen wij een butler functie; we denken mee met de eigenaren en ontzorgen hen, van concept tot installatie. Dat is vernuft in design en service”.

Plannen voor het komende jaar

“Eind 2021 willen we het glas heffen met alle kersverse coodo eigenaren en onze keten- en ontwikkelpartners. Wellicht onderzoeken we ook of we de productie in Nederland kunnen onderbrengen. Dit bespaart kosten, tijd, risico’s en verminderd onze footprint. We hebben onze deuren geopend voor vruchtbare samenwerkingen met diverse partners in de recreatiebranche, duurzame projectontwikkeling, gemeentes en particulieren. Gedane investering in kwaliteit, van productie tot dienstverlening, betaalt zich dubbel en dwars terug. Zoals in het nieuwe model dat 100% off grid is, de waterversie: een loft dat drijft op pontons en de coodo sauna. De coodo is er om jezelf en anderen te inspireren en je het mogelijk te maken dat jij woont, werkt en je vrijetijd wilt doorbrengt zoals het jou past”, geeft Monique aan.

Het duurzame DNA van de Coodo
Duurzame recreatie is een hot topic in de branche. Met harde data gaan we aantonen hoe wij hieraan bij dragen. Productinnovatie door optimaal gebruik van alternatieve energiebronnen zoals zon, wind, brandstofcellen en het gebruik van gezuiverd regen- of badwater is voor ons vanzelfsprekendheid. Voor ons bedrijf is dit geen keuze maar deel van ons DNA, onze service, producten en bedrijfsvoering. 
Met de coodo’s voldoen we aan de groeiende vraag naar meer vrije, flexibele en mobiele recreatiemogelijkheden en concepten die hand in hand gaan met de innovatieve domotica oplossingen en een maatschappelijke duurzame footprint. 
Meer informatie: www.coodo.com of neem contact op met Unbound Live B.V. via [email protected]. 

Glamping, ik vind het persoonlijk maar een naar en lelijk woord. Het is niet Nederlands en klinkt mij gewoon niet lekker in de oren. Het geeft mij niet de vertrouwde associatie met buitenleven en genieten van de eenvoud, maar goed, dat is maar een persoonlijke mening. Het is ondertussen wel een begrip geworden dat iedereen lijkt te kennen. 

Het schijnt dat Glamping voor het eerst gebruikt is in 2005 in het Verenigd Koninkrijk. Het is in ieder geval in 2016 ook officieel opgenomen in het Oxford English Dictionary: ‘A form of camping that involves accommodation and facilities more luxurious than those associated with traditional camping.’ Hieruit blijkt dus dat het een werkwoord is, afgeleid van ‘to glamp’, alhoewel dat niet in het woordenboek te vinden is. Het is een samenvoeging van ‘glamorous’ en ‘camping’ en het wordt ondertussen in onze taal ook al veel gebruikt, zelfs in vernederlandste vormen, zoals glamperen. Laatst vertelde een kennis me dat hij een weekendje ging glampen – op z’n Nederlands uitgesproken en zelfs met een zachte g – en ik moest echt twee keer navragen wat ze nu eigenlijk gingen doen, voordat ik doorhad dat het met glamping te maken had.

Dus glamping is nu het begrip, waarmee de hele recreatiewereld zich mee probeert te profileren. In 15 jaar is het uitgegroeid van nouveauté tot mainstream, waarbij het toepassingsgebied ook al enorm verbreed is. Waar het in het begin alleen maar om luxe ingerichte tenten ging, is er nu een hele range aan accommodaties die het stempel glamping hanteren. Wat te denken van safaritenten, boomhutten, lodgetenten, tipi’s, tiny houses, pipowagens, strandhuisjes, yurts, pods, wijnvaten, domes, hobbithuisjes, airstreams en natuurhuisjes, allemaal glamping. Wat ze in ieder geval allemaal gemeen hebben is dat het tegemoet komt aan de trends van de afgelopen jaren. Terug naar de natuur in eenvoud, maar dan wel geheel ontzorgd en van alle gemakken en luxe voorzien. Dus niet meer zelf zorgen voor het aanschaffen, meeslepen en opbouwen van je eigen complete kampeeruitrusting. Nee, je hoeft alleen nog maar je weekendtasje te pakken en je kunt op je bestemming aankomen en direct genieten.

Het is al met al een prachtig voorbeeld hoe een hype of trend zich kan ontwikkelen en hoe een simpel woord daar de hoofdrol in kan spelen. Deze ontwikkeling volgt het traditionele pad van (succesvolle) innovaties. In het plaatje kunnen we zien dat we voor glamping nu zijn aangekomen bij de ‘Meerderheid’, waarbij we pas over een paar jaar kunnen zeggen of dat de vroege of de late groep was. 

Vergelijken we dat met de levenscyclus van het traditionele kamperen, dan kunnen we zeggen dat deze vorm zich bevindt bij de ‘Achterblijvers’, waarbij er natuurlijk nog steeds een heleboel diehards overblijven die hun eigen tent en spulletjes trouw blijven en die ook nog jarenlang ouderwets blijven kamperen, zolang er tenminste nog campings zijn waar dat kan. 

Als ondernemer weet je natuurlijk dat je op de hoogte moet blijven van de nieuwste trends en ontwikkelingen en gelukkig wordt daar ook uitgebreid aandacht aan besteed in de vakliteratuur. Toch moet je je als ondernemer ook realiseren dat je continu zelf je keuzes moet maken. Heel vaak gebeurt dat onbewust, omdat je volgt wat je prettig vindt en doet waar je goed in bent. Maar zelf bewuste keuzes maken dwingt je nog meer om na te denken over de toekomst van je bedrijf en de koers die je daarin gaat volgen. Je moet jezelf allereerst al afvragen of je een trendsetter of trendvolger wilt zijn. En of je bij de early adapters wilt horen of bij de early of late majority. Welke trends ga je dan wel volgen en welke leg je naast je neer en vooral waarom doe je dat. Hoe ga je innoveren en wat ga je binnen je bedrijf vernieuwen?

Over innoveren zijn honderden boeken vol geschreven, waarin precies verteld wordt wat je allemaal moet doen om het succesvol te laten zijn. Maar garantie wordt er nooit bij gegeven, want je blijft uiteindelijk zelf verantwoordelijk en je kunt een eventueel mislukken ook nooit op een ander afschuiven. Goed en slim nadenken – het liefst voor je ergens aan begint – helpt in ieder geval. Want rode draad in al die boeken is dat je goed blijft nadenken over de keuzes die je doet. Om dat eenvoudig te illustreren het volgende voorbeeld.

Je wilt meegaan in de trend dat mensen niet meer met hun wc-rolletje de camping over willen lopen (ja, die campings zijn er nog steeds, alhoewel weinig). Je kunt daarbij kiezen uit de volgende drie ‘innovaties’: a. je zorgt zelf voor altijd voldoende wc papier in de sanitaire units; b. je realiseert privé sanitair op een deel van je kampeerplaatsen; c. je realiseert glamping tenten inclusief sanitair. Het is maar een simpel voorbeeld, maar het illustreert wel dat afhankelijk van je keuze voor a, b of c je heel andere stappen moet zetten met betrekking tot financiering en realisatie, maar dat als consequentie van je keuze ook het imago van je bedrijf veranderd en je het dus ook anders moet profileren en presenteren. Het dwingt je dus ook om niet alleen deze beslissing in ogenschouw te nemen, maar na te denken over de toekomst van je gehele bedrijf.

Ik gebruik zelf altijd een eenvoudig innovatiemodel om mezelf scherp te krijgen en het ook continu op de agenda te houden. Ik hanteer daarbij de volgende definitie van innovatie: Een sprongsgewijze verandering in de product-markt-technologiecombinatie(s) van bestaande bedrijven, waarbij het vergroten van de toegevoegde waarde en/of het vergroten van klantwaarde het beoogde effect moet zijn. 

En de hier bedoelde verandering voeren we natuurlijk niet zomaar door, deze is bedoeld om de continuïteit van het bedrijf te garanderen of om het te laten groeien. Zoals we zien in de afbeelding zijn er vier innovatiegebieden, waarin verschillende soorten vernieuwing naar voren kunnen komen. 

En bij al deze soorten innovaties moeten we voldoen aan een aantal voorwaarden om het ook succesvol te laten zijn. Ook hier blijkt weer dat je op alle aspecten van je bedrijf aan het werk moet om te slagen. Als we nog even terugkijken naar het wc-rol voorbeeld, dan zien we meteen dat deze bedrijfsaspecten bij de verschillende opties in ogenschouw genomen moeten worden. En we zien daarin ook dat de ene keuze veel gemakkelijker is, maar dat de impact ervan op de continuïteit van het bedrijf ook veel kleiner is.

Innoveren is dus niet zo gemakkelijk als het lijkt en doe je niet even tussendoor. Het vergt aandacht, tijd en geld en bepaald mede de toekomst van je bedrijf, je medewerkers en je eigen ondernemerschap. Maar aangezien niets doen eigenlijk geen optie is, moet je er toch maar mee doorgaan. Dromen, denken, durven en doen, in die volgorde. En schakel daar maar anderen bij in, zoals vrienden, kennissen, klanten, collega’s, experts, want het helpt om erover te praten en daarmee tot misschien wel verrassende nieuwe inzichten te komen.

Mobile homes in de recreatiesector worden gebruikt voor vakanties. Ze worden vaak permanent of semipermanent op een plek geplaatst, maar wel met de gedachte dat ze kunnen worden verplaatst indien wenselijk. Wat zijn huidige ontwikkelingen en trends binnen dit thema? We gingen hierover in gesprek met twee specialisten op het gebied van mobile homes in de recreatiesector. 

Wie zich wil onderscheiden moet mee gaan met de veranderende markt, dit betekent ook investeren in nieuwe of aangepaste producten. Welke motivatie ligt er bij deze bedrijven? 

Bij Beneteau Habitat worden verschillende merken voorgelegd aan de markt met als doel te innoveren en aan de vraag van de markt te voldoen. “Het merk IRM innoveert bijvoorbeeld door zich aan te passen aan de markt. Het is belangrijk om aan de vraag van de markt te kunnen voldoen, we luisteren naar de behoeften van campingeigenaren en zorgen ervoor dat hun werk makkelijk gemaakt wordt. Al 25 jaar is IRM de marktleider en we behouden die positie door in constant contact te blijven met onze markt door te kijken naar hoe de manier van op vakantie gaan verandert”, geeft
Stéphane Serra van Beneteau Habitat aan.
Reina Chalets is in de zomer van 2020 voor IRM en O’Hara dealer geworden in Nederland, zo kunnen zij ook de particuliere markt voorzien van vernieuwende moderne chalets. “O’Hara staat voor de kampeer trend van morgen! Wij kijken ook graag vooruit naar de toekomst en geloven erin dat we met deze samenwerking juist de nieuwe doelgroep weten te bereiken. De chalets zien er door de midden-kamer net anders uit. We merken dat de nieuwe doelgroep juist interesse heeft in deze markt”, vertelt Willemijn Boeve – Corbeau van Reina Chalets.

“De gouden regel;
niet de trends volgen, maar ze creëren.”

Stéphane Serra, Salesmanager Noord Europa – Beneteau Habitat

Waarin onderscheiden deze bedrijven zich dan ten aanzien van de rest van de markt?

Stéphane Serra (Beneteau Habitat): “Design, avant-garde, kwaliteit en diensten die we bij het product bieden. We staan altijd aan de zijde van onze klanten en brengen innovatieve producten en oplossingen voor hun verhuurvloot. Buiten dat we een industriële fabrikant zijn, hebben we een pallet aan diensten vanaf de bouw tot aan de recycling van onze producten. We hebben diensten tot onze beschikking als; een tweedehandssite (secondhandmobilhome.com), een onderdelen website, mediatheken en financieringsmogelijkheden via een joint venture met Societé General. We zijn ervan overtuigd dat dit alles ons onderscheidt.”

Willemijn Boeve – Corbeau (Reina Chalets): “We kiezen bewust voor kleinschalig omdat we merken dat klanten vaak door de bomen het bos niet meer zien op de grote showterreinen. Het aanbod van prachtige chalets is voor veel mensen te groot. 

Er ontstaat een soort van keuzestress. Wij nemen de mensen bij de hand en gaan samen rustig op zoek naar een chalet dat aan de wensen voldoet. Niet alleen het budget maar ook de plek waar ze het chalet willen plaatsen speelt hierbij een belangrijke rol. We denken met de mensen mee, geven onze eerlijke mening. Persoonlijk en betrokken advies is waar we goed in zijn. Het doel is om een glimlach op het gezicht van de kopers te toveren. Met de Franse chalets van IRM, O’Hara en Louisiane onderscheiden we ons t.o.v. de concurrentie. Deze chalets kenmerken zich door de stijlvolle inrichting en de woonkamers in het midden van het chalet. Wij zijn de midden-kamerspecialist van Nederland. Door de woonkamer in het midden te bouwen kijk je mooi weg over je eigen tuin (kavel) en creëer je veel privacy. Daarnaast zijn deze chalets verkrijgbaar vanaf 7 (!) meter waardoor ze uitermate geschikt zijn voor de kleine kavels. De vraag naar kleine chalets is mede door COVID-19 toegenomen.”

We kunnen er inderdaad niet omheen. De nasleep van de eerste intelligente Lock down van COVID-19 begin dit jaar toont nu een nasleep voor vele sectoren. Uiteraard spelen er de huidige maatregelen ook een rol. Toch hebben bedrijven zich weten aan te passen of zijn er gewoonweg ook betere tijden uit voort gekomen. 

“We merken dat klanten het waarderen dat we de tijd voor ze nemen, ze serieus nemen en we krijgen complimenten over hoe we communiceren.”

Willemijn Boeve – Corbeau, 

Mede-eigenaar – Reina Chalets

Wat heeft COVID-19 Beneteau Habitat en Reina Chalets in positieve zin gebracht?

Stéphane Serra (Beneteau Habitat): “Tegen alle verwachtingen in, brengt COVID-19 ons nog dichter bij onze klanten. Ondanks de 1,5m afstand en het vele thuiswerken zijn wij ervan overtuigd dat we nu meer dan ooit samen moeten werken. We bieden onze klanten oplossingen om te kunnen investeren en vooruit te kijken naar het post-COVID-19 tijdperk. Denk hierbij aan financieringsmogelijkheden, hulp bij verkoop van tweedehands producten of het bezoeken van expositieruimtes die we op de fabrieken hebben gebouwd. We doen er alles aan om de klanten bij te staan, nu en natuurlijk na COVID-19.”

Willemijn Boeve – Corbeau (Reina Chalets): “Het voorjaar zag er somber uit mede doordat een groot deel van het land op slot ging en campings en vakantieparken werden gesloten. Echter toen deze weer open gingen en duidelijk werd dat vakantie vieren in het buitenland lastig werd is de vraag naar chalets enorm toegenomen. Men is massaal opzoek gegaan naar chalets die snel te leveren zijn. Doordat wij chalets uit voorraad of binnen enkele weken tot maanden kunnen leveren zorgt dit voor een enorme toeloop.”

Trends in het jaar 2021 op het gebied van Mobile homes

Wanneer wij beide bedrijven vragen welke trends zij voorzien voor het komende jaar geven ze alle twee aan dat volgens hun het leven van een kampeerder/vakantieganger steeds meer zal verplaatsen naar buiten. Opladen in de natuur en genieten van de rust en vrijheid. “Chalets zullen naar onze verwachting ook vaker ingezet worden als thuiskantoor/ thuiswerk plek. Thuiswerken in alle rust, in de natuur, op je vakantieadres, wie wil dat nou niet?”, laat Willemijn weten. 

Esthetisch gezien is er volgens Stéphane ook een trend gaande die meer naar de natuur neigt. “We zien dat onze klanten de mobile homes meer willen laten mixen met het natuurlijke aspect van hun park, door veel (imitatie)hout te gebruiken en mooie grote vlonders ervoor te bouwen.”

Over Beneteau Habitat
Beneteau Habitat is dé fabrikant van mobil homes, specifiek bestemd voor de verhuurmarkt.
Uitgangspunt voor al onze producten is innovatie. De mobil home anders bedenken. Niet binnen de gebaande paden blijven. We observeren wat er op de campings gebeurt, hoe de vakantieganger verandert en we luisteren naar de campingeigenaren. We kijken naar design en ontwikkelen onze producten jaarlijks door.
www.beneteauhabitat.com

Over Reina Chalets
Reina Chalets is een jonge, kleinschalige onderneming die zijn weg in de Nederlandse chalet markt nog moet vinden en naamsbekendheid aan het opbouwen is. We merken dat klanten het waarderen dat we de tijd voor ze nemen, ze serieus nemen en we krijgen complimenten over hoe we communiceren.
Uitgangspunt voor de chalets (of mobilhomes of stacaravans) die wij verkopen, is dat wij achter de chalets staan. Ze moeten kwalitatief goed zijn en opvallen! 
www.reinachalets.nl

Dat het woord Glamping een samenvoeging is van de woorden
glamorous en camping is duidelijk. Maar wat houdt deze trend dan
precies in? Bij Glamping speelt gemak een grote rol. Men verwacht dat de accommodatie volledig is ingericht, gepaard met luxe faciliteiten. En de ligging? Die wordt ook met deze vorm van kamperen zo veel mogelijk in de natuur verwacht. 

Inmiddels zijn er talloze aanbieders binnen Glamping in de markt te vinden. De definitie van wanneer een accommodatie zich Glamping mag noemen is enorm breed. Toch zijn er duidelijk specialisten binnen de recreatiesector aanwezig. Wij gingen met vier van deze specialisten in gesprek.

“Wij bekijken de lokale behoeften en luisteren naar de klant.” 

Robin van Kooten,
Mede-eigenaar van Outstanding

Ivo van der Vlis (YALA): “Het draait vooral om beleving. De tenten moeten een eigen karakter hebben en tot in de puntjes zijn verzorgd. Allemaal gestoeld op de pilaren van topkwaliteit en de ultieme beleving.”

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Volgens ons moeten de Glamping structuren een lange levensduur hebben. De structuren moeten sfeervol en uniek zijn en bijdragen aan de beleving op een festival en camping.”

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “Belangrijk is dat wij onze accommodaties steeds verder verduurzamen, wat ook zorgt voor een hoger rendement. Tevens willen we onze modellen van alle gemakken voorzien. Het moet luxe uitstralen, maar wel de sfeer van een tent behouden.”

Robin van Kooten (Outstanding): “Levensduur en natuurlijke uitstraling zijn wat ons betreft uitgangspunten. Wij vinden dat producten van een bijzonder hoge kwaliteit moeten zijn en er in alle materiaalkeuzes trouw gebleven moet worden aan de natuurlijke uitstraling van de producten.”

Inspelen op veranderende trends

Wanneer wij vragen welke trends er op het gebied van Glamping komend jaar vooral naar voren zullen komen komt het antwoord van structuren die langer verhuurbaar zijn, denk aan jaarrond, vooral naar voren. Ook de pop-up trend lijkt in opmars te komen. 

Om voldoende mee te bewegen en in te spelen op de alsmaar ontwikkelende trend van Glamping zijn alle vier de bedrijven dan ook doorlopend druk met optimalisatie en nieuwe concepten. 

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Wij zijn in korte tijd omgeschakeld van festivals naar pop-up campings waarbij we op dit moment concrete unieke structuren voor ontwikkelen. Zo zijn wij bezig met een suite en het ontwikkelen en realiseren van een architectonische Arcade structuur. Deze laatste is te zien in Hoenderloo bij Glamp Outdoor Camp.”

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “We merken dat de markt vraagt om een hoger rendement op hun accommodaties. Daarom zijn wij als De Waard verder gegaan dan alleen het ontwikkelen van een gaaf model en bieden wij ook het snel vervangen van onderdelen van de accommodatie tegen lage kosten aan. De accommodaties kunnen daardoor over een veel langere periode worden afgeschreven. Tevens merken wij dat de markt opzoek is naar nieuwe en uniek vormgegeven accommodaties. In januari komen we daarom met 5 nieuwe modellen.”

“Wij willen alsmaar
vernieuwend zijn voor onze klanten.” 

Wouter Leuven,
Eigenaar van GlampingStructures

Robin van Kooten (Outstanding): “Voor 2021 ligt onze focus vooral op één ding en dat is perfectie! We hebben vorig jaar bijvoorbeeld een geïsoleerde accommodatie ontwikkeld. Een ontzettend mooie stap en ook leerzaam. Wij besteden veel aandacht aan het optimaliseren van alles wat we in de voorgaande jaren al hebben opgebouwd.”

Ivo van der Vlis (YALA): “Voor ons ligt de focus op onze nieuwe structuren. De Comet voorziet in de behoefte van de markt aan een compacte maar toch comfortabele tent die past op kleinere campingplaatsen. De Twilight en Eclipse laten zich kenmerken door een innovatief modulair systeem dat campingeigenaren de mogelijkheid geeft de canvas lodge flexibel en naar wens in te delen. De Aurora en Supernova zijn onderdeel van ons Exclusive segment. Dit noemen we vijfsterren Glamping; een ervaring vergelijkbaar met een luxe boetiekhotel, maar dan onder canvas.”

Waarmee kun je je als Glamping specialist onderscheiden van de massa?

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “Door unieke modellen te introduceren en niet mee te gaan met de massa willen wij ons onderscheiden. Wij hebben als bedrijf alles zelf in de hand, van ontwikkeling tot productie. Daarnaast werken wij met diverse partners voor bijvoorbeeld de inrichting. Door deze samenwerkingen kunnen wij blijven doen waar we goed in zijn en toch het totaalconcept leveren.”

Ivo van der Vlis (YALA): “Wij zijn altijd een trendsetter geweest, een echte pionier. Ook dit jaar, waarin we zeven nieuwe tentstructuren lanceren. YALA onderscheidt zich door unieke en innovatieve vormgeving en technologieën, bijvoorbeeld op het gebied van constructie en modulariteit. Onze canvas lodges moeten altijd het YALA-gevoel uitstralen en de kwaliteit die daarbij hoort. Anderzijds moet het een positieve prijs-kwaliteitverhouding kennen voor onze klant.”

Robin van Kooten (Outstanding): “Onze 100% tevredenheidsgarantie. Wij garanderen onze klanten dat wij de producten naar tevredenheid opleveren. Dit houdt zowel het managen van de verwachtingen in als het direct oplossen van issues en het altijd nakomen van je woord.”

“Wij staan voor verduurzaming door vervanging van onderdelen.”

Willem Wagenaar,
General manager van De Waard tenten

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Wij ontzorgen onze klanten en bieden een breed scala aan structuren aan. Naast het aanbieden van structuren gaan wij verder. Wij bieden een totaalconcept van ontwikkeling van nieuwe structuren, verhuur, verkoop en boekingen met daarnaast ook onderhoud en realisatie.”

De positieve invloed van COVID-19

Uiteraard heeft COVID-19 ook gevolgen voor de Glamping industrie. Zo zijn velen actief binnen de evenementensector, dat is nou net een van de sectoren die het zwaarst is getroffen en waar ondernemers getoetst werden op hun creativiteit en doorzettingsvermogen. Hoe heeft COVID-19 een positieve invloed gehad op de bedrijven die wij spraken?

Robin van Kooten (Outstanding): “Wij zijn jarenlang volledig gefocust geweest op groeien. Nu dat stagneert geeft dit de ruimte om dingen te optimaliseren. We hebben ons logistieke proces grondig onder de loep genomen en ons magazijn opnieuw ingericht. We zijn onszelf aan het klaarmaken om op een gezonde manier verder te groeien, dit was anders uitdagender geworden.”  

Wouter Leuven (GlampingStructures): “Door COVID-19 hebben wij noodgedwongen een nieuwe markt aangeboord die nieuwe uitdagingen met zich mee bracht. Vanwege onze jarenlange expertise in de Glamping wereld hebben we hiervoor een nieuw concept ontwikkeld en uitgevoerd (glampoutdoorcamp.nl) wat we de komende jaren verder gaan uitbreiden. Daarnaast is het erg prettig om te constateren dat ons team door al deze maatregelen en veranderingen nog hechter is geworden.”

Ivo van der Vlis (YALA): “Mensen willen terug naar de natuur, ze zoeken kleinschaligheid en accommodaties die van alle gemakken voorzien zijn. Een vakantiebeleving onafhankelijk van andere mensen. Vakantiegangers zijn minder op zoek naar grote hotels en resorts, waarbij je met honderd mensen tegelijk in een restaurant zit. Ze zoeken daarentegen naar iets wat minder massaal is. De Glamping trend is door COVID-19 in een stroomversnelling gebracht. Zoals gesteld willen vakantiegangers dichterbij de natuur zijn en zoeken beleving in het kleinschalige. Glamping biedt dat door canvas lodges met sanitaire voorzieningen en een eigen keuken. Dit biedt gasten de luxe en comfort die ze zoeken op vakantie, zonder dichtbij andere mensen te hoeven komen. Door COVID-19 is de vraag naar Glamping wereldwijd prominent aanwezig.”

Willem Wagenaar (De Waard tenten): “De afgelopen periode heeft ons weer even laten nadenken. Dit heeft ervoor gezorgd dat wij ons zijn gaan focussen op waar we goed in zijn; het maken van tenten. Daarnaast bieden wij klanten de mogelijkheid om compleet ingerichte tenten te huren. Na de verhuurperiode kan de klant de tenten eenvoudig overnemen tegen een gereduceerd tarief. De camping kan hiermee proberen hoe het is om tenten te verhuren en er blijft een lagere aanschafprijs over.”

“Onze motivatie komt voornamelijk vanuit de klantvraag.” 

Ivo van der Vlis, 

CEO en mede-eigenaar van YALA luxury canvas lodges

Over Outstanding
Een wereld vol luxe safaritenten, volledig uitgeruste lodges en de snelste service. Dát krijgt u van ons. En daarmee krijgen uw gasten hun welverdiende vakantie. Wij ontzorgen u van begin tot eind. Of u nu advies wenst over welke tent het beste bij uw camping past of hem door ons wilt laten opbouwen tot aan turn key oplevering.
Bij Outstanding tillen we kamperen naar een hoger niveau en voldoen daarmee aan de groeiende vraag naar luxe safaritenten. Voor nu willen wij iedereen heel veel vertrouwen en veerkracht toewensen voor 2021!
www.outstandingtent.nl

Over GlampingStructures
GlampingStructures heeft jarenlange ervaring en knowhow met diverse soorten structuren. We zijn trots op de transparante en duurzame samenwerkingen met onze partners waardoor we een zeer breed assortiment met karakteristieke Glamping en hospitality structuren kunnen aanbieden.
Als service bieden we service & onderhoud aan. Wij zorgen dat uw structuren seizoensklaar gemaakt worden, verrichten eventuele reparaties en schoonmaak.
www.glampingstructures.com 

Over De Waard tenten
De tenten van De Waard zijn al meer dan 70 jaar te vinden op de Nederlandse Campings. De Waard is een iconisch merk met zijn hoge kwaliteit en zijn opvallende vormgeving. Met De Waard Business leveren wij sinds een aantal jaren unieke tentaccommodaties aan campings, bungalowparken en festivals.
Laat je tijdens onze Experience Days inspireren op het gebied van kamperen en vakantie vieren. Op 5, 6 en 7 januari 2021 staat alles in het teken van een ultieme kampeerbeleving.
dewaardbusiness.com/nl

Over Yala
Innovatie en kwaliteit gaan bij YALA hand in hand. Dat je merk je in onze kernwaarden reliable, fun en pioneering. Je kunt voor advies en ondersteuning terecht bij ons ervaren team. Zo creëren we, samen met jou, een onvergetelijke ervaring voor jouw gasten! Bezoek onze showroom op afspraak, ook met de huidige coronamaatregelen, en laat je inspireren.
www.yalacanvaslodges.com/nl