SnowWorld als Europese marktleider

Het zal velen niet ontgaan zijn, SnowWorld heeft sinds 2019 meerdere bedrijven overgenomen. Het hele merk is op de schop genomen en ze zijn Europese marktleider geworden. Goede overnames en slimme uitbereidingen zorgen voor een sterk en gezond bedrijf.

SnowWorld Zoetermeer en SnowWorld Landgraaf

Koos Hendriks was de persoon die startte met SnowWorld Zoetermeer. Wim Hubrechtsen, huidige CEO van SnowWorld, omschrijft Koos als een doener, durver en als een visionair die zijn plan moest en zou realiseren. “Koos Hendriks heeft SnowWorld Zoetermeer en SnowWorld Landgraaf laten uitgroeien tot waar ze nu zijn”, zegt hij. Eind 2013 ging SnowWorld de beurs op. Met het doel om financieel ruimte te creëren en zo de Europese markt te betreden. Er werd gewerkt aan uitbereidingen, maar overnames en nieuwe sneeuwhallen bleven nog even uit.

Tijd voor verandering

Belgische zakenman Marc Coucke behaalde in 2017 een meerderheidsbelang van 64%, en in 2018 wordt er een nieuwe CEO aangesteld, Wim Hubrechtsen. Marc gaf aan dat SnowWorld in rustig vaarwater terecht was gekomen. “Het nieuwe was er een beetje af”, zegt hij. En dan? Tijd voor doorpakken en te gaan werken aan de Europese doelstellingen. Daar was geld voor nodig. Een herfinanciering bleek de oplossing om verder te kunnen gaan investeren.

Het merk ‘body’ geven

Toen ging het hard. In 6 maanden tijd groeide SnowWorld van 2 naar 8 locaties. Daar hoorde ook een nieuwe huisstijl bij, die werd geïntroduceerd in juni 2019. Het merk SnowWorld kreeg door de uitbereidingen en nieuwe merkuitstraling een andere rol, ze werden anders gezien, er kwamen door de groei andere samenwerkingen en inkoopprijzen konden omlaag. De investering van SnowWorld is een prachtig voorbeeld van 1+1=3, synergie.

Van 2020 tot 2024

Tijd voor een nieuw tactisch plan van 4 jaar, wat is er nodig? SnowWorld is een echt wintersportbedrijf, daardoor vooral erg druk in de winter. De zomermaanden zijn rustiger, en dat moet anders. SnowWorld wil zijn seizoen verbreden, ze gaan investeren in meer activiteiten. Er is bijvoorbeeld bij SnowWorld Zoetermeer een alpenspeeltuin gerealiseerd, 1000 m2 speelplezier en gratis toegang. Dit sluit mooi aan bij de overgenomen Ayers Rock, een in- en outdoor adventure center. Naast extra activiteiten wil SnowWorld zich ook meer gaan richten op verblijfsaccommodaties. SnowWorld Landgraaf heeft al laten zien dat een hotel van toegevoegde waarde is.

Meerderheidsbelang in Alpenpark Neuss

Het nieuwe SnowWorld 2.0 staat ook voor een Europese ambitie, er werd dan ook nog steeds gekeken naar verschillende Europese mogelijkheden. Alpenpark Neuss bleek de perfecte locatie. De sneeuwbaan in Duitsland ligt op slechts 50 autominuten afstand van SnowWorld Landgraaf. “Er zijn sneeuwbanen op grotere afstand in Duitsland. Maar Alpenpark Neuss is by far de beste sneeuwbaan, er zijn al extra activiteiten, het heeft een 4 sterren superior hotel en heeft potentie. Het past perfect bij het plan van SnowWorld, het geeft synergie en brengt schaalvoordelen met zich mee”, geeft Wim aan. Een meerderheidsbelang van 66 procent in Alpenpark Neuss werd verkregen in oktober 2020. Belangrijk bij een dergelijke overname is dat het direct opgenomen moet worden binnen de SnowWorld organisatie. Personeel moet zien dat de overname een kans is voor het bedrijf, zij zijn degenen die direct in contact staan met de klant en de beleving voor een groot gedeelte maken. “De SnowWorld baan in Neuss moet echt een SnowWorld beleving worden, maar het moet lokaal blijven aansluiten. Verschillen tussen de diverse locaties is niet erg”, vertelt Wim. Na het overnemen van Alpenpark Neuss stop het niet, SnowWorld wil verder groeien binnen Europa. Er lopen al enige jaren gesprekken in Milaan. “Het bestemmingsplan ziet er goed uit, maar er is nog een hoop te bespreken. Het is zoals vaak een moeilijk proces waar veel partijen bij betrokken zijn”, legt Wim uit.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

SnowWorld investeert in meer dan alleen groei. Ook hoog in het vaandel staat duurzaamheid. Niet als modewoord, maar echt om de wereld minder te belasten. Alle SnowWorld locaties zijn Green Key Goud gecertificeerd, dat houdt in dat duurzaamheid overal in het bedrijf toegepast wordt, en er meer gedaan wordt dan de normale wet- en regelgeving vereist. Uiteraard is er geïnvesteerd in zonnepanelen. De 13.000 zonnepanelen leveren op zonnige dagen voldoende energie om quasi zelfvoorzienend te zijn. Er wordt ook verder gekeken naar de standaardoplossingen. Zo wordt de restwarmte van de koelinstallaties gebruikt om gedeeltes van het pand te verwarmen en worden leveringen zo gepland dat er maar 1 vrachtwagen per dag op locatie hoeft te komen. SnowWorld wil een duurzaam alternatief zijn voor het skiën in de bergen, en daar investeren ze in.

Tips van CEO Wim Hubrechtsen

Sinds de herfinanciering heeft SnowWorld meerdere bedrijven overgenomen. Wim heeft daar bovenop gezeten, wij vroegen hem daarom om tips. “Als je gaat investeren, kijk dan of het past binnen het strategisch plan. Ga niet overnemen voor het overnemen, niet om alleen de grootste te worden. Doe het weloverwogen en laat je bijstaan door mensen die kennis hebben. Begin je aan de overname, doe het dan snel. Een overname is emotioneel geladen, het is daarom ook extra belangrijk om het op een correcte manier te doen”.

FSB brengt de industrie in beweging: ’s werelds grootste beurs op het gebied van leefomgevingen is de hotspot van de indeling van publieke ruimtes, sport en vrijetijdsbesteding. Op de FSB komen alle internationale spelers samen op het gebied van van architectuur, openbare ruimtes, sport en sportclubs.

Hier worden trends gezet voor het ontwerp van stedelijke woonruimtes die voldoen aan toekomstige eisen op het gebied van energie-efficiëntie en toegankelijkheid. De drie themagebieden openbare ruimte/speeltoestellen, sportfaciliteiten en bewegen zijn elk gehuisvest in een eigen ruimte die voor alle deelnemers een duidelijke structuur geeft.

Aanwezigheid op de FSB in Keulen is een must voor beslissers van gemeenten en verenigingen, internationale kopers, investeerders, planbureaus, architecten en exploitanten van stadions, evenementenlocaties en arena’s. Op de FSB kan men de belangrijkste trends zien en de beste innovaties ontdekken. Daarnaast kunnen ideeën worden uitgewisseld met branchepartners en kunnen oplossingen worden gevonden voor huidige projecten.

Sinds 1969 is de FSB het belangrijkste aanspreekpunt voor de branche: de trends en ontwikkelingen in de markt worden hier keer op keer omgezet in succesvolle beursconcepten en workshops.

De beurs vindt plaats van dinsdag 26 t/m vrijdag 29 oktober 2021 in de Koelnmesse te Keulen (Duitsland).

Meer informatie en tickets: https://www.fsb-cologne.de

Dubai heeft haar 2040 Urban Master Plan gepresenteerd en gaat investeren in een grootschalige natuurontwikkeling als middel om het leefklimaat te optimaliseren; een zeer ambitieuze missie van Dubai! Door Sandra Reusen, redacteur in VAE.

De beste stad ter wereld om te leven

Onlangs werd door Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice-president en premier van de VAE en heerser van Dubai, het nieuwe ‘Dubai 2040 Urban Master Plan’ gelanceerd, dat een uitgebreide toekomstkaart is voor een duurzame stedelijke ontwikkeling. Lag voorheen de focus vooral op de ontwikkeling van allerlei megaprojecten, Dubai wil zich de komende twee decennia richten op het geluk en de kwaliteit van leven van mensen.

Culturele diversiteit

Het nieuwe Masterplan is het zevende (gemiddeld tienjaren) plan dat sinds 1960 voor het emiraat is ontwikkeld. Deze ‘stick to the plan’ beleidscyclus lijkt goed te werken. Tussen 1960 en 2020 nam de stedelijke en bebouwde oppervlakte van Dubai 170 keer van slechts 3,2 km2 naar ongeveer 550 km2. De bevolking van Dubai vermenigvuldigde zich ruim 80 keer van 40.000 in 1960 tot 3,3 miljoen in 2020 (tot naar verwachting 5,8 miljoen in 2040) en daarmee is de culturele diversiteit tevens gegroeid naar meer dan 200 nationaliteiten. Het masterplan sluit nadrukkelijk aan bij deze grote diversiteit.

Best practices en speerpunten

Gekeken is naar wereldwijde ‘best practices’ en deze zijn aangepast aan lokale behoeften en vereisten, waarmee een ontwikkelingsmodel is gecreëerd dat de best mogelijke levenskwaliteit biedt en de voorwaarden creëert voor duurzame welvaart en een inclusieve omgeving. Door te kijken naar de evolutie van steden als Londen, Melbourne en New York, krijgt Dubai de kans deze leercurve over te slaan en bepaalde gebieden te vernieuwen en ontsluiten tot modieuze, leefbare plekken om te wonen, recreëren en werken. Dit heeft geresulteerd in onderstaande speerpunten voor Dubai.

1 – Vijf stedelijke centra

Het Dubai Urban Master Plan is gericht op de ontwikkeling van vijf grote stedelijke centra ten behoeve van de groei van economische sectoren en werkgelegenheid, naast het bieden van een breed scala aan levendige, gezonde lifestyle-faciliteiten die voorzien in de behoeften van alle bevolkingsgroepen. De vijf stedelijke centra zijn: (1) historisch centrum Deira en Bur Dubai, (2) zakelijk en financieel hart Downtown en Business Bay, (3) internationaal en toeristisch centrum Dubai Marina en JBR, (4) economische groeihotspot District 2020 (het getransformeerde Expo terrein) en (5) Dubai Silicon Oasis, kenniscentrum voor wetenschap-, technologie-, digitale economie en talentontwikkeling.

2 – Gezonde, groene corridors

Groene recreatieruimte en gebieden voor openbare parken zullen in omvang verdubbelen om een gezonde en leefbare omgeving te bieden voor het groeiende aantal bewoners en bezoekers. Natuurreservaten en landelijke natuurgebieden zullen 60% van de totale oppervlakte van het emiraat uitmaken. Er zullen verschillende groene corridors worden aangelegd om de servicegebieden, woonwijken en werkplekken met elkaar te verbinden en transportmogelijkheden voor voetgangers, fietsen en andere duurzame mobiliteitsmiddelen in de stad te vergemakkelijken en aan te moedigen. Daarnaast moet 55% van de bevolking in 2040 binnen een straal 800 meter van een openbaar vervoerstation wonen.

3 – Economische groei

Dubai zal een wereldwijde hub blijven voor innovatieve start-ups, nieuwe sectoren, internationale bedrijven en strategische (buitenlandse) investeringen. Het landoppervlak dat wordt gebruikt voor commerciële activiteiten zal daarom toenemen tot 168 km2. Daarnaast zal de oppervlakte dat nu bestemd is voor onderwijs en gezondheidsfaciliteiten met 25% toenemen, verspreid over de stad op basis van bevolkingsdichtheid per gemeenschap.

4 – Toeristische ontwikkeling

Het landoppervlak dat wordt gebruikt voor hotels en toeristische activiteiten zal toenemen met 134%, terwijl de lengte van openbare stranden met maar liefst 400% zal toenemen om de kwaliteit van leven voor bewoners en bezoekers te verhogen. Hatta, een buitengebied van Dubai, wordt specifiek benoemd als ontwikkelingsgebied door haar natuurlijke en toeristische attractiewaarde.

Haalbaarheid: Dubai wordt volwassen

Mijns inziens is deze ambitieuze visie de sleutel tot de evolutie van Dubai naar een volwassen stad. De expatpopulatie gedraagt zich niet echt als expats; dit is hun thuis en daarom willen ze meer dan alleen maar bij het zwembad zitten of naar de mall. De focus op verbeteren van de leefbaarheid door onder andere het verdubbelen van groen- en recreatiegebieden dichtbij huis, sluit hierbij perfect aan. Daarnaast biedt de omgeving van Dubai excellente mogelijkheden om er op uit te trekken en de paden en wadi’s in de bergen rondom Dubai te gaan verkennen. Er zijn meer fiets, wandel- en kampeermogelijkheden dan ooit tevoren, en dat laat zien dat Dubai, zoals het nu is, al aan het veranderen is en dat er andere behoeftes komen.

Groei

We zijn gewend dat het in Dubai draait om groei. Door de ontwikkeling van nieuwe industrieën zullen mensen aangetrokken blijven, waardoor de verwachting ten aanzien van bevolkingsgroei volledig realistisch is en tevens de ambitieuze doelstellingen voor economische groei.

Meer gemak en comfort

Dubai scoort nu al hoog op het gebied van leefbaarheid en, indien alle speerpunten goed worden geïmplementeerd, zal deze alleen maar toenemen. Bijkomend voordeel is dat de groenontwikkeling tevens een positieve bijdrage zal leveren aan het reguleren van de temperatuur van Dubai (en een positieve impact heeft op het klimaat). Daarmee wordt de stad steeds gemakkelijker en comfortabeler om in te leven. Wellicht wel ‘s werelds beste stad om te leven!

Waar je een paar jaar geleden nog maar af en toe de term ‘pop-up’ voorbij zag komen, heeft het fenomeen intussen brede bekendheid veroverd. Uiteraard heeft corona daar haar bijdrage aan geleverd: vorig jaar schoten de tijdelijke concepten uit de grond, vaak met succes. Ook dit toeristische seizoen gaan we dit nog veel terugzien. Maar is het wel zo nieuw? En hoe tijdelijk is deze trend?

Meer dan noodzaak

Veel van de pop-up concepten van 2020 ontstonden als slimme oplossing. Of soms meer als poging om te redden wat er te redden valt. Het was noodzakelijk om te kijken naar wat er wél kan. Hadden we zonder de pandemie nu zoveel tijdelijke festivalcampings gehad? Hadden dagattracties zich plots beziggehouden met verblijfsrecreatie? Dat misschien niet. Maar toch is pop-up een trend die al langer gaande was in leisure. En hoewel dit soort concepten in verschillende takken van de sector wel vaker zijn ontstaan vanuit een behoefte bij ondernemers is het intussen veel meer dan dat.

Van retail naar horeca naar recreatie

Een goed voorbeeld (en misschien wel de eerste vorm van pop-up in de vrije tijd die we kennen) vind je in de retail. In het winkellandschap zijn tijdelijke contracten een aloude manier om met leegstand om te gaan. Tegelijkertijd kunnen ondernemers zo oude voorraad van de hand doen, laagdrempelig een nieuw winkelconcept testen of seizoensproducten verkopen (denk maar aan de pepernotenwinkels die je de laatste jaren in elke stad ziet oppoppen).

Ook onlinewinkels kunnen pop-up stores aangrijpen als gelegenheid om zo in een fysieke winkelomgeving aan hun branding te werken. De Amerikaanse keten Simon Malls ziet dit nu zelfs al bij de (her) ontwikkeling van winkelcentra als strategie voor het toevoegen van unieke shopping experience.

Dan de horeca: ook in deze sector is pop-up een trend die zich al jaren geleden als blijvertje heeft bewezen. In 2012 was chef Michiel van der Eerde de eerste die in Amsterdam met BAUT een tijdelijk restaurant begon. Wat overigens ook uit noodzaak werd geboren, maar wat daarna heel snel door anderen werd opgepikt en niet meer aan populariteit heeft ingeboet. Intussen wordt het pop-up restaurant ingezet om nieuwe ideeën te testen, maar is het ook in de horeca een businessmodel op zich geworden. Er bestaan er zelfs heuse nomade keukenteams die zelf geen permanente locatie hebben.

Omnium Goes: eerste pop-up pretpark

Intussen heeft de trend ook dagrecreatie bereikt. Al in 2015 opende in Goes het eerste pop-up pretpark van Nederland in het bestaande sport- en zwemcomplex Omnium. Gedurende twee maanden was er ruimte voor meer dan 50 attracties waar 20.000 bezoekers op af kwamen. De afgelopen jaren zijn er meer van dergelijke complexen die bijvoorbeeld in de vakantieperiodes een invulling zoeken en zo de gaten in de exploitatie opvullen.

Pop-up attracties: de Instagram museums

Vanuit de VS verspreidde zich al vóór de pandemie een ander pop-up concept als een olievlek over de wereld: de zogenaamde Instagram museums (ook wel selfie museums). In deze tijdelijke tentoonstelling van kleurrijke decors staat de bezoeker zélf centraal. WONDR had in 2019 de primeur in Nederland en noemt zich een ‘interactieve pop-up experience’. Met 15 themakamers is het een soort speeltuin voor volwassenen.

Initiatiefneemster Sarah Mendes koos bij het vormgeven van WONDR bewust voor een immersive experience, wat aansluit bij de behoefte van millennials om onderdeel te zijn van de beleving. Investering: bijna een miljoen euro. Deel daarvan ging op aan het ontwikkelen van een speciaal systeem om camera’s en printers te bedienen met QRcodes. Gevraagde ticketprijs: € 24,50.

Pop-up in coronatijd

Heel vreemd is het al bij al niet dat pop-up concepten ook in de verblijfsrecreatie snel voet aan de grond kregen. Bij gebrek aan echte festivals ontstonden vorig jaar de pop-up festivalterrassen en -glampings. Het materiaal was beschikbaar, ondernemers richtten hun pijlen op andere markten én de behoefte bij de recreant om er coronaproof op uit te gaan was hoog. Toch is het zeker niet ondenkbaar dat ook verblijfsrecreatie haar hybride variant blijft behouden na de pandemie.

De professionaliseringsslag is al gaande: het in 2020 spontaan ontstane initiatief van Glamp Outdoor Camp heeft dit seizoen al 8 locaties, waaronder een samenwerking met Roompot, en gaat ervan uit dat ook ná Corona behoefte blijft aan dit verblijfsconcept.

Trends: unieke beleving & communitygevoel

De onderliggende trends die zorgen voor de populariteit van pop-up zien we al een tijdje. Net als bij festivals zit de kracht in het tijdelijk bij elkaar brengen van een community en het bieden van een speciale ervaring. Ook outdoor belevingen zijn een bestaande trend die door corona een boost heeft gekregen. Daarnaast wordt de levensduur van concepten korter en tijdelijkheid triggert urgentie bij de bezoeker. De keerzijde is wel dat óók de pop-up moet blijven vernieuwen om het publiek telkens weer te kunnen verrassen.

Dit najaar verschijnt het tv-programma Reiskriebels op SBS6. Een programma voor iedereen die zich graag laat inspireren voor zijn of haar volgende vakantie. Een mooie kans voor de reisbranche om te laten zien dat vakantie vieren gewoon weer helemaal mogelijk is. Nieuwe afleveringen verschijnen vanaf 31 oktober iedere zondag om 15:30 uur.

Het programma Reiskriebels is een productie van Reiskriebels TV B.V. Producent en sales manager Marcel Dannenburg : “We starten een nieuw reisprogramma van 14 afleveringen, waarin we het absolute ‘bucketlist’ materiaal willen laten zien. Er is ook een grote focus op kamperen, populairder dan ooit in Nederland. Daarom kozen we voor een samenwerking met Campingnavigator, de expert op het gebied van camping business. Peter Doornekamp van Campingnavigator is ook enthousiast over de samenwerking: “Elke aflevering laten we een prachtige vakantieregio zien met echt gave campings. En natuurlijk wel zo dat je er inderdaad de reiskriebels van krijgt…”

Kamperen is booming in Nederland

“Kamperen is een van de meest pure en veilige manieren van vakantie vieren.” aldus Doornekamp. Niet voor niets dus dat kamperen aan terrein wint. Ook dit jaar is kamperen weer een populaire manier van vakantie vieren: campers en caravans worden aan de lopende band verkocht, glamping-accommodaties rijzen de pan uit en families trekken er massaal op uit voor een kampeervakantie. Kamperen biedt je de vrijheid om te gaan en staan waar je wilt, maar wel met een vaste basis vol faciliteiten waar je elke avond ontspannen naar terugkeert.

Reiskriebels bezoekt de mooiste campings en regio’s in Europa

Het programma reiskriebels zal gepresenteerd worden door Rick Noorlander, Beaudine Borggreve en Peter van Campingnavigator. En natuurlijk wordt er druk gevlogt door vlogging girl Patrizia Vorozhtsova. “Met het programma Reiskriebels willen we ons enthousiasme tonen over een vakantie in de openlucht en de mooiste plekken om vakantie te vieren met jullie delen. We reizen met onze Reiskriebels Camper door Europa en laten je zien dat er een campingvakantie is voor iedereen. Of je nu in een glamping-accommodatie, een bungalow of je eigen kampeermiddel wilt verblijven, tijdens een campingvakantie kan het allemaal!” aldus Doornekamp.

In het programma staan de mooiste campings en regio’s in Europa centraal. De opnames worden gemaakt door het professionele team van Reiskriebels TV B.V., wat kampeerbestemmingen direct prachtig beeldmateriaal geeft dat zij ook op hun eigen website mogen weergeven. Een mooie kans voor campings en vakantieparken om te laten zien wat ze te bieden hebben. Ben je trotse eigenaar van een camping of vakantiepark en wil je graag meewerken aan het programma? Goed nieuws, er is nog ruimte om je aan te melden. Voor meer informatie over de voorwaarden kun je contact opnemen met Peter Doornekamp van Campingnavigator via [email protected] of +31650470586.

Ervaringen van andere personen met dezelfde doelen, ideeën of andere raakvlakken inspireren. Nicky Broos is de voormalige eigenaar van de eerste indoor sneeuwbaan van Nederland en de huidige initiatiefnemer & mede-eigenaar van de Multi Activity Center in Roosendaal. Nicky heeft 5 keer in grote projecten geïnvesteerd, is pionier geweest binnen de recreatie branche, heeft wereldwijd geïnspireerd en deelt graag zijn ervaringen.

Overnemen skibaan

Nicky Broos zijn eerste grote financiële investering op zakelijk vlak was het overnemen van de skibaan die zijn vader in 1982 had opgezet. Een regelmatige bezoeker van de skibaan, en ondertussen geen onbekende meer van Nicky, was een fiscalist. Hij bleek van ongekende waarde tijdens het proces van de overname. De kosten voor professionals zijn hoog, maar in dit specifieke geval bespaarde een 1.000 gulden investering 72.000 gulden. Nicky zijn eerste les op het gebied van investeren; laat je adviseren door professionals. Dat is de reden waarom Nicky altijd investeerders zoekt die ook waardevolle kennis hebben voor het project.

Plastic wordt ingeruild voor echte sneeuw

Investeren begint volgens de ondernemer in hart en nieren met over je eigen grens stappen, een open blik hebben en met een duidelijk beeld van waar je naar toe wilt. En een visie had Nicky, de wintersportbeleving in eigen land. En die beleving kwam er. Op goede vrijdag in 1995 stuurde Nicky Broos een persbericht de wereld in, er kwam een sneeuwbaan aan. En snel, de baan werd namelijk datzelfde jaar geopend op 16 december, als eerste in Nederland. De start was direct goed, bezoekers kwamen, maar ook internationale pers wist de weg te vinden naar Skidôme Rucphen. Achteraf had de sneeuwbaan vanaf het begin groter moeten zijn. Alhoewel het succes daardoor niet groter had hoeven zijn. Er is altijd een balans tussen de investeringskosten en het inkomen die daarop volgt. Het is een evenwicht dat van tevoren ingeschat moeten worden.

Skydiven zonder vliegtuig

Na de indoor sneeuwbaan kwam er een nieuw project op zijn pad, dit was in 2006. Een echtpaar in Roosendaal had een uniek idee, een indoor skydive centrum in Roosendaal. Nicky werd verliefd op het project en investeerde, hij bemachtigde 30% van de aandelen. “2006 tot 2010 was een hel”, vertelt hij. Skydiven was een moeilijk product, helemaal tijdens de crisis die in Nederland heerste. Het centrum ging langs het randje van de afgrond. Het bewijs voor Nicky dat alleen investeren niet voldoende is. Hij zat aan de zijlijn, en kon niets doen. Ook de investeerders moeten een team zijn. Het echtpaar uit Roosendaal nam afstand van het project en Nicky ging verder met een kleinere team investeerders. Er moest extra geld op tafel komen om het project te redden. Wat was er nodig? Gastbeleving en toegankelijkheid. Een gedeelte van de oplossing zat in de boodschap, marketing. Laat mensen zien dat het veilig is, je springt niet echt uit een vliegtuig. Het werkte niet om te vertellen dat er instructeurs stonden met 8000 sprongen. Dat zei niets. Er moesten instructeurs komen die de gastbeleving konden versterken. Er werd samengewerkt met CIOS Zuidwest-Nederland, een indoor skydive vak werd in het leven geroepen. Dit bleek een goede zet en werd opgemerkt. Er bestaat nu een onafhankelijke internationale opleiding die je opleidt tot Tunnel Instructor.

Overname indoor sneeuwbaan

In 2012 kreeg Nicky te horen dat de indoor sneeuwbaan in Terneuzen failliet dreigde te gaan. Nicky besloot om naar de pandeigenaar te gaan, hij gaf hem de tip om het stroom niet af te sluiten bij een eventueel faillissement. Dat zou namelijk voor een temperatuurstijging zorgen waardoor de sneeuw als een lawine naar beneden zou komen, dwars door zijn pui heen. De tip bleef hangen en wekte interesse, hoe wist hij dat? Gesprekken volgde en Skidôme Rucphen kon uitbreiden door de locatie in Terneuzen over te nemen, voor slechts 1 euro exclusief BTW. Uit een succesvolle onderhandeling kwam naar voren dat het eerste jaar geen huur betaald hoefde te worden voor het pand in Terneuzen, en het tweede jaar was het bedrag nog steeds zeer laag. Toch zagen vele geen heil in deze investering. Nicky had zijn huiswerk wel gedaan. Hij wist bijvoorbeeld dat de twee locaties niet zouden concurreren met elkaar. De skihal in Terneuzen had rond de 75 a 80 procent Belgische klanten, en Skidôme Rucphen maar 20 a 25 procent. De tol tunnel tussen de locaties was ook een mooie barrière. Waarom deze investering? Nicky zag een goede sneeuwhal waar zijn bestaande concept naar gekopieerd kon worden, en zijn vrouw geloofde er ook in. Ze hebben er een succes van gemaakt. Een extra bijkomstigheid van de investering was opschaling. Door de groei werd het interessanter voor bedrijven om een samenwerking aan te gaan, werd het inkopen van stroom goedkoper, maar kon ook cross-selling ingezet worden.

Overname SnowWorld

En toen gebeurde er iets onverwachts. Marktleider SnowWorld klopte in 2018 op de deur om een overname te bespreken. Dan kun je volgens Nicky twee dingen doen, vanuit je emotie reageren en de deur dichtgooien. Of, je blik openhouden en open staan voor ideeën. Hij koos voor het tweede. “SnowWorld wilde hun marktaandeel vergroten door middel van consolidatie, dan is het eten of gegeten worden”, geeft Nicky aan. Op 1 februari 2019 was Skidôme verkocht. Kort bestond het idee van stoppen met werken, maar daarvoor bleek te veel ondernemersbloed in het lichaam van Nicky te zitten.

Multi Activity Center in Roosendaal

Een geheel nieuw project, anders dan de anderen. Weer met een duidelijke visie en doel. Er komt een gethematiseerd Multi Acitivity Center. Maar hoe krijg je de investering voor elkaar? Nicky Broos legt uit dat er uiteraard een goed plan klaar moet liggen met een financiële analyse, marktanalyse en alle andere facetten die horen bij een ondernemingsplan. Dan is het een kwestie van bekendmaken. Communiceer dat er gezocht wordt naar investeerders en stel een team samen. Ook dit keer zijn investeerders gekozen die qua kennis een grote bijdrage kunnen leveren aan de MAC. Zo heeft een investeerder veel ervaring met decor en een andere met software. Nicky investeert zelf ook 2 miljoen euro. “Door zelf risico te nemen geef je investeerders vertrouwen”, aldus Nicky. Het Multi Activity Center krijgt een Alpine thema. Dit wordt overal in doorgetrokken, tot in het kleinste detail. Zo lasergame je boven en onder de boomgrens, kart je tussen de bergen, maar zijn ook de toiletten en de menukaarten inhoudelijk in een alpine jasje gestoken. “Je creëert op deze manier echt een merk, dat is sterker dan de activiteiten. Het maakt niet uit wat je aanbiedt, als het maar in het alpine thema gestoken kan worden en er een beleving van gemaakt kan worden”, vertelt Nicky. De investering is succesvol als er een positief rendement is, als er een 2e of 3e vestiging toegevoegd kan worden (mits daar ruimte voor is binnen de markt) en alles na een aantal jaar eventueel verkocht kan worden.

Nicky Broos zijn investering tips

1) Maak van de investeerders een team. Leer van hun kennis en spar met elkaar

2) Kies voor investeerders met praktijkervaring, die het zelf hebben gedaan

3) Investeer met eigen vermogen, dit toont vertrouwen

4) Blijf investeren in kwaliteit en onderhoud. Achterstand is moeilijker in te halen

5) Heb een plan B en C klaarliggen, “wat als” ideeën. Denk aan opschalen, afschalen en ombuigen

6) Zorg altijd voor financiële ruimte zodat er ook geïnvesteerd kan worden in mindere jaren

7) Investeer 1 keer in de 10 jaar groots

Alex Kaper (47) begon op z’n 30e als recreatieondernemer op de Veluwe. Vanuit thuisbasis Harderwijk bouwde hij een prachtig bedrijf op met Escaperooms, outdoor activiteiten, speurtochten en een webshop in bier…. Met zo’n variëteit aan bezigheden weet je dat je te maken hebt met een ondernemer die van z’n hobby zijn beroep heeft gemaakt. Enthousiasme en passie voor het vak stralen er vanaf. Zijn klantenkring, waaronder ABN AMRO, BOL.com, Aegon, Randstad, Vitens én de politie geeft aan dat we van doen hebben met een ondernemer die weet hoe de hazen lopen.

Wat is jouw grootste succes?

Als we deze vraag aan Alex stellen, beginnen zijn ogen te glimmen van trots. Vier jaar op rij heeft hij publieksprijzen in de wacht gesleept die hem de waardering gaven dat hij tot de top van de Nederlandse escaperooms behoort. “De top van de Nederlandse markt wordt smaller. En daar hoor ik bij!”.

“Recreatie is topsport en je moet in de kopgroep willen zitten!”

Alex Kaper

Wat is jouw stokpaardje?

Ook over deze vraag hoeft Alex niet lang na te denken. “Beleving, dat is waarom het draait in onze sector. En dat is meer dan een fraai decor of aardige ontvangst. Ik heb er onder andere voor gekozen om te werken met live-acteurs ín de escaperooms. Dat geeft net een extra dimensie aan het toch al spannende verblijf van de gasten. Zij voegen een extra laag toe aan de verhaallijn die is opgezet. Real life gaming maakt het toch net een tikkeltje anders dan anders.” Met pretogen zegt hij: “Je moet bereid zijn je hoofd boven het maaiveld uit te steken.”

Wat is je grootste misser en hoe heb je je herpakt?

Zoals voor veel ondernemers geldt, heeft ook Alex tegenslagen gehad. Met name het faillissement van zijn eerdere bedrijf Veluwe Events heeft hem pijn gedaan. De overname van een recreatieterrein was net iets te onbezonnen, concludeert hij achteraf. “Maar deze levenslessen hebben mij geleerd me niet meer overhaast te laten meeslepen in mijn enthousiasme, maar af-en-toe even op de rem te trappen en te bezinnen. Maar het blijft wél belangrijk dicht bij jezelf te blijven.”, aldus Alex.

Wat is je ervaring met overheden?

“Vanuit mijn werk heb ik vooral te maken met terreinbeheerders, zoals Staatsbosbeheer en minder met gemeenten. Ik kan over het algemeen vrij goed opschieten met de mensen in het veld. Het is belangrijk dat je goed contact onderhoudt met elkaar. Soms kom je in ons vak cowboys tegen die midden in de nacht droppings uitvoeren in een natuurgebied zonder enige afstemming met de boswachters. Dat kan echt niet.” “Als wij zelf in de natuur tegen iets aan lopen, wat terreinbeheerder moet weten, melden we dat direct. Zo zijn we er voor elkaar.”

Hoe kijk je naar de toekomst van je bedrijf?

“Zoals ik al aangaf, vind ik het toevoegen van belevingslagen aan verhaallijnen belangrijk. Daarbij wil ik me meer gaan specialiseren. Beter in een beperkt aantal activiteiten de beste in de markt zijn, dan veel activiteiten op middelmatig niveau uitvoeren.” “Ook het reageren op actuele ontwikkelingen ligt mij. Toen de coronacrisis tal van beperkingen oplegde voor outdoor-bedrijven ben ik speurtochten gaan ontwikkelen, waarmee recreanten er toch op uit konden”.

Alex sluit af: “Recreatie is topsport en je moet in de kopgroep willen zitten!”

Vier jaar geleden begon Rechargers met een proef op Mysteryland door Glamping op een festival aan te bieden. Met Donselaar Tenten actief in de festivalwereld en met Outstanding actief als leverancier van compleet ingerichte glampingtenten werd het hoog tijd om de volgende stap te zetten waar deze twee werelden samenkomen. We gingen in gesprek met eigenaar Erik van Donselaar over motivaties tot investeringen, maatschappelijk verantwoord ondernemen en een voorspelling van komende trends binnen deze twee werelden.

Wat is het uitgangspunt voor alle producten?

“Wij richten ons echt op Glamping: al onze tenten zijn uitgevoerd van hoogwaardige materialen als Ten Cate canvas, Ykk ritsen en Heytex PVC. Duurzame producten met een lange levensduur en hoge kwaliteit. De producten die we aanbieden bewijzen zich dan ook keer op keer. Campings en festivals zien een jaarlijkse groei in de vraag en verhuur van onze glampingtenten. Hier zit nog voldoende potentie in. Onze focus zit momenteel vooral in de optimalisatie en uitbouw van ons huidige product.”

Wat is jullie motivatie tot nieuwe investeringen?

“We willen ook de campings en locaties van verblijfsrecreatie beter gaan bedienen. Naast de verkoop binnen Outstanding willen we met Rechargers ook een goede huuroptie aanbieden. Dit zodat onze klanten laagdrempelig kennis kunnen maken met glamping en toch flexibel blijven. Uiteindelijk willen we een 50%-50% verdeling van evenementen en verblijfsrecreatie, dit ook om de piek van het zomerseizoen beter te verdelen. De accommodaties van de campings dienen namelijk voor het seizoen te worden geïnstalleerd.”

Wat is de meest innovatieve ontwikkeling geweest tot nu toe?

“Rechargers biedt als enige in de markt een compleet ingerichte 4-persoons safaritent met houtenframe aan als huurconcept.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen, hoe wordt hier aandacht aan gegeven?

“Wij werken met zeer duurzame producten welke in Nederland zijn gefabriceerd. Deze producten hebben een levensduur van meer dan 10 jaar (!). Een goed alternatief voor de tenten die vaak in de hele levensduur maar eenmaal ingezet worden.”

Is een glampingtent rendabel voor campingeigenaren?

“Campings halen met onze glampingtenten een zeer hoog rendement. Omzet per 4-persoon tent ligt al snel tussen de 6000.- en 10.000.- euro. Tevens is het een mooie laagdrempelige manier om met glamping te beginnen en mee te liften op dé kampeertrend.”

Welke Glamping trends voorzien jullie voor komend jaar?

“Glamping zal een verdere vlucht nemen. Er komen meer spelers met meerdere modellen op de markt. Toch zullen veel campingeigenaren kiezen voor modellen die zich al bewezen hebben gezien duurzaamheid, gebruiksgemak en rendement.”

Over Rechargers

Rechargers biedt unieke slaaptenten voor elk evenement. Hun doen? Tevreden lachende organisatoren en bezoekers die enthousiast binnenkomen in de luxe tenten van Rechargers. Die wow-factor weten zij dan ook keer op keer te realiseren. Klanten binnen de recreatiemarkt zijn vooral campings, natuurgebieden, pop-up glampings zoals Laguna Beach, touroperators, Boederijcampings, hotels en dierentuinen.

Meer informatie www.rechargers.nl.

Vakantiepark De Twee Bruggen is een luxe vijfsterren vakantiepark en camping in Winterswijk. Via een nieuw inspiratiepunt wil De Twee Bruggen op een interactieve manier haar gasten inspireren om er in de omgeving op uit te gaan. Zowel op en rondom het eigen park als in de bredere omgeving.

De afgelopen maanden heeft De Twee Bruggen benut om haar receptie en diverse andere voorzieningen te vernieuwen. Ook de ontmoetingsruimte naast de receptie is vernieuwd en omgetoverd tot een inspiratiepunt. Vanuit hier zal voortaan de verhuur plaatsvinden van onder andere fietsen, wandelstokken, kano’s, de tennisbaan of de minigolfbaan. Maar ook is het de plaats geworden waar bezoekers geïnspireerd worden om er op uit te gaan in de omgeving.

Op de wanden zijn grote beelden en tips opgenomen over de omgeving. Thema’s zoals het Nationaal Landschap Winterswijk, bezienswaardigheden in de regio en over de grens, routes en musea worden hier belicht. Maar ook de geschiedenis van De Twee Bruggen zelf wordt getoond.

Op diverse plekken zijn interactieve elementen toegevoegd. Via een winkelvitrine kunnen bezoekers een keuze maken voor activiteiten in het centrum van Winterswijk en worden op een verrassende manier via video’s, foto’s en tips geïnspireerd om de dorpskern te gaan verkennen. Verderop is een touchscreen met informatie over restaurants, musea en routes. Je kunt hier ook je eigen maatwerk route samenstellen door je persoonlijke voorkeuren in te voeren.

Bij het Nationaal Landschap Winterswijk kun je een schilderijlijst bewegen over een aantal beeldschermen. Ieder beeldscherm toont informatie en beelden van een markant natuurgebied binnen het Nationaal Landschap, zoals Korenburgerveen, Wooldse Veen of de Steengroeve. Een markant object in de ruimte is het regiopaviljoen. Hier kun je op bepaalde bezienswaardigheden gaan staan waarmee je een presentatie activeert. Zo krijg je op een eigentijdse manier informatie over bijvoorbeeld MORE in Kasteel Ruurlo, vestingstad Groenlo of het LWL Textilmuseum in het Duitse Bocholt.

De realisatie van het inspiratiepunt is mede mogelijk gemaakt door een stimuleringsbijdrage van Achterhoek Toerisme en de medewerking van Winterswijk Marketing.

Meer informatie: www.detweebruggen.nl

Op avond- avontuur door een deel van het verlaten dierenpark, wakker worden met het geluid van brullende leeuwen, bij Burgers’ Zoo Camp is dit alles dit jaar mogelijk gemaakt voor geïnteresseerde gasten. In gesprek met Burgers’ Zoo Marketingmanager Tim Lammers bespraken we het bijzondere aan dit concept, en het dierenpark zelf.

Tijdens een verblijf in Burgers’ Zoo Camp wordt de gast een heerlijke vakantie beloofd. Zo een waar je een wordt met de natuur en er even helemaal tussenuit bent. Of eigenlijk, waar je er even helemaal tussenin zit, de dieren dan wel te verstaan. Bij Burgers’ Zoo Camp slaapt de gast namelijk in de buurt van het leeuwenverblijf en mensapen en worden er avond tours gehouden waarbij er rondleidingen gegeven worden op en door het park.

Verblijfsrecreatie plannen

Burgers’ Zoo is al vier generaties lang een familiebedrijf waarbij er altijd een volle focus is op het verbinden van de gasten met de schoonheid van de natuur en de dieren. Om deze beleving nog groter te maken en hoger te trekken willen we blijven vernieuwen en verrassen. Het toevoegen van verblijfsrecreatie was daar een onderdeel van. “Iets met verblijfsrecreatie doen, dat idee speelde al een hele tijd in mijn hoofd en corona heeft dit idee versneld. Uiteindelijk hebben we de stoute schoenen gewoon aangetrokken en zijn we het idee concreet gaan maken. Begin januari dit jaar kregen we een go en toen zijn we het plan handen en voeten gaan geven. Zo snel kan het gaan”, vertelt Tim.

Hoe ziet een pop-up verblijf er bij Burgers’ Zoo dan uit?

Burgers’ Zoo Camp is goed afgeschermd van het park zelf, je slaapt in de buurt van dierenverblijven, maar niet midden in de dierentuin. “Wij staan als dierenpark voor het bieden van een unieke beleving, maar wel altijd met de natuur en de dieren voorop, een pop-up camping midden in de dierentuin zou daarom ook niet bij ons passen omdat dit de rust van de dieren zou kunnen verstoren en dus hebben wij gekozen deze camping bij een stuk terrein te plaatsen welke alleen gebruikt werd bij extreme drukte wat zoals iedereen weet op korte termijn niet meer aan de orde is”, zegt Tim.

Een incheck op de camping gaat dan ook zoals je van Burgers’ Zoo kunt verwachten. Er is een 24/7 receptie aanwezig welke te vinden is bij het parkeerterrein van de camping zelf. Er hoeft dus niet in de rij gestaan te worden van de daggasten. Tijdens de incheck krijgen de gasten een bandje met een QR-code, hiermee wordt toegang verleend aan het park en kun je de parkeerplaats weer af.

Voordelen voor de gast

Niet alleen het verblijf op Burgers’ Zoo Camp maakt deze pop-up camping zo uniek. Juist de extra’s die het park biedt zijn van grote waarde voor de boekende gast. “Zo bieden wij een all-inclusive ticket aan, de gast krijgt als eerste toegang tot het park, het is inclusief ontbijt en diner, je vertrekt als laatst weer uit het park en je hoort midden in de nacht misschien wel leeuwen brullen! Een uniekere ervaring bij een dierentuin kan je je toch niet wensen? We hebben dan geen kookstel, maar het bed is wel opgemaakt. Met onze extra’s bieden we zo een uniek all-in concept”, geeft Tim aan.

Burgers’ Zoo waarden

Zoals eerder genoemd staat het verbinden van mensen met de schoonheid van de natuur hoog in het vaandel bij Burgers’ Zoo. Bij dit dierenpark worden de diersoorten niet gekozen, maar het natuurgebied, de flora en de fauna. Buiten het park is Burgers’ Zoo dan ook heel actief in de natuurbescherming.

“Burgers’ Zoo gelooft in de kracht van getalenteerde jonge natuurbeschermers die in de natuurlijke leefgebieden van de dieren met hun passie een verschil voor het behoud van diersoorten kunnen maken. Burgers’ Zoo is founding father van de stichting Future For Nature. Deze stichting reikt jaarlijks de Future For Nature Awards uit aan drie jonge, succesvolle natuurbeschermers die aansprekende resultaten hebben geboekt op het gebied van natuurbescherming. Zij ontvangen elk een aanmoedigingsprijs van €50.000 voor de voortzetting van hun project. Jaarlijks worden tientallen projecten aangemeld die door een internationale vakjury worden beoordeeld”, laat Tim weten. Daarnaast beheert het park al meer dan 30 jaar een natuurgebied in Belize, dit gebied heeft de oppervlakte van zes keer Park de Hoge Veluwe. Enkele jaren geleden heeft het Arnhemse dierenpark de grootste overdekte Mangrove van de wereld geopend in Arnhem, dit is een nabootsing van dit natuurgebied om zo de ruim 1 miljoen jaarlijkse gasten te laten ervaren hoe mooi de natuur daar is, hoe belangrijk het werk is dat we daar verrichten en dat we zuinig moeten zijn op de natuur.

Wat kunnen mede ondernemers leren van de aanpak van Burgers’ Zoo?

“Het mooie aan Burgers’ Zoo is dat wij allemaal het ondernemerschap in ons hebben, we durven te ondernemen en te proberen. Veel bedrijven blijven hangen in het roepen en onderbouwen. Wij denken eerder, stoot je neus en leer ervan”, geeft Tim nog mee.

Over Burgers’ Zoo

Burgers’ Zoo onderscheidt zich van andere dierenparken door zijn ecodisplays, waar grootschalig natuurlijke leefomgevingen zijn nagebouwd waar de bezoeker samen met de natuur en dier onderdeel van uitmaakt. Het dierenpark bestaat uit 45 hectare en inmiddels is de vierde generatie van het familiebedrijf aan het roer. Meer info over Burgers’ Zoo en de pop-up Camp, www.burgerszoo.nl.

Wij zijn in gesprek met Guy Habets, directeur-eigenaar van Arcus Zuid Projectontwikkeling die zijn sporen de afgelopen decennia ruimschoots heeft verdiend en verantwoordelijk is voor bijzondere vakantieparken met name in het zuiden van ons land. Denk aan Cape Helius in Hellevoetssluis, Noordzeeresidence Cadzand Bad maar ook over de grens in Cochem. Van zijn hand komt ook de ontwikkeling van Buitenhof De Leistert in Roggel als onderdeel van het naastgelegen Recreatiepark De Leistert. Als wij kijken naar de unieke locatie van Maasresidence Thorn direct gelegen aan de Maasplassen, aan recreatieplas De Grote Hegge en op wandelafstand van de toeristische hotspot het witte stadje Thorn, is de ontwikkeling van de Maasresidence Thorn een logisch keuze.

In 2015 heeft Arcus Zuid Projectontwikkeling de kans waargenomen hier in te stappen met Grouwels Vastgoed als partner en opdrachtgever. Er is in beginsel een plan gemaakt voor een luxe vakantiepark van topniveau met 360 woningen en appartementen, een jachthaven, stranden en all weather voorzieningen. Hiertoe is het bestemmingsplan gewijzigd, omdat het vigerende plan te veel beperkingen had. Zoals zo vaak met dergelijke ontwikkelingen zal men diverse hobbels moeten nemen voordat ook daadwerkelijk de eerste spade de grond in kan. Vorig jaar is de bouw van de eerste 89 recreatiewoningen gestart. In december startte de bouw van een deel van de all weather voorzieningen al en in het tweede kwartaal van 2021 start naar verwachting de bouw van de 60 Havenappartementen.

Waarom juist deze locatie?

Deze nieuwe ontwikkeling valt binnen de gemeente Maasgouw, grenst direct aan het witte stadje Thorn, de prachtige Grote Hegge plas en is gelegen op korte rijafstand van de grootste attractie van Nederland, de Outlet van Roermond met wel meer dan acht miljoen bezoeken per jaar. “Wij zijn er dan ook zeker van dat deze ontwikkeling op een absolute A-locatie gelegen is”, aldus Guy Habets. “Met deze ligging richten wij ons ook op het grote achterland van de Duitse gasten uit het verzorgingsgebied Nordrhein-Westfalen met wel twintig miljoen inwoners. Duitsers hebben iets meer met waterrecreatie dan de gemiddelde Nederlander en vandaar dat wij hier enorme kansen zien. Ze hoeven nu niet verder door te rijden naar bijvoorbeeld Zeeland. De laatste jaren zien wij ook steeds meer Belgen naar Midden-Limburg trekken voor een bungalowvakantie. Het is wat ons betreft een vierseizoenen vakantiepark, wat mede door de unieke ligging op een hoge gemiddelde bezetting kan rekenen.”

Ontwikkelingen met stringente voorwaarden

Het is natuurlijk bijzonder een dergelijke ontwikkeling uit te voeren in je eigen achtertuin. Het kantoor van Arcus Zuid Projectontwikkeling is op een half uurtje rijden gelegen in Oirsbeek. “Wij zien in deze ontwikkeling geen concurrentie voor ons project Buitenhof De Leistert in Roggel met ook al ruim driehonderd vakantiewoningen, maar juist een vervolg. Midden Limburg ontbeert nog steeds voldoende capaciteit aan hoogwaardige vakantieparken, waar de Maasresidence Thorn juist wel invulling aan kan geven. De keuze voor traditie en streekgebonden thema’s met aandacht voor het buitenleven, het inspelen op verschillende samenstellingen van de groepen verblijfsgasten en het toepassen van variaties in luxe, afwerking, interieur en terrassen, maakt dat bijna elke vakantiewoning een andere reden heeft om te boeken of weet in te spelen op de juiste behoefte. Daarom hebben we op het eerste gezicht ook geen standaard type villa’s”, aldus Guy.

Vanaf het begin af aan is er intensief samengewerkt met de gemeente. De gemeente drong mede en vooral aan op kwaliteit, het voorkomen van ongewenst gebruik van de recreatiewoningen en -appartementen en een gebundelde realisatie. Mede hierdoor was de gemeente gefocust: juist alles was erop gericht een verhuurpark met een professionele exploitatie en verhuur te realiseren. Vandaar dat het bestemmingsplan en het gemeentelijke exploitatieplan zeer stringent zijn en daardoor de flexibiliteit beperkt is. “Nu ondervinden wij daar soms wel last van maar zoeken wij, indien nodig, samen met de gemeente naar mogelijkheden voor kleine aanpassingen die wel mogelijk zijn.”

Van ontwikkeling naar verkoop

Arcus Zuid-Projectontwikkeling heeft veel ervaring met de ontwikkeling van grotere vakantieparken. Uiteraard zijn dit wel ontwikkelingen die niet over één nacht ijs gaan en enorm veel tijd, aandacht en inspanningen vragen van de organisatie. Alles zal tot in details vooraf bekeken en doorgerekend moeten worden. Vergeet niet dat er ook zeker een toekomstvisie in moet schuilen, daar dergelijke ontwikkelingen veelal een realisatieperiode van een groot aantal jaren kennen en dus vragen om aanpassingen gedurende het proces als de markt daarom vraagt.

Voor de locatie in Thorn is een aantal van circa 300 vakantiebungalows en -appartementen groot genoeg om een gezonde exploitatie van het vakantiepark, inclusief grootschalige centrale voorzieningen mogelijk te maken. Midden Limburg kent onvoldoende kwalitatieve vakantieparken, zoals de Buitenhof De Leistert in Roggel. Daar wordt grotendeels en succesvol verhuurd aan voornamelijk Nederlandse en Belgische families. Voor ons is naast de Nederlandse en Belgische markt de Duitse markt met meer dan twintig miljoen inwoners op minder dan anderhalf uur rijden een unieke kans, zowel in de verkoop als in de verhuur. Bij Maasrecidence Thorn komt een breed aanbod van waterrecreatie en het is daardoor gewild bij onze oosterburen. Er is een haven met faciliteiten, zoals de verhuur van sloepen en er zijn stranden aan het prachtige meer. Een Duitser die niet helemaal naar zee wil rijden, kan hier heel goed terecht. “Nu de verkoop van Buitenhof de Leistert is afgerond, hebben wij alle vertrouwen in de verkoop van de Maasresidence Thorn.”

De gastbeleving staat op de eerste plaats

Bij de ontwikkeling wordt sterk gekeken naar de wensen van toekomstige eigenaren en gasten. Initieel wordt ingezet op streekgebonden architectuur met hoge kwaliteit. Er zijn niet alleen types in drie architectuurstijlen, maar ook nog veel variaties in thema’s, zoals Premium-, Water-, Kids-, Special- en Buitenleven woningen. Ook in de grootte van de woningen is veel variatie aangebracht om vele doelgroepen tegemoet te komen. “Het zou kunnen dat we weer nieuwe thema’s toevoegen, als de markt daar om vraagt en dit blijkt uit de vraag van de gasten.”

Welk belang staat voorop, verkoop of verhuurbaarheid

Het gaat om de combinatie, beide elementen zijn bepalend in de ontwikkeling en het één kan niet los gezien worden van het andere. Verkoop is mede afhankelijk van goede verhuurresultaten, de aankoop moet uiteindelijk een investering zijn waar zelf genieten in combinatie met een goed rendement samengaan. Er wordt gerekend op een toekomstige bezettingsgraden van circa 60 %. Sterk bepalend voor de verhuur is de ligging bij het Witte Stadje Thorn en de Maasplassen, maar dat betekent niet dat we geen aandacht hebben voor de slechtweervoorzieningen. Er is gekozen voor twee gebouwen, waarvan één met een groot zwembad en een kinderzwembad. Bij slecht weer een prima aanvulling op onze prachtige stranden aan de Grote Hegge. Het andere gebouw heeft onder andere een luxe restaurant en beachclub, supermarkt, receptie, bowlingbanen en kidsclub met indoorspelen. “Je hoeft het park dus eigenlijk niet af, maar we zullen zeker stimuleren de omgeving verder te ontdekken. Het wordt een beetje een onderdeel van het Witte Stadje Thorn en onze gasten zullen er op uit willen om bijvoorbeeld te shoppen, te fietsen, te varen, te dineren in een streekrestaurant of een dagje Roermond of Maastricht.” Beleving van de regio en golfspelen of funshoppen. Bij de Maasresidence geen groot hek om het park, maar een open karakter en parkeren bij de woningen. Uiteindelijk wordt een project gerealiseerd met zo’n 330 vakantiewoningen met gemiddeld acht bedden, met in totaal ruim 2.500 gasten. Natuurlijk speelt de keuze voor veel luxe en ruimte in de woningen met een overkapping, waar je ook buiten kunt zitten als het een beetje regent, in op de allerlaatste trends. Gasten willen genieten van luxe en ruimte en buiten beleven. “Doordat wij goede verhuurprijzen op basis van yieldmanagement zullen hanteren, zal een goed rendement geen probleem zijn. Nu ook de markt veel interesse heeft in de vakantiewoningen vanwege het rendement zien wij deze ontwikkeling met vertrouwen tegemoet.”

Guy Habets
Arcus Zuid Projectontwikkeling BV
www.maasresidencethorn.nl
www.arcuszuid.nl

De tijd van boten met stinkende dieselmotoren, buitenboordmotoren met grote rookwolken en ‘uren’ wachten met draaiende motor voor een brug die open moet om schepen door te laten, lijkt de watersportsector gelukkig ver achter zich te hebben gelaten. Milieubewust, maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen staat hoog op de agenda bij de meeste watersportbedrijven.

Blauwe vlag

De Blauwe Vlag is waarschijnlijk één van de bekendste milieuonderscheidingen in de watersportsector. Deze Blauwe Vlag is een internationale milieuonderscheiding, die al sinds 1987 jaarlijks wordt toegekend aan stranden en jachthavens die aangetoond hebben schoon en veilig te zijn. Ze moeten hierbij aan diverse criteria voldoen. De Blauwe Vlag wordt uitgereikt aan meer dan 4.500 stranden en jachthavens in ruim 50 landen wereldwijd. Nederland telt op dit moment 182 Blauwe Vlaggen, verdeeld over 128 jachthavens, 48 stranden en 6 recreatiestranden.

Groene wimpel

In Nederland kunnen Blauwe Vlag gecertificeerde jachthavens in aanmerking komen voor een extra award: de Groene Wimpel. Een jachthaven verdient deze wimpel als zij boven op de internationale criteria extra inspanningen gedaan hebben op gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en verduurzaming van de jachthaven. Je kunt dan denken aan extra maatregelen op gebied van energie- en waterbesparing, duurzaam inkopen, gebruik van duurzame bouwmaterialen, extra afval fracties scheiden en maatschappelijke betrokkenheid. Afgelopen jaar ontvingen 25 jachthavens de Groene Wimpel. De wimpel heeft een geldigheidsduur van twee jaar.

Afvalwater, opvangen of lozen?

Het lijkt een vanzelfsprekendheid dat je het toiletspoelwater van je boot of het huishoudelijk afvalwater níet loost op het oppervlaktewater. Dit is ook al sinds 2009 verboden op grond van de Wet verontreiniging oppervlaktewateren. De Wet Pleziervaartuigen schrijft daarom voor dat alle recreatieboten van 2,5 tot 24 meter lengte moeten beschikken over een reservoir om vuilwater op te vangen óf over een ruimte om een (tijdelijk) reservoir te plaatsen op plaatsen waar een lozingsverbod heerst.

Scheepseigenaren en verhuurders gaan het gevaar van oppervlaktewatervervuiling tegen door het (laten) installeren van een vuilwaterinstallatie. Het met zo’n installatie opgevangen afvalwater kan bij vuilwater inzamelstations uitgezogen worden, waarna het gewoon in het riool terechtkomt. Na zuivering komt het dan weer schoon in het oppervlaktewater terecht. Er zijn meerdere systemen van vuilwateropvang op de markt, de bekendste zijn het chemisch toilet, het droogtoilet en de vuilwatertank. Dechos Engineering (saniship. nl) is een grote speler in dit segment.

Eind 2019 is de wetgeving gemoderniseerd. Toiletwater dat door een zuiveringsvoorziening aan boord is geleid die voldoet aan de gestelde eisen mag daardoor voortaan worden geloosd. Investeren in zuiveringsvoorzieningen aan boord zijn daarom zeker te overwegen.

Een sector die het goede voorbeeld geeft

De watersportsector is een sector die het milieu hoog in het vaandel heeft staan. Niet verwonderlijk, want het vaargenot wordt in hoge mate bepaald door de mate van vervuiling van het water waarin men vaart en de (geluids)overlast die men al dan niet ervaart.

Elektrisch varen

Elektrisch varen mag rekenen op groeiende belangstelling. Steeds meer mensen ontdekken de voordelen van het ‘groen varen’. Het is rustiger, milieuvriendelijker en simpeler varen. De snelheid is eenvoudiger te doseren en manoeuvreren is daardoor makkelijker.

Greenjoy is een voorbeeld van een innovatief watersportbedrijf in de verhuurmarkt voor elektrische sloepen. Deze ‘fluistersloepen’ varen o.a. in de wateren van Utrecht, Alkmaar, Haarlem, Loosdrecht en Leeuwarden. Je reserveert de sloep online en activeert de sloep met je mobieltje.

Afvalscheiden

Ook afvalscheiden in jachthavens en andere afmeerplekken wordt meer-en-meer bon ton. Een aardige innovatie om afvalscheiden eenvoudiger en aantrekkelijker te maken, is afgelopen zomer gerealiseerd in Zandvoort. Hier is naast strandpaviljoen Thalassa een afvaleiland voorzien van een kunstzinnig vormgegeven houten ombouw. Al eerder zijn vier afvaleilanden op het strand geplaatst met containers voor plastic, glas, papier en restafval. “Afval scheiden is de norm, niet alleen in huis, maar ook buitenshuis “, stelt initiatiefnemer Spaarnelanden. Als volgende stap wil Spaarnelanden de mogelijkheden bekijken om het afval te hergebruiken voor nieuwe producten door er bijvoorbeeld straatmeubilair van te maken. Daarnaast is afgelopen zomer een proef gestart om zwerfafval tegen te gaan. Tijdens drukke stranddagen worden zogeheten clean teams ingezet. In samenwerking met Spaarnelanden gaan de teams op het strand zwerfafval opruimen en bezoekers bewust maken van hun ‘afvalgedrag’. Ook delen ze papieren afvalzakken uit aan bezoekers die hiervan gebruik willen maken.

Duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen is een niet te missen trend in de maatschappij en vormt voor veel bedrijven een belangrijke strategie om de bewuste consument van nu te bereiken. Voorbeelden van duurzame ondernemingen laten zien dat deze de toekomst hebben, waarbij klanten actief vragen naar bedrijven met een minimale footprint. Deze organisaties hebben aandacht voor het milieu, voor sociaal-ethische aspecten en gebruiken winst als middel om hun impact te vergroten. Buzzwords zoals ‘duurzaam’ of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) worden in de praktijk veel door elkaar gebruikt, maar komen feitelijk op het in lijn brengen van korte- en lange termijn doelen voor alle stakeholders. Het winstoogmerk van deze bedrijven gaat verder dan economische winst, maar kan bijvoorbeeld ook gaan over sociale, impactvolle of reputatiewinst. Voorheen waren dit gescheiden werelden, maar tegenwoordig zie je dat dit goed hand in hand kan gaan.