Fysieke, mentale en sociale ontwikkeling stimuleren met hutten bouwen

Met een basispakket van palen, panelen, bouten en vleugelmoeren kunnen kinderen, en zelfs volwassen, urenlang buitenspelen. Deze bouwpakketten van Palènpa zijn speciaal ontworpen om hutten te bouwen. Zonder zagen en timmeren, wat het bouwen toegankelijk maakt voor bijna ieder kind en ook gaat hierdoor het materiaal nog eens een stuk langer mee. Wij gingen in gesprek met mede-eigenaar Bas van Haastrecht en vroegen een aantal klanten van Palènpa naar hun ervaringen.

Sinds het begin van 2020 is het bedrijf Palènpa meer en meer de markt op gegaan om hun manier van hutten bouwen onder de aandacht te brengen. Daarnaast hebben zij het ‘Palènpa Park’ geopend waar buiten hutten bouwen mogelijk is voor ieder kind. “Ons product is heel pedagogisch gericht, het is uitdagend maar veilig en anders dan het traditioneel hutten bouwen”, geeft Bas aan.

Aanschaffen of huren

De pakketten van Palènpa worden breed ingezet. Zo is er de basisschool, zijn er animatiebedrijven, campings en zelfs teambuilding uitjes die op deze manier het hutten bouwen hebben ervaren. Bij Camping de Lakens geeft Teamleider recreatie Menno Wijnbergen aan “Palènpa is een ideale oplossing voor grote groepen kinderen. Wij hebben afgelopen jaar pakketten gehuurd en gebruikt met zo’n 150 kinderen tegelijk, dat was een enorm succes. Het is supermakkelijk zelf te doen, je hebt direct een leuke sfeer, het is snel weer af te bouwen en de mannen achter het bedrijf zijn enorm enthousiast!”

Bij camping en bungalowpark de Horsterhoeve is er afgelopen jaar gekozen voor het aanschaffen van een eigen pakket. “Wij hadden zoiets nog nooit eerder gezien en nu wij hebben ervaren hoe kinderen hier op reageren denken wij zelfs aan het verdubbelen van ons pakket volgend jaar. De hutten spelen makkelijk en je kunt het al realiseren met relatief weinig leiders”, vertelt eigenaar Dick de With.

Pedagogische visie

Met de hutten van Palènpa willen Bas en zijn compagnon Addy Vork de kinderen stimuleren vrij te spelen en daarmee een bijdrage leveren aan hun fysieke, mentale en sociale ontwikkeling. “Met onze hutten hopen wij een middel gecreëerd te hebben waardoor kinderen meer buiten gaan spelen”, laat Bas weten. Dat het product van Palènpa hierin is geslaagd beaamt Claar Rekers, directrice van de Openbare Montessorischool De Boog. “De pedagogische visie komt heel duidelijk terug in dit product. Het bruikbare materiaal is simpel, er is maar een korte uitleg nodig en kinderen snappen wat de bedoeling is. Je moet samenwerken, wat hiermee op een juiste manier wordt gestimuleerd en je ziet de kinderen al snel overstappen naar een fantasiespel. Juist de eenvoud en doelmatigheid van dit product maakt het zo bijzonder.”

Toekomstplannen

“Waar wij over 5 jaar staan? Dan hopen wij dat door het hele land onze hutten te vinden zijn, wellicht zelfs door meerdere Palènpa Parken geopend te hebben, waar kinderen heerlijk buiten spelen met onze producten. Daarnaast hebben wij de ambitie nog meer concepten met deze insteek te verwezenlijken”, sluit Bas af.

Over Palènpa

Palènpa is het bedrijf van Addy Vork en Bas van Haastrecht. Met de gedachte dat ieder kind hutten moet kunnen bouwen werd Palènpa bedacht. Met bestaande vormen van huttenbouw krijgt men snel te maken met te weinig materiaal of dat er te veel regels aan verbonden zitten wat het vrij spelen in de weg staat. Ondertussen hebben al duizenden kinderen enthousiast met Palènpa hutten gebouwd.

Meer info www.palenpa.nl.

Een nieuwe beleving binnen de leisure waarbij het spelelement de hoofdfocus heeft. De X-Cube bestaat uit een kubus van 16m2 en ondanks de maatregelen binnen het ‘nieuwe normaal’ kan dit spel zonder problemen met vier personen gespeeld worden. Daarnaast kunnen andere teams uitgedaagd worden tegen scores te strijden, op deze manier wordt een nieuwe vorm van teamspel gecreëerd.

De X-Cube is ontworpen met het idee om gasten van doorstroomlocaties en locaties binnen de dag- en verblijfsrecreatie een extra beleving mee te geven. Denk aan het oplossen van een moord, het kraken van een bankkluis of het ontmantelen van een bom. Voor alle X-Cube locaties komen daarnaast steeds weer nieuwe thema’s en uitdagende experiences beschikbaar.

Op dit moment staat de eerste X-Cube bij Theater Koningshof in Maassluis. “Met de X-Cube in Theater Koningshof is een uniek concept aan ons theater toegevoegd waardoor wij een extra kunnen bieden aan ons publiek. Bovendien hebben wij een geheel nieuwe doelgroep kunnen bereiken voor ons theater”, vertelt Marjan de Groot – Marketing, publiciteit en theaterprogrammering Theater Koningshof. “Op dit moment zijn we met tal van bedrijven in gesprek en we hopen nog voor de herfst van dit jaar bij zo’n 20 ondernemers uit de leisure industrie over te gaan tot plaatsing”, geven X-Cube eigenaren Gerben van Leeuwen en Martin van der Meer aan.

De experience is voorzien van een groot 4K display met touchbediening en een vol geluid. “De beleving wordt op deze manier compleet gemaakt. Je wordt tijdens het spel zo enthousiast door deze elementen dat ik daardoor gestimuleerd werd samen met mijn team alle opdrachten zo goed mogelijk te voltooien”, vertelt een van de deelnemers van de eerste X-Cube in Maassluis. Naast het aanbieden van de X-Cube als vermaak binnen de recreatie, kan het ook multifunctioneel worden ingezet. Denk hierbij aan het aanbieden van trainingen of serious games voor bedrijven. “Voor de doelgroep kinderen zijn we nu druk bezig om in het thema van het World Intelligence Center een kindergame te maken voor de leeftijd 8 t/m 12 jaar. Het verhaal en de eerste puzzels zijn al bedacht en ook zal naar aanleiding van de gemiddelde leeftijd van de groep de moeilijkheidsgraad veranderen. Zo blijf je de X-Cube verbreden voor verschillende doelgroepen en met steeds weer nieuwe ‘puzzels’ zorg je ervoor dat de experience uitdagend blijft”, geeft Gerben aan.

Over X-Cube

X-Cube is sinds 1 jaar actief in de markt en zal eind volgend jaar zo’n 100 locaties in Europa hebben voorzien van een experience. De experience is schaalbaar en aan te passen aan elk thema. Daarnaast bieden zij een aanvullend boekingssysteem waardoor de ondernemer compleet wordt ontzorgd bij het aanbieden van de X-Cube.

Meer informatie: www.x-cube.nl

Als je praat over game-changers in de watersportsector kun je niet om Greenjoy heen. Dit bedrijf van Rob Veldt en Sven Gribnau, opgericht in 2011 heeft de botenverhuur in Nederland een impuls gegeven. Hun bedrijf deelt – zelf mijden zij het woord verhuur – elektrische sloepen in diverse grote steden en watersportgebieden. In hun filosofie staat sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemen centraal. Én eenvoud. De innovatieve wijze van reserveren, maakt het bedrijf onderscheidend. Met je smartphone kun je tot vlak voor vertrek een fluistersloep reserveren, waarna je deze simpel met je smartphone activeert en kunt gaan varen. Sneller en gemakkelijker zul je het in Nederland niet vinden. We gaan het gesprek aan met deze maatschappelijk bewogen ondernemer Rob Veldt.

Hoe ben je op het idee gekomen om Greenjoy te starten?

“Ik had een bedrijfje dat duurzame, elektrische sloepen bouwde voor mensen die graag wilden varen, maar niet al het gedoe eromheen wilden.” Watersporters brengen vooral veel tijd door met het onderhoud van hun boot, terwijl er veel meer mensen zijn die eigenlijk gewoon alleen maar gezellig willen varen. “Die missie bleek een schot in de roos. We hadden een nieuwe markt aangeboord, de niet-watersporter… Omdat het concept gemakkelijk kopieerbaar was voor concurrentie, hebben wij vervolgens verder gedacht. Hoe kan je varen nóg duurzamer en nóg toegankelijker maken? Dat is natuurlijk delen in plaats van bezitten!”

Wat beschouw je als jullie grootste succesnummer?

“Ons streven naar volledige automatisering. Waar we 10 jaar geleden al enorm innovatief waren met het op afstand aan- en uitschakelen van de sloepen, was dat nog best wel arbeidsintensief. Huurders belden ons op bij vertrek en bij terugkomst, waarna wij de sloep zelf per SMS konden aan- of uitzetten. Dit leverde op drukke dagen honderden telefoontjes op met steeds dezelfde handelingen… naast blauwe oren, was dit bovendien dus erg arbeidsintensief. Het voordeel was overigens wel dat wij ál onze huurders aan de telefoon hadden en naar feedback konden vragen. Met behulp van deze feedback hebben wij onze dienstverlening tot in detail kunnen optimaliseren.” “In de loop der tijd hebben we steeds meer van ons concept kunnen automatiseren. Menselijk handelen hebben we zo in principe uit het primaire verhuurproces gehaald. Huurders reserveren, activeren, instrueren, deactiveren en inspireren volledig vanaf hun mobiele telefoon. We hebben het proces zo vereenvoudigd en duidelijk omschreven dat íedereen bij ons zonder problemen zélfstandig een sloep kan huren.”

“Onze rol zit nu op het gebied van monitoring, anticiperen op afwijkingen in het verhuurproces en predictive maintenance zodat we de bezetting van de vloot kunnen maximaliseren. Doordat we deze technische infrastructuur hebben gebouwd weten wij op ieder moment álles inzake onze vloot en kunnen dus snel en proactief schakelen.”

Bijkomend voordeel van het automatiseren is dat Greenjoy altijd open is. Zij zijn zonder personele inzet 365 dagen per jaar van 10 uur tot 22 uur open.

Wat is voor jou/jullie iets waar jullie erg aan hechten in jullie bedrijf, ofwel heb je stokpaardje dat niet mag ontbreken in dit interview?

“Samenwerken en meedelen. Wij zijn geen botenverhuurbedrijf zoals men kent. Wij hebben geen kantoor, geen mensen op de kade en zijn in vrijwel alles anders dan men gewend is. Tegelijkertijd is het product natuurlijk wel precies datgene dat je van een botenverhuurder verwacht, Met een klein team kunnen we veel sloepen op verschillende locaties exploiteren. Slim samenwerken maakt dat we toch lokaal heel bijzondere dingen kunnen realiseren. Zo ben ik ook trots dat we unieke duurzame arrangementen aanbieden, zoals plastic vissen in samenwerking met het Wereldnatuurfonds.”

“Maar ook om snel te kunnen blijven opschalen in deze kapitaalintensieve business werken we graag samen. Denk hierbij aan havens, horeca, buren en (particuliere) investeerders die een deel van de vloot met ons meefinancieren. En we delen natuurlijk ook de opbrengsten in ruil voor die inzet. Een ander mooi voorbeeld is dat wij in het begin van ons bestaan een sloep hebben gecrowdfund. Deze sloep is toen gefund door een kleine 150 betrokkenen en buurtbewoners. Superleuk dat zij allemaal met je merk bezig zijn en dus ook potentieel huurder zijn.”

Kun je een misser noemen of iets waar je tegenaan gelopen bent, wat je aanvankelijk niet voorzien had én de manier waarop jullie dat hebben opgelost?

“Zoals gezegd laten we ook particulieren mee investeren om sneller te kunnen opschalen. In het begin hadden we de afspraken wel erg gunstig voor hen ingericht. De meedelende investeerders kregen zo wel een erg hoog rendement, terwijl wij onszelf tekortdeden. In de tijd hebben we die regeling uit gefaseerd en houden nu een eerlijke verdeling aan. Nog steeds met rendement dat je nergens anders krijgt. Een heel prettige samenwerking voor alle partijen dus weer.”

Welke slimme maatregel heeft jullie veel opgeleverd?

“Wij zien onszelf niet als bootverhuurder, maar als internetbedrijf. Zo zijn wij wars van hoe bootverhuur sinds jaar en dag functioneert. Wij zijn maximaal flexibel, altijd open, altijd ook werkelijk bereikbaar, enorm gefocust op de gebruiker, maken het mogelijk om last minute te reserveren, maken gebruik van dynamic pricing (variabele prijzen, naar gelang de drukte zoals je ook kent van hotels en vliegtickets) en men kan al voor een periode van 2 uur huren in plaats van per dagdeel. Dit alles maakt dat wij voor veel meer mensen mogelijk maken om op het water te recreëren. Daarnaast gedragen wij ons ook in de communicatie als internetbedrijf. Wij verkopen beleving en dit verspreiden wij online. Het leuke is dat we het door de digitale insteek ook voor onze bestaande huurders heel verleidelijk maken om met een druk op de knop ook eens op een andere Greenjoy locatie te varen. Men weet dat het op dezelfde manier werkt en kan zo heel vertrouwd een ander vaargebied verkennen.”

Hoe ervaren jullie de relatie met de gemeenten waar jullie actief zijn?

“Uitzonderingen daargelaten, toch vooral moeizaam. Het duurt altijd lang en op één of andere manier lijkt het toch vaak dat succes je misgund wordt. Bootverhuur klinkt sexy, maar om er redelijk aan te verdienen moet je je zaakjes goed op orde hebben. De gemeenten denken voor het gemak vaak dat je bakken met geld gaat verdienen en proberen dit óf te voorkomen, óf er zelf buitenproportioneel aan mee te verdienen. Met name in grote steden zijn gemeenten geen betrouwbare partner gebleken. Ze dwingen je aan strikte voorwaarden te voldoen maar leven zelf de afspraken (of überhaupt de wet) niet na. Zo procederen wij al jaren tegen de gemeente Utrecht die – hoe pervers- wél de hoofdprijs wilde vangen, maar vanaf het eerste moment niet levert waarvoor wij hen moeten betalen… politieke belangen en persoonlijke trots van wethouders blijkt best wel een ding en dat is kwalijk, want de gemeente gooit schaamteloos tonnen aan gemeenschapsgeld over de balk om middels juridische processen maar te traineren in de hoop dat we ons verzet opgeven… Toch gek, want wij laten de stad op duurzame wijze van haar mooiste kant zien; vanaf het water. Dat zou toch best wat meer omarmd mogen worden.”

Hoe kijk je naar de toekomst van jullie bedrijf?

“We blijven verder automatiseren en verder uitrollen. Naast uitbreidingen met- en op eigen locaties zoeken we ook meer (recreatie) partners. Ons concept is plug’n’play, dus een nieuwe Greenjoy-locatie kan binnen enkele weken in de lucht zijn om vervolgens te renderen. Zolang er geen moeilijke lokale overheden zijn dus, die consistent tegenwerken…” “Daarnaast kunnen wij onze technologie inzetten om niet alleen bootjes te verhuren, maar ook andere objecten. Denk aan andere vormen van mobiliteit, maar ook bijvoorbeeld aan vakantiehuisjes die we geautomatiseerd kunnen verhuren. Het maximaliseert zowel flexibiliteit, beschikbaarheid als bezetting, terwijl de kosten worden geminimaliseerd. Dergelijke deelinitiatieven krijgen zo een heel veel interessantere business case.”

Kun je iets noemen wat de Nederlandse recreatiesector nog mist? “Hoewel er heel veel nieuwe energie en innovatie zichtbaar is in de sector, leunt een groot deel van de recreatiesector echter nog best veel op de oude wereld. Zo liggen er massa’s bootjes stil, wat totaal niet duurzaam is. Hetzelfde geldt natuurlijk voor vakantiehuisjes die onnodig perioden van lage bezetting kennen of zelfs bij lage bezetting niet beschikbaar zijn omdat de vaste kosten anders te hoog zijn. Er zou naar mijn mening dus nog veel meer gedeeld kunnen worden. Met ons of met een ander.”

Een pareltje in de Maasplassen midden in Limburg

Als je voor verschillende onderzoeken en adviesopdrachten op pad bent, kom je vaak op onverwacht mooie locaties en heb je gesprekken met inspirerende ondernemers. Fun Beach Event & Leisure Park in Panheel – in het centrum van de Maasplassen midden in Limburg – is zo’n pareltje. En als je vervolgens met ondernemer Luc van Engelen in gesprek raakt, merk je dat hij overloopt van enthousiasme en nog lang niet klaar is met het verwezenlijken van zijn ambities.

Beste strand van Nederland

Als je Fun Beach in de winter bezoekt ervaar je natuurlijk niet de sfeer en gezelligheid van de 150.000 bezoekers die er in het hele zomerseizoen vertoeven, maar je ziet wel meteen dat er hard gewerkt wordt om de gasten in 2021 nog meer te kunnen bieden. En je ziet ook nog steeds het kraakheldere bronwater, waarmee Fun Beach The Beach als eerste strand in Limburg onderscheiden is met de Blauwe Vlag, een gerenommeerd Europees Keurmerk. Daarnaast is Fun Beach door de ANWB uitgeroepen tot één van de tien beste stranden van Nederland.

‘Ik ben continu bezig met het verbeteren van het geheel’, zegt Luc van Engelen, ‘of het nu gaat om het uitbreiden van de activiteiten of om de kwaliteit van het water en het milieu te verbeteren.’ De titel ‘Beste strand van Nederland’ wil hij graag ook de komende jaren behouden. Nu al is er een keur aan activiteiten in het park te vinden, zowel voor de consumenten- als voor de zakelijke markt. Het strand is verrijkt met tal van attracties, waaronder het enorme Aquapark op het water en natuurlijk de één na grootste fontein van Europa. Het gehele seizoen wordt daarmee een hoogte van 40 meter behaald en op speciale momenten stuwt de vernuftige technische installatie het water op tot een duizelingwekkende hoogte van 120 meter.

Belemmeringen

‘Soms zit het ook wel tegen hoor’, zegt Luc, ‘en moet ik mijn energie stoppen in zaken die niet rechtstreeks ten goede komen aan de gasten.’ Zo is er regelmatig sprake van tegenwerking door buurtbewoners, tot rechtszaken aan toe, waarbij de ondernemer moet investeren in maatregelen om overlast te beperken. Vanwege geluid en parkeerdruk zijn er daarom al veel maatregelen genomen, zoals de aanleg van geluidswallen, de bouw van extra geluidssluizen aan onze Beachclub Degreez en aanpassingen aan de indeling van het park. Maar optimistisch en praktisch als Luc is, ziet hij altijd ook wel weer de voordelen en kansen die daarmee geboden worden. Lastiger is dat als het gaat om wet- en regelgeving en overheden die vanuit bepaalde – soms verouderde – visies werken. Dat kan pas echt belemmerend werken op de exploitatiemogelijkheden. In dat kader noemt Luc de structuurvisie Maasgouw 2030, vastgesteld in 2012, waar nu de situatie weer zoveel is veranderd dat het verstarrend gaat werken. Voor de ook door hem genoemde hotelvisie Limburg geldt hetzelfde. ‘Ondernemers moeten het uiteindelijk zelf doen, maar je moet met betrekking tot de verschillende overheden wel over een gezonde portie doorzettingsvermogen beschikken’.

Toekomst

Luc wil, als geboren en getogen inwoner van dit prachtige plassengebied, zich in blijven zetten voor de recreatieve ontwikkeling van ‘zijn’ plas, maar ook van de hele omgeving. Met trots benoemt hij de iconen van de Maasplassen: het witte stadje Thorn, de vestingstad Stevensweert, het oude centrum en de haven van Wessem en natuurlijk de plassen zelf. ‘Samen met Roermond en onze Belgische buren in Kinrooi en Maaseik moeten we proberen de Maasplassen tot werelderfgoed te maken’, aldus Luc, ‘want met zo’n rijke historie, zoveel te vertellen verhalen en al dat prachtige natuurschoon komen daar toeristen op af.’ Goed voor de middenstand en horeca en uiteindelijk houden we daar ook de leefbaarheid in de dorpen mee in stand. En met een glimlach: ‘en die komen natuurlijk ook allemaal genieten op Fun Beach.’

Daarnaast heeft hij zelf voor Fun Beach ook nog wel wat wensen die, gezien de impact op de omgeving en de benodigde bestemmingsplanwijzigingen, wel gericht zijn op de langere termijn. Om meer aantrekkingskracht uit te oefenen op buitenlandse gasten – vooral uit België en Duitsland – en Nederlanders van iets verder weg, zou het goed zijn om meer hotels en luxe overnachtingsaccommodatie in de buurt te hebben.

Innovatie in de eigen organisatie

Luc heeft overigens niet enkel oog voor de klant en de buitenwereld, maar is ook zeer actief met innovatie binnen de eigen organisatie. Zo heeft hij naar aanleiding van de borging van veiligheid in het park zelf het initiatief genomen om al het personeel op te leiden. Dat heeft uiteindelijk geleid tot een veel verdergaand e-learning systeem. Vanuit uitgebreid beschreven taak- en functiebeschrijvingen kunnen (potentiële) medewerkers zich op hun toekomstige activiteiten richten en daar via Internet alles over leren. Om het compleet en praktisch hanteerbaar te maken zijn daar ook toetsen en examens aan gekoppeld, zodat iedere medewerker uitermate goed aan zijn job kan beginnen.

Kijk voor meer informatie op: www.funbeach.nl

EuroParcs Group heeft de drie resorts van Uniek Parken overgenomen. Het zijn Bungalowpark Zuiderzee (Medemblik), Résidence Koningshof (Schoorl) en Remboe Village (Epe). De resorts passen geografisch gezien naadloos in het Nederlandse aanbod van EuroParcs Group. Zij betekenen bovendien een versterking voor de positie van EuroParcs Group aan de Nederlandse kust en op de Veluwe, het grootste natuurgebied van Nederland. De medewerkers van de drie parken komen in dienst van EuroParcs Group. Met de overname van de parken heeft EuroParcs Group het afgelopen half jaar in totaal 15 nieuwe resorts verworven.

Versterking positie

“De overname van de Uniek Parken resorts past in onze groeiambitie,” aldus Andries Bruil van de directie van EuroParcs Group. “We willen de grootste aanbieder van vakantieparken in Europa worden. Met de parken direct aan de Noordzee, het IJsselmeer en op de door onze gasten zeer geliefde Veluwe, hebben we een goede slag geslagen. Voor EuroParcs Group zijn niet alleen de Nederlandse, maar ook de Duitse toeristen erg belangrijk. We zijn bij onze oosterburen met een eigen kantoor actief. Met deze parken in ons aanbod versterken we onze positie als aantrekkelijke aanbieder van vakantieparken voor de Duitse toerist.” 

Bij bungalowpark Zuiderzee in Medemblik (205 vakantiewoningen), Résidence Koningshof in Schoorl (97 vakantiewoningen) en Remboe Village in Epe (215 vakantiewoningen) werken in totaal 21 medewerkers. Zij komen met onmiddellijke ingang in dienst van EuroParcs Group. Andries Bruil: “We heten deze nieuwe collega’s van harte welkom. EuroParcs Group is een groeiende organisatie met uitstekende loopbaanperspectieven. Zij komen in een uitdagende omgeving terecht en we bieden hen graag de mogelijkheid om zich verder binnen onze onderneming te ontwikkelen.” 

Grote belangstelling

Met de overname van de 3 parken telt EuroParcs Group 55 locaties in 4 landen. “Onze resorts, inclusief deze parken, bevinden zich op absolute A-locaties,” aldus Andries Bruil. “We zien dat onze parken zich mogen verheugen op een grote toeristische belangstelling. Mede als gevolg van corona kiezen veel Nederlanders voor vakantie in eigen land. Onze sector plukt hier de vruchten van. Dat geldt zeker ook voor EuroParcs Group. In deze voorjaarsperiode zijn zo goed als al onze vakantiewoningen bezet. En we zien ook dat de boekingen voor zomervakantie snel gaan. Onze verwachting is dat de trend om vaker voor eigen land te kiezen, structureel van aard wordt.”

Meer info: www.europarcs.nl

De rol van een animatieteam binnen een camping of vakantiepark is inmiddels uitgegroeid tot het onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie. Vermaak is een van de belangrijkste onderdelen bij de keuze van de gast voor een locatie. En uiteindelijk zijn het vaak nog de kinderen die bepalen. Hoe ziet zo’n programma er tegenwoordig dan uit en hoe kun je het persoonlijke contact waarborgen in deze tijd?

In gesprek met Jeroen Fermont (Algemeen Directeur en Eigenaar) en Richard Otten (Oprichter) van TeamAnimation vroegen wij naar zaken als wat zijn nou ‘out of the box’ ideeën, welke digitale mogelijkheden zijn aan te bevelen en hoe kom je tot een geschikt aanbod van zo’n animatieprogramma?

One size fits all is verleden tijd
Tien jaar geleden kwam je nog weg met een standaard programmering die bij elke locatie ingezet kon worden, met wat kleine aanpassingen. Tegenwoordig worden pakketten op maat gemaakt en sluiten ze aan op de thematisering van het desbetreffende park. “Wij maken individuele programma’s zodat je nergens anders hetzelfde treft. We proberen echt in de huid te kruipen van de locatie, waar zij voor staan en daar passen wij de animatie op aan. Wanneer een park bijvoorbeeld vooral gericht is op de natuur zoals het geval bij Ardoer Camping Torentjeshoek, zorgen wij ervoor dat we zo veel mogelijk op dat thema onze activiteiten laten aansluiten”, legt Jeroen uit.

Om kinderen spelenderwijs meer te leren over het belang van een schone natuur heeft TeamAnimation dan ook het ‘Natuurpakket’ ontworpen wat dit jaar een rol zal gaan spelen. “Tijdens de vakantie trekken kinderen met ons typetje Eddy de natuur in om op zoek te gaan naar al het moois dat er te vinden is. In de Eddy Club kunnen de kinderen al hun creativiteit kwijt; van het ontwerpen van een eigen katapult tot het bouwen van een hut. En natuurlijk is het doel om de camping samen mooi schoon te houden”, vertelt Jeroen.

Flexibiliteit is een must
Het persoonlijke contact in deze tijd zal op een andere manier ingevuld moeten worden dan voorheen. Ook daar zijn tal van mogelijkheden voor. Neem bijvoorbeeld het Efteling hotel, bij de receptie word je al helemaal meegenomen in de beleving, persoonlijk maar zonder te veel gedoe. Zo krijg je als kind een tekening mee en hangen de ballonnen voor je klaar. “Het zit hem nu vooral in de uitdaging waar de gast behoefte aan heeft. Ik ben van mening dat de mensen deze zomer waarschijnlijk gewoon weer live en naar buiten willen, in plaats van een quiz via het onlinescherm bij te wonen. Wanneer er dan gekozen wordt voor live activiteiten is het zaak controle te houden op het aantal deelnemers. Hoe ga je om met gasten die nog last minute deel willen nemen? Dat is toch waar een vakantie ook om draait, niets moet en alles mag. In het aanbod moet je daarom wel een goed plan hebben hoe hier flexibel mee om te gaan”, geeft Richard aan.

Digitaal doortrekken naar thuis
De laatste jaren zijn vooral de voetbaltoernooien en quizzen populair geweest, en het liefst gethematiseerd. “Doordat thema’s steeds populairder raakten zijn wij ook een echte Expeditie Robinson gaan organiseren. Dit is een van de populairste activiteiten die wij hebben opgezet. Daarnaast merken we in deze tijd dat de digitale uitdagingen steeds populairder worden zoals het organiseren van een TikTok challenge. Dit heeft een digitale insteek en zorgt daarnaast ook voor het activeren van de deelnemer. Veel van deze digitale activiteiten kunnen ook thuis voor de gast beschikbaar gesteld worden. Neem bijvoorbeeld de online escape room, deze kunnen gasten als voor- of napret aan de vakantie thuis spelen. Op die manier zorg je voor de optimale gastbeleving”, vertelt Jeroen.

Versterking gastbeleving
Er komt volgens Richard een tijd van ‘deconnecting’ aan waarbij men geen behoefte heeft in online en regie. Hoe ga je dan om met het aanbieden van ouderwets vermaak? “Wanneer een locatie de automatisering voor bepaalde handelingen op de locatie slim heeft ingericht zorgt dat voor flexibiliteit en is er meer tijd voor het versterken van de gastbeleving. Het is uiteindelijk mensenwerk, als je de juiste mensen in dienst hebt komen de gasten wel terug”, sluit Richard af.

Over TeamAnimation
Binnen TeamAnimation wordt iedereen opgeleid om binnen een animatie team zelfstandig en creatief te handelen zodat er ingespeeld kan worden op de actualiteit. Hier worden de mensen niet binnen een stramien gezet, maar gevraagd mee te denken in het algehele proces. Het team heeft een hechte band en staat voor ontzorgen, begeleiden en zelfredzaamheid. Meer informatie: www.teamanimation.nl

De uitgroei van legionellabacteriën in een watersysteem dat waternevel (aerosolen) produceert (bijvoorbeeld douches, bubbelbaden, etc.), kan grote risico’s opleveren. Het kan ertoe leiden dat mensen besmet raken en legionellose krijgen. Dit is een ernstige vorm van longontsteking die fatale gevolgen kan hebben voor de patiënt. Ook kan het financiële en juridische gevolgen hebben voor de eigenaar van de installatie. Laat u legionella-analyses uitvoeren als onderdeel van uw legionellabeheersplan? En wordt daarbij (ondanks uw inspanningen) onverhoopt legionella geconstateerd? Dan is het belangrijk om te weten wat u moet doen.

Legionella in drinkwater

Voor drinkwater geldt als norm voor het aantal legionellabacteriën: <100 kve/L. Bij een overschrijding van deze norm is het verstandig om onderstaande stappen en tips zo snel mogelijk op te volgen:

Een normoverschrijding van meer dan 1.000 kve/L dient u te melden aan de Inspectie Leefomgeving en Transport (IL&T). Deze meldingsplicht geldt alleen voor prioritaire locaties. Onder andere zwembaden, hotels, verblijfsaccommodaties op bijvoorbeeld recreatieparken, kampeerterreinen en jachthavens worden betiteld als prioritaire locaties.

Bedraagt de normoverschrijding 1.000 kve/L of minder? Dan hoeft u dat niet te melden bij IL&T, maar u moet evengoed wel dezelfde maatregelen nemen om de besmetting weg te nemen.

Om de tappunten waarop een normoverschrijding is geconstateerd in gebruik te houden, kunnen membraanfilterproducten (bijvoorbeeld een legionellaveilige douchekop) gemonteerd worden. Hiermee is het acute gevaar geneutraliseerd en kan een doordacht actieplan worden gemaakt. Uiteraard is het voorkomen van verneveling door bijvoorbeeld verwijdering van de douchekop of het volledig afsluiten of niet gebruiken van het betreffende tappunt ook een mogelijkheid.

Houd er altijd rekening mee dat ook andere tappunten die middels de leidingwaterinstallatie in contact staan met het punt waarop de legionellanormoverschrijding is geconstateerd besmet kunnen zijn. Het betreft dan tappunten die gevoed worden vanuit dezelfde aanvoerleiding. Bepaal welke correctieve maatregel uitgevoerd moet worden om de legionella uit uw installatie te verwijderen. Een simpele spoelactie kan soms al voldoende zijn. In andere gevallen kan het nodig zijn een desinfectie uit te (laten) voeren en/of een technische aanpassing aan de installatie te (laten) doen.

Circa twee dagen (48 uur) na de uitgevoerde correctieve maatregel dient het effect hiervan beoordeeld te worden door middel van een herbemonstering door het laboratorium. Zijn er tijdelijk legionellaveilige douchekoppen gemonteerd? Dan moet u deze tijdens de monstername tijdelijk verwijderen. U wilt immers het effect van de uitgevoerde correctieve maatregel controleren.

Als het analyseresultaat van de herbemonstering aantoont dat er geen legionella meer aanwezig is, mag u het tappunt weer in bedrijf nemen. Eventueel tijdelijk geplaatste membraanfilterproducten mogen dan weer worden vervangen door het oorspronkelijke garnituur. Let hierbij wel op dat de terug te plaatsen douchekop en slang eveneens gedesinfecteerd zijn.

Bij terugkerende normoverschrijdingen is het aan te raden om aanvullend brononderzoek uit te laten voeren naar de oorzaak. Tot slot willen we u eraan herinneren dat u alle acties die u onderneemt na de geconstateerde legionellanormoverschrijding dient te documenteren in uw logboek. Bij controle door de toezichthouder kan hiernaar worden gevraagd.

Tot slot: geen paniek, wel actie!

Legionellabacteriën komen voor in bijna alle natuurlijke waterbronnen en dus ook in het water dat u krijgt aangeleverd van uw drinkwaterbedrijf. De aanwezigheid van de legionellabacterie is dus geen reden voor paniek. Bepaalde omstandigheden kunnen echter de nagroei van legionellabacteriën bevorderen, wat tot risico’s kan leiden. Adequate maatregelen zijn dus nodig, zodat de gezondheid en veiligheid van de gebruiker wordt beschermd. En dat gaat niet alleen op bij een legionellanormoverschrijding zoals in dit artikel is behandeld, maar vooral ook tijdens het dagelijks beheer. Het doel van periodiek legionellaonderzoek is ten slotte niet om vast te stellen of er op het moment van monstername gezondheidsrisico’s zijn. Het gaat vooral om het toetsen of het uitgevoerde (legionella)beheer effectief is tegen de ingeschatte risico’s en of de installatie naar behoren functioneert.

Daarom het advies om de kwaliteitscirkel rond te maken door niet alleen de (eenmalige) correctieve maatregelen te nemen, maar ook het bestaande beheersplan te herzien en/of zo nodig installaties aan te passen. Dit betekent op zoek gaan naar de bron van de overschrijding en vaststellen of het beheer hierop aangepast dient te worden. Nog veel te vaak worden besmettingen geconstateerd die elk half jaar terugkomen, zonder dat hier structurele maatregelen op worden genomen. Naast een verhoogd risico, leidt dit ook tot onnodig hoge kosten. Uw adviesbureau kan u hierbij helpen!

Meer informatie over legionellapreventie?
Kijk op www.c-mark.nl

Eind maart, prachtig, bijna zomers weer en vlak voor het paasweekend. Dan denken we meteen aan het buitenleven dat weer gaat beginnen. De zomer staat al voor de deur en we proberen de eerste keer zonder jas. Daar worden we vrolijk van; we kunnen de donkere wintermaanden achter ons laten. En toch is het nu door corona allemaal anders. Nog steeds veel beperkingen en weinig uitzicht op het einde daarvan. Maar gelukkig kunnen we – als we ons aan de algemene richtlijnen van het RIVM houden – wel lekker buiten recreëren. En wat is er dan mooier dan een recreatieplas opzoeken?

Daar zijn er in Nederland heel veel van en de meeste beschikken ook over het predicaat ‘officieel aangewezen zwemwaterlocatie’, wat inhoudt dat daar de waterkwaliteit en de fysieke veiligheid in de gaten wordt gehouden. Bij recreatieplassen wordt over het algemeen gedacht aan zomerse situaties met veel mensen op het strand en in het water. Maar recreatieplassen zijn zo veel meer dan dat. Ten eerste zijn het plaatsen waar mensen om veel verschillende redenen bij elkaar komen, gewoon om te genieten van wat de plek en de natuur te bieden heeft, ontspannen en recreëren. Uiteraard kan dat zomers in de zon, maar ook in het voor- en naseizoen en zelfs in de winter wordt veel gebruik gemaakt van de prachtige locaties. Naast zonnen, zwemmen en spelen zijn er meestal mogelijkheden om te wandelen, te fietsen, allerlei sportieve activiteiten uit te voeren, evenementen bij te wonen en in de winter op sommige plekken zelfs om te schaatsen. Kortom, de plassen kunnen het gehele jaar door gebruikt worden.

Maar wat zijn recreatieplassen eigenlijk? Wikipedia hanteert een zeer eenvoudige definitie, namelijk: Een recreatieplas is een watervlakte met recreatiemogelijkheden. Vanuit deze definitie komt bijna al het Nederlandse oppervlaktewater in aanmerking, maar dat is veel te breed. Zout en brak water vallen hier niet onder en ook de grote rivieren en binnenwateren kunnen we niet als plas definiëren. De plassen die dan nog over blijven moeten daarnaast veilig, geschikt en toegankelijk zijn voor recreatie. En met recreatie bedoelen we dan alle vormen van vrijetijdsbesteding, alle activiteiten die kunnen worden gedaan naast de dagelijkse verplichtingen als werken, huishouden en zorg voor anderen. Dus recreëren als ontspanning en vermaak.

Als we van deze beschrijving uitgaan zijn er in Nederland ruim vierhonderd locaties die we als recreatieplas kunnen aanmerken en daar wordt door miljoenen mensen per jaar gebruik van gemaakt. Big business zogezegd, alhoewel de economische impact ook weer niet zo heel groot is.

Het begrip recreatieplas is eigenlijk pas ontstaan in de tweede helft van de 20e eeuw, door verschillende samenlopende omstandigheden. Ten eerste door toedoen van de verschillende overheden, die zich beleidsmatig met recreatie en toerisme gingen bezighouden en het begrip recreatieplas in de verschillende nota’s ‘openluchtrecreatie’ gingen opnemen. Ten tweede de toenemende welvaart, gecombineerd met toenemende vrijetijd. En ten derde door de toename van het aantal plassen dat ontstaat was door de vele zand– en grindafgravingen, noodzakelijk voor de wederopbouw van ons land na de tweede wereldoorlog. Nederland moest voorzien worden van zand en grind voor de bouw van woningen, kantoren, wegen, bruggen en viaducten. Veel van de ontstane en onder water gelopen gaten in het landschap werden aangepast om openluchtrecreatie de ruimte te geven.

In het begin waren deze plassen niet meer dan een waterplas met enkele voorzieningen om te recreëren. Een simpel zandstrand, een ligweide en een paar afvalbakken volstonden in eerste instantie al om het geheel tot recreatieplas om te toveren. En nog steeds zijn er een aantal locaties, die enkel deze basisvoorzieningen hebben. Maar in de loop der jaren is steeds meer verscheidenheid ontstaan in het voorzieningenniveau van de plassen, vooral door de bemoeienis van de zeer verschillend ingestelde eigenaren en beheerders, maar ook door de veranderende vraag van de bezoekers. In Nederland is 40 % van de recreatieplassen in eigendom bij gemeenten, 40 % bij het bedrijfsleven en 20 % bij diverse andere organisaties, zoals Recreatieschappen, Staatsbosbeheer en Natuurmonumenten.

Zoals gezegd zijn de verschillen groot. Zo kunnen we onderscheid maken tussen openbare en besloten recreatieplassen. Deze laatste groep – een kleine honderd locaties – betreft vrijwel altijd campings en vakantieparken, waarbij de plas alleen toegankelijk is voor eigen gasten. Bij een kwart van de openbare locaties wordt een toegangsprijs gevraagd. Dit zijn wel vaak de plassen met de meeste voorzieningen, faciliteiten en bijzondere attracties. De gemiddelde Nederlander gaat ruim twintig keer per jaar een ‘dagje uit’, meestal met gezin of vrienden. Het bos en de recreatieplas staan als bestemming op nummer, zodat we terecht kunnen concluderen dat het om miljoenen bezoekers per jaar gaat. De meeste mensen oriënteren zich tegenwoordig met gebruik van internet en sociale media. Het is daarom zeer opvallend dat meer dan de helft van de recreatieplassen geen eigen website heeft en sommige ook nauwelijks op andere manieren te vinden zijn. Vooral gemeenten blijven hier nog flink in achter, terwijl het natuurlijk van belang is om de juiste informatie te verstrekken, zeker in de corona tijden met allerlei verschillende maatregelen en restricties. Gelukkig is er van vrijwel alle recreatieplassen wel basisinformatie beschikbaar via zwemwater.nl, zeker als het gaat om de zwemwaterveiligheid.

Dus binnenkort kan en mag het weer, lekker relaxen in de buitenlucht met zon, zand en water. Dat kan heel simpel met een zwempak, een handdoek en een flesje water en zonnebrand, maar ik zie ook gezinnen die wel met een verhuizing bezig lijken, zoveel als ze hebben meegenomen. Tuinstoelen, tafeltje, de barbecue natuurlijk, minstens twee tassen met eten en drinken, een flinke stapel handdoeken en extra kleding, voetballen, volleyballen, tennis en badmintonrackets en dat alles met bolderkar, rugzakken en handtassen naar het strandje gesleept, waar de eigen plek volledig wordt ingericht. Tja, gelukkig mag bij de recreatieplas ieder dat op zijn eigen wijze doen.

Waar kan je twee uur lang gamen op de leukste arcade games met een All-Inn ticket voor slechts € 7.50? Met niet zo veel tamtam is vlak voor de zomer van 2020, in de brandhaard van de Corona Crisis, The Gaming Factory geopend. Het is de grootste game hal van Nederland met een oppervlakte van 1500 vierkante meter in een verbouwde ijzergieterij aan de Ringbaan-Oost in Tilburg. Het is ook de vestigingsplaats van het bekende Family Entertainment Center ‘De Voltage’, jarenlang behorend tot de beste in ons land.

Het zal u niet verbazen dat achter dit nieuwe Gaming Concept dezelfde initiatiefnemer zit, Max Coppes met een compagnon Antonio van der Heijden. Ik ken Max Coppes al uit de tijd van de ontwikkeling van de 2e Kartbaan van Nederland, gelegen in Uithuizermeden boven in Groningen, van meer dan dertig jaar terug. Je kunt hieruit wel opmaken dat je te maken hebt met enkele ‘Die Hards’ uit de vrijetijdsindustrie. Wij van Pleisureworld zijn al jarenlang adviseur-dwarsdenker bij De Voltage en halen daar het beste naar boven! Wij nemen u mee in het bijzondere verhaal van deze slimme opzet van de eerste Gaming Factory dat beslist anders is dan de traditionele gokpaleizen in ons land.

Old School met Donkey Kong en Pac-Man Antonio van der Heijden is allereerst een liefhebber en verzamelaar van gokautomaten, jukeboxen en computerspellen. Al snel groeide dat uit tot een serieuze business als verhuurder voor de meest uiteenlopende evenementen en festiviteiten. Ook De Voltage uit Tilburg was een vaste huurder en daar is het idee geboren een vestiging te openen en het grote bestand aan ‘verhuur automaten’ in een vaste opstelling te presenteren. Dit als een nieuwe variant op de traditionele gokhallen in ons land waar je moet betalen per spelletje. “Wij wilden beslist niet onder dat regime vallen”, aldus Max Coppes. “Wij kiezen voor een All-Inn Ticketprijs waardoor het niet kosten opdrijvend en/of verslavend werkt en tevens betaalbaar voor een bredere doelgroep. Wij bieden een gezellig avondje uit. Andere spelers op de markt zijn o.a. Gamestate met zeven vestigingen in ons land.”

Verder kennen wij ook Alrecrea, de huisleverancier van CenterParcs met een zaal vol gokautomaten en pooltafels als onderdeel van de Plaza. Een andere grote aanbieder is Hommerson met erg mooie casino’s en heeft ook zeven vestigingen in ons land. Wie de Pier in Scheveningen bezoekt kan er gewoonweg niet omheen. Zij profileren zich ook met gokkasten, speelautomaten & casino op hun mediakanalen. Bij alle drie is er sprake van betaling per ‘spel’ of het nou een van de vele varianten gokautomaten zijn of een casino spel als poker. Registratie is soms verplicht en mede door de aanwezige beveiliging niet altijd een onbevangen sfeertje voor de familie of een kinderfeestje. Spellen zijn er in honderdtallen zoals Mario Kart, Halo, VR Rabbits, Dance Arcades, Pac-Man maar ook blackjack, krasloten, poker, sport & wedden of gokkasten met thema’s als Space Wars of Zombies.

Dat het een aantrekkelijke business is bewijst de opmars in de laatste jaren bij de Van der Valk Hotels waar de hele nacht activiteiten zijn rondom dit fenomeen met soms een negatief imago. Vandaar dat er bij gemeenten ook zo’n streng vestigingsbeleid wordt gehandhaafd. Echter onderdruk van de liberalisering op internet en de opmars van de E-Sport en Games Industrie onder de jongeren maakt dat er ruimte ontstaat voor nieuwe Gaming Concepten die wel kunnen rekenen op een bredere toepassing en grotere maatschappelijke acceptatie, al is het alleen al door een andere presentatie en beleving.

Kinderfeestje voor € 15.- p.p. met Super Mario

Wie had gedacht dat hele families een keertje zouden komen voor de Gok Automatenhal? Heeft u al eens een schoolreisje gezien bij een van de vestigingen van Alrecrea, Hommerson of Gamestate? Dat is wel de opzet van The Gaming Factory in Tilburg. En het zou zo maar eens kunnen dat wanneer dit concept aanslaat er meerdere zullen volgen. Het verschil is dat men een ticket koopt voor drie uur en gewoon onbeperkt kan ‘spelen’. Dan zijn er nog mogelijkheden voor familiefeestjes, klassieke bordspellen te lenen en zijn er ‘clinics’ waarop je je kunt inschrijven om ‘spellen’ uit de ‘oude doos’ te leren.

Voor groepen en scholen zijn er heuse lesprogramma’s gaming en maakt een klein museum onderdeel uit van het totaalconcept. De totale entourage en beleving is erop aangepast en de horeca zal vermoedelijk een van de belangrijkste inkomstenbronnen worden. Men ziet nu al dat er gezelligheidsgroepen komen om te loungen en de sfeer te proeven en blijven hangen in de gastronomie. “Natuurlijk hebben ook wij te maken met de afgelopen en toekomstige COVID-19 maatregelen. Omdat alles gebeurde terwijl wij ons concept aan het uitrollen waren is al gaande de bouw en inrichting het een en ander behoorlijk aangepast zodat we op de juiste manier ons concept in de markt konden zetten. Bij ons was Online reserveren al verplicht en was de capaciteit gebaseerd op tijdvakken. De inrichting van de 1.5 meter afstand en onze 1500 spellen was mede door de mogelijkheden van de oude ijzergieterij geen enkel probleem en hebben wij deze extra vrijgekomen ruimte gebruikt voor meer thematisering, sfeer en aankleding. De capaciteit is zo’n 200 personen per uur en wij pitchen op gemiddeld 1.000 bezoekers per dag! Doordat wij met ons concept niet pur sang een uitgaansattractie zijn voor het weekend, maar door de hele week op alle dagen van de dag voor jong en oud, is zo’n aantal realistisch en biedt opmerkelijk veel voordelen omdat het personeelsbestand geen extra kosten t.a.v. de beveiliging vergt. Door de lage ticketprijs in combinatie met een langere verblijfsduur zien wij ook het besteedbaar bedrag in de horeca hoger liggen dan verwacht. Een extra zorg is het operationeel houden van alle “spellen”, want niets is vervelender om jouw favoriete spel te willen spelen en aangekomen bij jouw kast het bordje te zien met Out of Order!”

Starten in de piek van de Corona Crisis en de langste hittegolf boven de 30 graden is natuurlijk niet het scenario waarop Max Coppes met compagnon Antonio van der Heijden op hebben gerekend. Wij zien als Leisure Expert dat het basisconcept klopt en de meest mogelijke winst te behalen zal zijn op de horeca, arrangementen en gezelschappen. Dat deze markt onder druk staat weten alle insiders, maar doordat de consument er straks wel graag ‘veilig” op uit wil voor een dagje uit of een gezellig avondje is The Gaming Factory het betere alternatief dan een café, disco of festival.

The Gaming Factory
www.thegamingfactory.nl
Ticket info: Vanaf €7,50 per uur met een minimale afname van 2 uur.

Deze week heeft de Global Leisure Group – dat bestaat uit organisaties als Sidijk en SPI Global Play – tweederde van het voormalige ELI Play overgenomen. In totaal gaat het om vier Europese organisaties, waaronder: Playlife Duitsland, Playlife Slowakije, HPS Play Company (Oostenrijk) en Theme Works (Slowakije). Met deze overname versterkt de Global Leisure Group haar positie in Centraal Europa en bewijst de groep nogmaals haar wereldwijde marktleiderschap in de leisure en entertainment industrie.

“Deze nieuwe acquisitie sluit perfect aan bij onze ambitie om ’s werelds grootste leverancier van leisure totaalconcepten te worden”, aldus Mikael Wettergren, CEO van de Global Leisure Group. Wettergren gaat verder: “Door onze knowhow, ervaring en ons assortiment te combineren met de verkoop-expertise van deze partijen, zijn wij als groep in staat om nog betere service en ondersteuning te bieden binnen Centraal-Europa. Super om deze versterking erbij te hebben”.

Na de scheiding met ELI Play zijn de bedrijven samen met SPI Global Play diverse projecten gestart. “Vanaf het moment dat we elkaar ontmoetten, spraken we direct één taal”, concludeert Jürgen Ettinger, Managing Director van Playlife Slowakije. Ook Martin Schuster, Managing Director van HPS Play Company is zeer positief over de samenwerking: “Ondanks de corona-crisis zijn we erin geslaagd om samen een aantal mooie projecten neer te zetten. Vanaf het begin wisten we dat we intensiever wouden samenwerken”.

Nu – slechts enkele maanden later – hebben de voormalig ELI Play bedrijven de beslissing genomen om krachten te bundelen en onderdeel te worden van de Global Leisure Group. “Het is geweldig om nu officieel samen te werken met de Global Leisure Group. We zien veel potentie voor de komende jaren met alle mooie bedrijven, vakmensen en fantastische concepten die de groep al in huis heeft. Ik geloof dat er nog veel mooie projecten voor ons en onze klanten in het verschiet liggen”, voegt Jonathan Herrmann, Managing Director van Playlife Duitsland toe.

Met deze nieuwe stap is de Global Leisure Group uitgegroeid tot een aantal van elf bekende merken binnen de leisure en entertainment industrie. Nu de Global Leisure Group een sterke positie heeft verworven in Europa, is de groep al bezig met het verkennen van mogelijkheden en nieuwe samenwerkingen buiten Europa.  Voor meer informatie, kijk op: globalleisure.group

Redacteur Sandra Reusen woont en werkt in de Verenigde Arabische Emiraten. Voor deze editie schreef ze een artikel over de opkomst van waveriders en andere unieke attracties in private woon communities in Dubai, als lokaas om residenten te trekken.

Surfing lifestyle

De wave- of surfrider is een adrenaline verhogende attractie en enorm populair onder tieners en jongeren met een heuse surflevensstijl. Steeds meer waterparken bieden daarom een surfpark area aan, met diverse surfrider attracties, waar je als beginner en gevorderde kunt bodyboarden of surfen met een kleine plank. In Dubai en de andere zes Emiraten (VAE) schieten ze ook als paddestoelen uit de grond. Een rondje langs de meest bekende waterparken in de VAE onderstreept dit. Zo biedt Atlantis Aquaventure op Palm Jumeirah de Surf’s Up Wave Rider, met twee separate surfbanen voor bodyboarden en surfen. Wild Wadi Waterpark (by Dubai Holding/Properties) biedt twee wavesurfer rides, de FlowBarrel, waarbij je onder een golf door kunt surfen, en de FlowRider Singel. Yas Waterworld in Abu Dhabi biedt tevens twee unieke surfriders te weten de Bubbles Barrel, met zeer krachtige golven en de Rush Rider, een bodyboarding ride. Laguna Waterpark (2018, by Meraas) spant de kroon, zij biedt de WaveOz 180 FlowRider, waar er wereldwijd maar drie van bestaan. Het heeft een 180 graden surf-oppervlak waarop met 3-4 surfers of bodyboarders tegelijkertijd kan worden gesurft. Hier worden tevens professionele wedstrijden gehouden.

Surfinstallatie in een woonwijk

Vrij recentelijk heb ik een surfmachine installatie ontdekt als onderdeel van een leisurepark in een woonwijk in Dubai. Het betreft de zgn. ‘Wave Rider’ (flow rider double), gerealiseerd door het bedrijf ‘Flowrider’ uit de USA met kantoren in Duitsland, China en Dubai. Bij deze attractie is het mogelijk om met meerdere personen tegelijk op de golf van de installatie aanwezig te zijn, hetgeen de beleving en de ROI verhoogt (niet residenten moeten hiervoor betalen). Het plan is afkomstig van projectontwikkelaar Nshama. Ik vind dit een interessante ontwikkeling, dus ben ik verder op onderzoek uitgegaan.

Woonwijken met een leisurepark

Neem een doorsnee nieuwbouwwijk in Nederland. Naast de woningbouw, wordt de wijk aangekleed met veel groen, een natuur-, wandel- en/of fietspad, visvijver, autoluwe speelpleintjes, speeltuin (soms met een skatepark) en een aantal basisvoorzieningen, zoals een supermarkt, medische voorziening en een wijkcentrum. Een woonwijk in Dubai, een ‘community’, bestaat uit een serie villa’s gecombineerd met ‘doorsnee’ community faciliteiten, zoals een shoppingarea (supermarkt, kapper, beautysalon, apotheek, stomerij, diverse koffie- en eetgelegenheden, etc.), diverse parken, wandel- en fietspaden, sportvelden, tennis-, basketbal en volleyball -park, sport/ fitness centrum, hondenpark, meerdere luxe zwembaden (met lifeguard) en uitgebreide speeltuinen. ‘Familie friendly communities’ worden ze ook wel genoemd, aangekleed met veel bloemenperkjes, groen, fonteinen en palmbomen. De huurprijzen van de villa’s zijn hoog, maar de voorzieningen zijn bij de prijs inbegrepen. De community is bewaakt en als bezoeker of resident zul je eerst de security moeten passeren. Emaar, Meraas en Dubai Properties zijn grote projectontwikkelaars in Dubai die het goed doen in dit soort family friendly communities.

Woonwijken worden vakantieparken

De laatste jaren zie je de faciliteiten in communities uitbreiden met minder voor de hand liggende voorzieningen, zoals een rijk uitgerust skate- en funpark (met airbags), cinema, trampolinepark, outdoor foodtruck plein, bike parcours (cross hindernisbaan), splashpark, wavepool en surfrider park. Hierboven refereerde ik al aan het, door projectontwikkelaar Nshama gerealiseerde, Surfrider park in wooncommunity Town Square Dubai, dat in 2018 is opgeleverd.

Damac Properties plaatste onlangs (november ’20) de ‘beach and wavepool Malibu Bay’ in de wooncommunity Damac Hills, een golfslagbad ter grootte van 24.700 m2 (vergelijkbaar met 1,5 keer een professionele hockeybaan) met in het midden van het zwembad een zgn. ‘Wave Ball’, geleverd door de Belgische leverancier ‘Wow Company”, die op en neer stort om golven te creëren. Het op Californië geïnspireerde gebied heeft een groen landschap en palmbomen rondom het golfslagbad, evenals graffitikunstwerken en surfplanken die in het ontwerp zijn geïntegreerd. En ook hier staat een surfinstallatie nog op de rol. Damac gaat sowieso ver in haar community ontwikkeling, zo creëert zij in haar communities naast de ‘standaard’ voorzieningen, een skate funpark, paarden-rijschool, ‘lazy river’, schaatsbaan, kinderboerderij en diverse vismeertjes om haar residenten te kunnen bekoren. Dit zijn voorzieningen die je ook mag verwachten in een vakantiepark anno 2021.

Banana Island Resort Qatar

Tijdens mijn onderzoek stuit ik op een ander Belgisch bedrijf in de business, namelijk ‘Wavesurfer’. Ik sprak met CEO Karel Dubois: “Wij zijn al 10 jaar actief in de ontwikkeling van mobiele surfinstallaties en vaste wavesurfers voor bodyboarding en surfing, die worden uitgebaat als stand-alone unit of in combinatie met een aquapark, resort, multi-activity center of shopping mall, zowel in- als outdoor. Onze eerste aanvragen voor de golfregio kwamen ongeveer 8 jaar geleden en in 2014 plaatsten wij de eerste Wavesurfer, bestaande uit twee separate surfbanen en surfpool op het prestigieuze Banana Island Resort Doha in Qatar. En sinds recent bieden wij ook wavepools aan met golven die kunnen worden geprogrammeerd in een range van kleine golven voor golfslagbaden tot hoge waves voor surfen en andere watersporten.”

Extreme sporten en adventure

Op de vraag welke trends hij signaleert in de branche, antwoordt Dubois: “Wij signaleren een groeiende vraag naar beleving met accent op extreme sports en adventure. Hier kunnen we met onze Wavesurfer en wavepools een goed antwoord op bieden. Op de pools kan naast surfen ook raften, kajak en andere sporten worden beoefend. Momenteel zijn er regelmatig aanvragen voor projecten, waaronder nieuwe wooncommunities, in Dubai en Jeddah (Saoedi-Arabië)”.

Uiteenlopende ervaringen in de VAE

Ik ben benieuwd naar zijn ervaring met projectrealisatie in de golfregio: “Dat is heel uiteenlopend”, vervolgt Karel Dubois. “Soms wordt de beslissing vrij snel genomen gevolgd door een snelle uitvoering en in andere gevallen duurt het overleg een eeuwigheid, zijn veel partijen betrokken in het beslissingsproces. Na de beslissingsfase vlot de installatie meestal goed. Dit heeft deels te maken met onze capaciteit om snel te reageren en te leveren.”

Deal 2021

Anders dan in Nederland en België, waar de leisure sector vooral wordt gedomineerd door familiebedrijven, zijn het in Dubai vooral enkele grote jongens of ‘holding bedrijven’, die de scepter zwaaien. Meraas bijvoorbeeld is een master in het ontwikkelen van leisurebestemmingen inclusief een waterattractie, maar tevens in het neerzetten van wooncommunities inclusief een leisurepark voor residenten. Zaken doen in de VAE betekent dan ook dat je moet investeren in de relatie met dit soort holdings. Een goede opstap zou kunnen zijn om Deal ‘21 te bezoeken of om er zelfs aan deel te nemen. Op Deal ’21 (Dubai Entertainment Amusement and Leisure Exhibition), met 300 exposanten uit 40 landen, kun je je bedrijf goed in the picture spelen. Ook het Belgische bedrijf Wavesurfer is te vinden op Deal ’21. Voor hen een jubileum, want het wordt hun tiende deelname, waarbij zij hopen hun netwerk wederom verder te kunnen uitbreiden. Maar de grote, interessante jongens zijn er beslist ook bij!

Deal ’21 zou plaatsvinden in mei, maar is uitgesteld tot nader orde. De beurs is interessant voor bedrijven in de categorieën (1) rides (2) entertainment (3) gaming (4) gifts/ souvenirs (5) museum/gallery (6) themed retail & entertainment.

Meer informatie:
www.dealmiddleeastshow.com

Zodra we binnenlopen in het kantoor van Rob Vrolijks zien we dat we hier met een echte watersportman van doen hebben. Grote sfeerfoto’s van prachtige havens in Nederland decoreren de wanden van zijn kantoor. Havenontwikkelingen waar hij zelf aan meegewerkt heeft, vertelt hij. Op mijn eerste vraag wat voor boot hij zelf bezit, meldt hij een Jeanneau-zeiljacht te hebben liggen in de jachthaven van Bruinisse en samen met een vriend een deelsloep te hebben gekocht om over de singels van Breda te kunnen toeren.

Rob Vrolijks runt al meer dan 25 jaar Projectbureau Vrolijks, een adviesbureau gevestigd in Breda wat zich met name bezighoudt met vraagstukken rondom havens, watersportvoorzieningen, vaargebieden en vaarverbindingen. Een bureau dat overheden en watersportbedrijven helpt bij hun plannen voor de toekomst.

Betweterige watersporters

Gevraagd naar de rode draad in zijn advieswerk komt hij direct ter zake. Te vaak – vindt hij – worden havenontwerpen, watersportvisies of vaarverbindingen ontwikkeld met een blauwe bril. “Zij kleurden het water blauw”, zoals hij dit zelf met enige ironie uitdrukt. De ervaren traditionele watersporter staat centraal, maar alle andere watersportdoelgroepen worden vergeten. “Watersport is niet voor bootjesmensen alleen. Watersportontwikkelingen moeten ook een meerwaarde hebben voor de omgeving. Niet de haven is belangrijk, maar wat deze haven doet voor de omgeving en voor de lokale economie.” Zijn samenwerkingspartners zijn vooral landschapsarchitecten, stedenbouwkundigen, gespecialiseerde makelaars/taxateurs, andere toeristische adviseurs, civieltechniekers en milieuadviesbureaus.

Als voorbeeld van een goed uitgewerkt concept, noemt Rob het Scheldekwartier in Antwerpen. Een ontwikkeling waar zijn bureau mede aan heeft mogen bijdragen. Een voorheen verloederde hoek van de Antwerpse haven, die nu een sfeervolle plek is voor watersporters én oeverrecreanten en inmiddels bruist van de activiteit. Maar ook Alphen aan de Rijn en Amersfoort hebben aantrekkelijke kades gekregen voor watersporter én niet watersporter na interventie van Rob. “Waar het fout is gegaan is bijvoorbeeld in Arnhem. Een plan voor een haven als connectie met de Rijn sneuvelde.”

Met zijn jarenlange advieservaring heeft Rob inmiddels handboeken gemaakt ‘Havens al la Carte’ en ‘Ligplaatsen a la carte’. “Want de ontwikkeling van Marina Port Zélande is natuurlijk van een heel andere orde dan die van een kleinschalige havenkom in een dorpskern.” Zijn ‘checklists’ zijn een bruikbaar middel om beleidsmakers te helpen bij de planvorming. Vragen als ‘voor wie’, ‘waar’, ‘waarom daar’ en is het überhaupt haalbaar komen daarbij aan de orde.

Op de vraag wat Rob de Nederlandse watersportsector zou willen meegeven, antwoord hij geestdriftig: “innovatiedrang”. Om in dezelfde zin te benadrukken “én ontzorgen van de (potentiële) watersporter”. “Waar campings inmiddels de inhaalslag hebben gemaakt van gedateerde recreatieterreinen naar vakantieparken voor elke mogelijk denkbare doelgroep lopen de jachthavens hier nog vele jaren achter.” “Een transitie is hard nodig” stelt Rob. “Het gaat niet om nog meer vaarverbindingen of peperdure sluizen, maar veeleer om het aanboren van nieuwe doelgroepen.”

Tot slot van het vraaggesprek komen trends en noviteiten aan bod die Rob vanuit zijn jarenlange ervaring graag wil meegeven. Rob is heilig overtuigd dat de peer-to-peer-economie de toekomst heeft. Nu nog liggen boten te vaak stil en ongebruikt in een box, terwijl dit kapitaal in potentie een enorme boost aan de sector kan geven. En ook combi-functies van verblijfsrecreatie op en aan het water verdienen de aandacht. Er zijn nog te vaak beperkingen vanuit de ruimtelijke ordening. Ook hier is nog volop werk aan de winkel.

Rob Vrolijks
Eigenaar van Projectbureau Vrolijks | www.vrolijks.nl en auteur van o.a. het boek “Waterkaart Verklaard”, “Riviercruises impuls voor stedelijke economie” en de publicaties “Business behind the boat” en “Havens á la Carte”.